【正文】 要在表體錄入生產(chǎn)訂單號(hào)及行號(hào)，生產(chǎn)部經(jīng)理審核 生產(chǎn)報(bào)廢A. 制造部提出材料（包括領(lǐng)用的委外品）報(bào)廢，制造在系統(tǒng)中填《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，選擇生產(chǎn)補(bǔ)料（報(bào)廢）打印出給品質(zhì)部確定，講物料退給倉(cāng)庫(kù)，系統(tǒng)外走，需補(bǔ)料的走領(lǐng)料申請(qǐng)?jiān)僦匦骂I(lǐng)B. 下了生產(chǎn)訂單的半成品、成品報(bào)廢，制造送檢，品質(zhì)檢驗(yàn)后做不良品處理，入倉(cāng)不合格品倉(cāng)C. 材料和成品的區(qū)分由品質(zhì)部界定 退換料D. PMC修改生產(chǎn)訂單子件，增加新的子件B. 制造部物料去倉(cāng)庫(kù)換料C. 倉(cāng)庫(kù)參照生產(chǎn)訂單做【紅字材料出庫(kù)單】和【藍(lán)字材料出庫(kù)單】 工具報(bào)廢A. 制造部做【借出轉(zhuǎn)換單】借出轉(zhuǎn)耗用，出庫(kù)類別選擇‘生產(chǎn)報(bào)廢’B. 倉(cāng)庫(kù)審核，系統(tǒng)自動(dòng)生成其他入庫(kù)單和其他出庫(kù)單 工程變更關(guān)聯(lián)處理 流程圖 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)/操作說(shuō)明填制審核1.系統(tǒng)外手工制作【ECN更改通知單】，通知相關(guān)部門研發(fā)2.ECN單在系統(tǒng)中填制【ECN單】（只對(duì)ECN所涉及到的增、減物料進(jìn)行相關(guān)的處理）研發(fā)3.ECN處理生產(chǎn)查詢ECN對(duì)生產(chǎn)訂單的影響，對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行處理生產(chǎn)4.ECN處理采購(gòu)查詢ECN對(duì)采購(gòu)訂單的影響，對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行處理采購(gòu)5.ENC處理計(jì)劃查詢ECN對(duì)請(qǐng)購(gòu)單的影響，對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行處理根據(jù)情況判斷是否要進(jìn)行MRP運(yùn)算，重新計(jì)算物料需求計(jì)劃 報(bào)表 生產(chǎn)訂單完工狀況表 生產(chǎn)訂單與物料清單差異分析 工序在制狀況表 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程 日常出入庫(kù)業(yè)務(wù) 流程圖 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)業(yè)務(wù)描述參照單據(jù)收發(fā)類別倉(cāng)庫(kù)1.采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)入：采購(gòu)入庫(kù)2.材料出庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料、退料生產(chǎn)訂單出：生產(chǎn)領(lǐng)料3.材料出庫(kù)單生產(chǎn)報(bào)廢，補(bǔ)料領(lǐng)料申請(qǐng)單4.材料出庫(kù)單研發(fā)等其他部門領(lǐng)用物料，先填領(lǐng)料申請(qǐng)領(lǐng)料申請(qǐng)單5.產(chǎn)成品入庫(kù)單生產(chǎn)完工6.銷售出庫(kù)單銷售出庫(kù)、退貨 調(diào)撥\盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 流程圖 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)業(yè)務(wù)描述參照單據(jù)收發(fā)類別倉(cāng)庫(kù)1.調(diào)撥單（1） 倒沖物料發(fā)給加工商（2） 調(diào)撥到辦事處倉(cāng)庫(kù)委外訂單調(diào)撥申請(qǐng)單2.其他出、入庫(kù)單調(diào)撥單審核后自動(dòng)生成3.盤點(diǎn)單4.其他出、入庫(kù)單盤點(diǎn)單審核后，根據(jù)盤盈盤虧數(shù)量自動(dòng)生成 借用歸還 流程圖 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)/操作說(shuō)明填制審核借出借用單申請(qǐng)借出部門填制借用部門其他出庫(kù)單（1） 有庫(kù)存，參照借出借用單填制其他出庫(kù)單（2） 沒(méi)有庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)提供信息給PMC，PMC查看報(bào)表，安排生產(chǎn)或采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)借用歸還單（1） 打印出來(lái)，和實(shí)物一起給品質(zhì)（2） 品質(zhì)檢驗(yàn)后，出檢驗(yàn)報(bào)告，作為歸還單的附件（3） 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，選擇實(shí)際需要錄入的倉(cāng)庫(kù)，合格倉(cāng)庫(kù)或不合格品倉(cāng)，報(bào)廢品在實(shí)物上貼標(biāo)簽，實(shí)際報(bào)廢時(shí)，做其他出庫(kù)單 ，在出庫(kù)類別中分開(kāi)借用部門其他入庫(kù)單參照借用歸還單填制倉(cāng)庫(kù)借出轉(zhuǎn)換單轉(zhuǎn)銷售或贈(zèng)品商務(wù)借出轉(zhuǎn)換單轉(zhuǎn)耗用借用部門 其他說(shuō)明 臨時(shí)借用（7天）不入系統(tǒng)； 借用歸還相關(guān)的檢驗(yàn)系統(tǒng)外處理； 市場(chǎng)人員借用需要發(fā)貨部門發(fā)貨的，由商務(wù)部將借用單原件和復(fù)印件給發(fā)貨部門，發(fā)貨部門去倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)； 借用非標(biāo)準(zhǔn)編碼的物品，借用單中錄入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品編碼，需要增加的物料，做領(lǐng)料申請(qǐng)單 在庫(kù)檢驗(yàn) 流程圖 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)/操作說(shuō)明填制審核在庫(kù)待檢表倉(cāng)庫(kù)報(bào)檢倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)檢驗(yàn)單品質(zhì)在庫(kù)不良品處理單品質(zhì)不合格品記錄單參照在庫(kù)不良品處理單填制倉(cāng)庫(kù)其他出庫(kù)單自動(dòng)生成，從原倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)，進(jìn)入不合格品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)不合格品處理單將不合格品處理后，填制此單據(jù)倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存調(diào)整 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)/操作說(shuō)明填制審核形態(tài)轉(zhuǎn)換單可用于調(diào)整庫(kù)存物料編碼錯(cuò)誤、批號(hào)錯(cuò)誤倉(cāng)庫(kù)序列號(hào)調(diào)整單賬面序列號(hào)與實(shí)物序列號(hào)不一致的情況下，將序列號(hào)調(diào)整成賬實(shí)相符倉(cāng)庫(kù) 質(zhì)量追溯 其他說(shuō)明 原則上倉(cāng)庫(kù)的所有出入庫(kù)單據(jù)都要求有上游單據(jù)，即倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)都是參照其他單據(jù)生成的； 倉(cāng)庫(kù)不合格品維修，需要PMC增加維修生產(chǎn)訂單 研發(fā)用料給制造部使用，研發(fā)做其他入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)審核，按生產(chǎn)訂單發(fā)料給制造部 報(bào)表 出入庫(kù)流水賬 收發(fā)存統(tǒng)計(jì)表 庫(kù)齡分析表 借用到期預(yù)警 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程 成本管理 成本核算的基本條件及注意事項(xiàng)（1） 嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，而且入庫(kù)時(shí)建議用最小的領(lǐng)料套數(shù)作為可入庫(kù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（5） 產(chǎn)成品完工（指整張生產(chǎn)訂單關(guān)閉當(dāng)月），產(chǎn)線余料就需要清理退倉(cāng)，不可在訂單關(guān)閉的下月，退關(guān)閉生產(chǎn)訂單的材料。（7） 銷售發(fā)貨單與銷售出庫(kù)單需要屬于同一個(gè)會(huì)計(jì)期間。）（4） 制造費(fèi)用表錄入（此部分制造費(fèi)用是除去折舊以及工人工資的費(fèi)用）（5） 工時(shí)日?qǐng)?bào)表取數(shù)（6） 完工日?qǐng)?bào)表取數(shù)（核對(duì)一下，完工數(shù)量必須與當(dāng)月庫(kù)存模塊的產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)量相等，如果生產(chǎn)訂單沒(méi)有在完工產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表中列出來(lái)，檢查生產(chǎn)訂單模塊生產(chǎn)訂單整批處理選擇訂單如果訂單狀態(tài)為關(guān)閉，就將其還原重新在當(dāng)月關(guān)閉，再重新進(jìn)入產(chǎn)品屬性刷新）（7） 產(chǎn)品材料定額每月變動(dòng)表取數(shù)（8） 完工產(chǎn)品處理表取數(shù)（9） 成本管理—核算—卷積運(yùn)算—檢查—計(jì)算，對(duì)檢查到錯(cuò)誤要進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，才能進(jìn)行下一步的成本計(jì)算 月末結(jié)賬步驟（1） 檢查采購(gòu)發(fā)票是否結(jié)算，操作路徑：采購(gòu)管理采購(gòu)發(fā)票列表結(jié)算日期；應(yīng)稅勞務(wù)屬性的采購(gòu)發(fā)票不需要結(jié)算；當(dāng)月沒(méi)有做采購(gòu)發(fā)票的采購(gòu)入庫(kù)單作為暫估處理。 