建筑施工企業(yè)考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 并附書面說明，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后作為價(jià)值評(píng)估報(bào)告。凡違反規(guī)定扣 2分。（ 5 分） ，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)紀(jì)律，凡違反此項(xiàng)規(guī)定，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 1分，另按公司規(guī)定處理。（ 5分） ，定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，匯總后由財(cái)務(wù)室報(bào)總經(jīng)理參考。（ 6 分） ，執(zhí)行公司規(guī)定的住宿、交通補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)，凡超標(biāo)部分均自理。（ 5 分） ，按逐級(jí)審核、逐級(jí)簽名完成結(jié)算。（ 5分） ，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)檔案管理的規(guī)定，不得攜帶外出，不得擅自查閱、復(fù)制、摘錄。出錯(cuò)，每例扣 1 分。（ 3 分） ，并且能夠按照崗位職責(zé)完成本職工作。能夠有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)室考核 一、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)（ 20 分） 、法規(guī)，建立健全公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，并完成制度的貫徹與落實(shí)，保證財(cái)務(wù)工作合法、準(zhǔn)確、細(xì)致、縝密的開展。綜合辦應(yīng)根據(jù)各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃表。綜合辦應(yīng)配合考核小組完成對(duì)本部門的工作考核，力求提供的資料真實(shí)可靠，對(duì)本部門的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。員工考勤由各部門負(fù)責(zé)，干部由綜合辦負(fù)責(zé)，每月底由綜合辦匯總。特殊情況雇傭的從事與管理經(jīng)濟(jì)有關(guān)的工作人員，須有擔(dān)保人的書面擔(dān)保。（ 10 分） 員工按崗位描述的內(nèi)容開展工作，不畏難規(guī)避、互相推諉、無故拖延。（ 10分） 辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并有直屬主管的辭退意見書。負(fù)責(zé)招聘的人員應(yīng)有 書面的聘用意見書，未按規(guī)定聘用的人，可隨時(shí)停用并處分當(dāng)事人。 員工不在辦公場所存放私人或公司貴重物品，要勇于和壞人壞事做斗爭，不準(zhǔn)將親友或無關(guān)人員帶入工作場所，減少隱患。 對(duì)職業(yè)病危害有專門規(guī)定。 員工入住集體公寓手續(xù)應(yīng)齊全，使用的公司財(cái)物應(yīng)有明細(xì)清單，并有領(lǐng)用手續(xù)，僅限員工個(gè)人使用，不得留宿外人 ，每月要不定期檢查。（ 10 分） 二、機(jī)關(guān)事務(wù)（共 100 分，每項(xiàng) 10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分） 辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊，保持良好的儀容儀表。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量避免或減少損失。（ 5分） 1負(fù)責(zé)電話管理，每月按時(shí)定額充值。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關(guān)的國家及地方性法律法規(guī)的 收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對(duì)其合法性負(fù)責(zé)。（ 5 分） 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購工作。（ 5分） 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理。（ 10 分） 負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部門上報(bào)材料的匯總、上報(bào)。 考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。 考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評(píng)定。 不對(duì)職務(wù)工作之外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司考核制度 第一節(jié) 考核目的、原則和實(shí)施 一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補(bǔ)缺，逐步形成企業(yè)自身獨(dú)有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核辦法。 必須消除對(duì)被考核者的好惡 感、社會(huì)背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評(píng)價(jià)。 考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。 部門內(nèi)考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)，由 3 人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。 考核結(jié)果由考核小組負(fù)責(zé)整理、匯總、 審核。 第二節(jié) 綜合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 工作考核（ 100 分） 1各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各級(jí)各類部門崗位職責(zé)定位準(zhǔn)確，表述 簡潔、 清楚、準(zhǔn)確。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。（ 10 分） 負(fù)責(zé)考勤、各類通知的發(fā)送；安排迎來送往；負(fù)責(zé)文件、郵件、報(bào)紙收發(fā)；負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司保潔工作。（ 5 分） 負(fù)責(zé)公司所有牽扯法律事物的工作安排。（ 5分） 根據(jù)經(jīng)理的
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