樣板工程實(shí)施方案(同名22537)-全文預(yù)覽
【正文】 體。回填土斷面： 樣板展現(xiàn)形式：在樣板間內(nèi)設(shè)置回填土各個(gè)斷面層，共計(jì)設(shè)置三層 控制內(nèi)容：灰土拌合均勻，分層回填，灰土夯實(shí)的密實(shí)度要求?；泳S護(hù)： 樣板展現(xiàn)形式： 控制內(nèi)容：立桿、水平桿間距符合方案要求，涂刷警示色，在明顯區(qū)域懸掛安全警示牌。在技術(shù)上，做到統(tǒng)一措施，統(tǒng)一機(jī)具、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、統(tǒng)一操作技法。形成上下齊努力、各環(huán)節(jié)都控制的群眾性打造亮點(diǎn)項(xiàng)目、治理質(zhì)量通病的局面。樣板工程是為了更好地控制工程施工質(zhì)量，起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)正確施工、規(guī)范施工，保證工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）項(xiàng)目質(zhì)量檢查員 1）按照公司《質(zhì)量管理辦法》要求編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)； 2）配合技術(shù)人員抓好過(guò)程控制，特別是關(guān)鍵過(guò)程各特殊過(guò)程控制，分析質(zhì)量缺陷，處理質(zhì)量問(wèn)題； 3）對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量偏差問(wèn)題進(jìn)行記錄和處理，并提出質(zhì)量否決意見(jiàn)； 4）記錄和保存原始質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確； 5）阻止不合格材料用在工程上； 6）對(duì)不合格過(guò)程有權(quán)停止施工，督促整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； 7）對(duì)不按程序，不按標(biāo)準(zhǔn)施工的，有權(quán)制止，并給予處罰； 8）負(fù)責(zé)集團(tuán)《質(zhì)量保證手冊(cè)》中的有關(guān)質(zhì)量方面的各項(xiàng)工作。編制依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)文件；工程承包合同、工程招投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計(jì)；安徽江淮汽車(chē)高端及純電動(dòng)輕卡建設(shè)項(xiàng)目樣板工程管理制度；二、指導(dǎo)思想活動(dòng)的指導(dǎo)思想是以動(dòng)員全體施工人員參與為基礎(chǔ)，以落實(shí)質(zhì)量職責(zé)為先導(dǎo)，以實(shí)施樣板起步為主線，以“治理質(zhì)量通病，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)”為兩翼，以各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施為依托，以全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工、分包管理為保證；強(qiáng)化施工過(guò)程控制，創(chuàng)建樣板示范項(xiàng)目，總結(jié)交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，全面提升工程實(shí)物質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。建筑面積約11萬(wàn)m2。負(fù)責(zé)全面施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織審核施工方案和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，及對(duì)重大工程質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)組織試運(yùn)投產(chǎn)及竣工驗(yàn)收工作。 2）負(fù)責(zé)承建工程中使用的所有材料、設(shè)備的質(zhì)量情況的檢查工作，保證工程施工中，使用質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備； 3）負(fù)責(zé)收集、提供、采購(gòu)物資附帶的有關(guān)技術(shù)資料、合格證等，應(yīng)齊全有效，無(wú)合格證、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料就不具備驗(yàn)收條件，必須向供方索取或拒絕驗(yàn)收； 4）負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如驗(yàn)證后有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有權(quán)拒收； 四、主要思想本工程施工將嚴(yán)格遵守樣板先行的施工原則，同時(shí)樣板將堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目各專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，對(duì)班組進(jìn)行明確分工，使人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，推行全員崗位責(zé)任制，使各人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)抵押，評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。即：?jiǎn)栴}不整改不放過(guò)，原因分析不清不放過(guò)，糾正預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任追究不到位不放過(guò)；四是執(zhí)行制度要嚴(yán)肅，分清問(wèn)題的兩類成因，對(duì)于責(zé)任者素質(zhì)不高，能力不及的，以指導(dǎo)幫助為主，對(duì)違章違規(guī)、有章不循及不作為的，要嚴(yán)格按制度規(guī)定處罰，不徇私情，對(duì)整改不及時(shí)和重復(fù)發(fā)生的加倍處罰。六、樣板項(xiàng)目及措施本工程確定以下項(xiàng)目為樣板項(xiàng)目，樣板項(xiàng)目均在樣板間內(nèi)展現(xiàn)，按現(xiàn)場(chǎng)交底、熟練工作業(yè)，聯(lián)合驗(yàn)收，掛牌示范，觀摩推廣的程序?qū)崟r(shí)控制。
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