此方案一經(jīng)雙方認(rèn)可，即表明****用友ERPU8系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段結(jié)束，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入系統(tǒng)建設(shè)階段。項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收后，****用友ERPU8系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作將轉(zhuǎn)由深圳用友軟件有限公司技術(shù)支持部負(fù)責(zé)。216。 相應(yīng)的修改。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。216。 此方案在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)確有必要修改的地方，經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，再進(jìn)行216。 在系統(tǒng)建設(shè)階段，項(xiàng)目小組將以此方案規(guī)定的流程組織必要的靜態(tài)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及交易數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)，確保系統(tǒng)按照既定的流程順利上線。 此方案為****基于用友ERPU8的管理流程解決方案，此方案一經(jīng)雙方認(rèn)可，****可依據(jù)此方案制定U8－ERP系統(tǒng)的用戶操作手冊(cè)，細(xì)化流程，規(guī)范相關(guān)部門的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)。（2） 人工費(fèi)用表錄入 （直接錄入當(dāng)月制造部門所發(fā)生的人工費(fèi)用。挪料也要有對(duì)應(yīng)的單據(jù)。（3） 生產(chǎn)領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的單據(jù)需要采用材料出庫(kù)單，而且對(duì)應(yīng)的收發(fā)類別為記入材料費(fèi)用的類別。 任務(wù)書上的工程線材，與實(shí)際發(fā)貨的不一致，實(shí)際發(fā)貨會(huì)按工程預(yù)算的材料量發(fā)A. 與客戶合同中確定的工程線材錄入在銷售訂單上，選擇屬性為應(yīng)稅勞務(wù)的工程線材B. 倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨組按銷售訂單做發(fā)貨單，不實(shí)物C. 工程部按材料預(yù)算做領(lǐng)料申請(qǐng)單D. 倉(cāng)庫(kù)實(shí)際發(fā)材料時(shí)，參照領(lǐng)料申請(qǐng)單填材料出庫(kù)單 單據(jù)重要字段 報(bào)表 銷售明細(xì)表 收款明細(xì)表 應(yīng)收賬款明細(xì) 計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 備庫(kù)存計(jì)劃流程 流程圖 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)/操作說(shuō)明填制審核1.系統(tǒng)外每月的銷售預(yù)測(cè)2.預(yù)測(cè)單根據(jù)銷售預(yù)測(cè)錄入預(yù)測(cè)單PMC3.MRP運(yùn)算系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃PMC4.MRP計(jì)劃維護(hù)平衡產(chǎn)能后，進(jìn)行MRP計(jì)劃維護(hù)PMC5.采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單參照采購(gòu)計(jì)劃生成PMC經(jīng)理6.委外請(qǐng)購(gòu)單參照委外計(jì)劃生成7.生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成，自制半成品和成品的生產(chǎn)訂單PMC8.生產(chǎn)備料按生產(chǎn)訂單用料備料倉(cāng)庫(kù)9.材料出庫(kù)單發(fā)料后，參照生產(chǎn)訂單填制倉(cāng)庫(kù)10.產(chǎn)成品入庫(kù)單半成品、成品完工后，參照產(chǎn)品檢驗(yàn)單填制倉(cāng)庫(kù) 按銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃流程 流程圖 流程說(shuō)明序號(hào)單據(jù)/操作說(shuō)明填制審核1.SRP運(yùn)算銷售訂單參與SRP運(yùn)算，系統(tǒng)生成采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃2.MRP計(jì)劃維護(hù)平衡產(chǎn)能后，進(jìn)行MRP計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃3.采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單參照采購(gòu)計(jì)劃生成計(jì)劃4.委外請(qǐng)購(gòu)單參照委外計(jì)劃生成計(jì)劃5.生產(chǎn)訂單參照生產(chǎn)計(jì)劃生成計(jì)劃 其他說(shuō)明 組件不需要下生產(chǎn)訂單，由倉(cāng)庫(kù)在發(fā)貨前進(jìn)行組裝