裝修保證措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分,對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工班組在收到“隱患問(wèn)題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決, 項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。c. 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人, 層層負(fù)責(zé)。、規(guī)范、規(guī)定、交底進(jìn)行施工，嚴(yán)禁返工，推廣小節(jié)拍均衡流水實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)施工，合理安排施工部位。各種材料按使用部位進(jìn)行標(biāo)示，防止誤用。收工前，如有剩余涂料，應(yīng)密閉保存，酌情使用。施工中使用的價(jià)格較高的材料，如裝飾板等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸結(jié)合板材模數(shù)進(jìn)行合理排版使用。，用多少，領(lǐng)多少，剩余材料及時(shí)退庫(kù)，節(jié)約材料經(jīng)審核后可按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)。，精心安排，縮短工期，減少機(jī)械占用時(shí)間。施工過(guò)程中如有水管破裂，要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，不能任其隨便流淌。D、輕鋼骨架不得上人踩踏，其它工種的吊掛件不得吊于輕鋼骨架上。D、做油漆、漿活時(shí)不得污染地面。E、油漆涂刷后，要派專(zhuān)人行保護(hù)。3）油漆粉刷的成品保護(hù)A、每遍油漆前，都應(yīng)將地面、窗臺(tái)清掃干凈，防止塵土飛揚(yáng)，影響油漆質(zhì)量。B、一定要將門(mén)窗等室內(nèi)己完的部位遮蓋嚴(yán)實(shí)，門(mén)窗洞口在涂刷前刷出口圈。E、五金安裝應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，安裝完后注意成品保護(hù)，噴刷涂料時(shí)要加以遮蓋保護(hù)，防止污染。：1）成品防火門(mén)的保護(hù)A、所有的門(mén)框安裝后要采用三合板將其包起來(lái)，特別是鋼門(mén)框和扇，事先應(yīng)粘貼好保護(hù)膜，預(yù)防污染。2)實(shí)行施工區(qū)域許可證制度，杜絕盲目施工或閑雜人員進(jìn)入并實(shí)現(xiàn)可追溯性。，經(jīng)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)主管工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員共同驗(yàn)收合格后，向總承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，附件應(yīng)齊全。，材料員匯總，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)人員依據(jù)商務(wù)人員提供的材料單價(jià)和總量采購(gòu)，并控制單價(jià)和供應(yīng)數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請(qǐng)數(shù)與控制數(shù)不符，商務(wù)人員要與執(zhí)行經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見(jiàn)。首先從公司領(lǐng)導(dǎo)層極為重視，嚴(yán)格要求工程采用環(huán)保型、低毒性材料，保證工程的有害毒性降低在合法限度內(nèi)。，配備專(zhuān)職試驗(yàn)員，按照試驗(yàn)計(jì)劃做好原材料及施工試驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作。10) 細(xì)心注意成品保護(hù)工作。交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下道工序的施工。3) 堅(jiān)持“三檢制”檢查驗(yàn)收制度:由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)的自檢、互檢、交接檢。2) 堅(jiān)持“三工序”檢查驗(yàn)收制度:三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。6）明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時(shí)做好各分項(xiàng)工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。4）為有效控制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，認(rèn)真排定月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。.. . . ..第六章 主要施工保證措施工期控制要點(diǎn)1）為了保證裝修材料能盡早訂購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度，制定需設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)的材料確認(rèn)計(jì)劃表，盡可能多地向設(shè)計(jì)和業(yè)主提供材料品種和選樣。3）做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，做好安裝和裝飾的配合工作，確保整個(gè)施工操作面全面鋪開(kāi)并保持連續(xù)施工。施工中確保各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因材料、機(jī)械耽誤施工，有足夠的各類(lèi)機(jī)械以保證生產(chǎn)的需求。9）利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1)質(zhì)量崗位責(zé)任制: 從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目管理人員都明確自已的質(zhì)量責(zé)任、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。此部分檢查也要做好記錄。9)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定“消除質(zhì)量通病”的技術(shù)措施。充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，從技術(shù)上保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。如遇有設(shè)計(jì)和業(yè)主指定廠家時(shí)，要按公司評(píng)審程序進(jìn)行綜合評(píng)審且得到認(rèn)可之后，方可供應(yīng)材料。由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并與廠家簽訂合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和其它技術(shù)約定及違約責(zé)任。
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