中層管理骨干及專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 按照任職資格條件、策劃企業(yè)的策略和整體宣傳，招聘通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、獵頭公司等渠道，重點招聘一批從事物業(yè)管理，有知名企業(yè)工作經(jīng)歷、豐富實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)較高的項目經(jīng)理，引進(jìn)公司所急需的商業(yè)運作、管理人才，專業(yè)技術(shù)人才，跟上公司項目發(fā)展的需要。管理能力：目標(biāo)計劃管理能力、組織能力、溝通能力、解決問題的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。年齡結(jié)構(gòu)：1）、項目經(jīng)理（部門經(jīng)理）：以30至45歲為主體。4）、精通市場拓展、品質(zhì)管理、工程技術(shù)、財務(wù)管理、人力資源、行政管理等專業(yè)化人才。（一）、目標(biāo)：致力于建設(shè)一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層及專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊。 原因：（1） 物業(yè)行業(yè)的特性，決定了企業(yè)利潤微薄，儲備人才的能力不足。四、存在問題及原因 問題：（1） 缺乏優(yōu)秀的項目經(jīng)理，項目管理的質(zhì)量水平整體不高。專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)：持有物業(yè)經(jīng)理上崗證28人，%；持有初級以上職稱9人、占中層和專業(yè)技術(shù)人員22%。（一）、基本結(jié)構(gòu)：公司現(xiàn)有中層管理及技術(shù)人員41人，占員工總數(shù)（508人）的8 %。建設(shè)優(yōu)秀的中層管理及專業(yè)技術(shù)隊伍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，打造出符合現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展要求、綜合素質(zhì)過硬的、高績效的中層、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。因此，我們必須實施人力資源戰(zhàn)略，定位我們核心團(tuán)隊所需要的人才，我們?nèi)瞬诺闹R結(jié)構(gòu)、能力要求，切實把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，發(fā)展、激勵作為重要的課題來研究，確保中層管理及專業(yè)技術(shù)隊伍的數(shù)量及質(zhì)量。三、中層骨干及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀。（二）、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：文化結(jié)構(gòu)：碩士1人、本科7人、?？?9人、中專及以下14人。經(jīng)過幾年磨練，培養(yǎng)了一支對公司有一定敬業(yè)精神、忠誠度和歸屬感的管理隊伍。（4） 管理和技術(shù)人員的整體素質(zhì)，反映在我們的專業(yè)能力、管理知識、管理能力都還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。五、中層骨干和專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)的總體思
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