珠海億勝人力資源改善方案-全文預(yù)覽
【正文】 位評價232。（4） 從個人貨幣收益角度對公司管理員工提供支持。第三階段 招聘體系建設(shè)本階段主要任務(wù)是為珠海億勝建立完善的招聘體系，完善珠海億勝人員“進(jìn)口”管理。通過本項(xiàng)目，博信達(dá)公司和企業(yè)共同組成的項(xiàng)目組將要完成以下任務(wù)：（1）形成職位說明書（2）劃分和界定公司職位族系列（3）進(jìn)行職位評價，并建立和界定公司職位等級系列本階段的主要工作流程（1）通過訪談、工作日志法、職位分析調(diào)查問卷等方法收集職位信息；（2）結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及工作流程，編寫職位說明書；（3）通過訪談和查閱公司現(xiàn)有資料來了解公司組織結(jié)構(gòu)以及崗位現(xiàn)狀，并根據(jù)公司現(xiàn)狀修訂職位調(diào)查和職位評估工具；（4） 對公司所有職位劃分職位族，并進(jìn)行職位族界定；然后根據(jù)公司職位縱向和橫向分布抽取樣本職位，原則上先抽取1/51/6的職位進(jìn)行評估（具體的樣本職位數(shù)目可以同公司協(xié)商確定），檢驗(yàn)和修正評估工具。提交結(jié)果：珠海億勝經(jīng)營及管理現(xiàn)狀分析報告、人力資源戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)的文字表述第二階段 工作分析與職位評價本階段主要任務(wù)工作分析是職位評價的基礎(chǔ)，而職位評價是一個為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對價值的過程。 問卷法：我們會提供專業(yè)問卷，對萬澤醫(yī)藥連鎖的員工滿意度、人力資源指數(shù)、組織流程等進(jìn)行調(diào)查分析。因此，在組織和員工的共同發(fā)展過程中，通過人力資源的開發(fā)，促進(jìn)公司的整體發(fā)展，鼓勵員工溶入大我，真正將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，這才是企業(yè)發(fā)展的至高境界。對于職位評價是以職位內(nèi)容為基礎(chǔ)，還是以職位價值為基礎(chǔ)，以及是否需要和外部市場聯(lián)系，不同的咨詢公司有不同的看法。沒有任何一家咨詢公司在企業(yè)管理的所有方面都精通或擅長，也沒有任何一家咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)解決所有的問題，關(guān)鍵在于能否協(xié)助企業(yè)建立一個具有一定前瞻性、開放有效的系統(tǒng)，使之具備自身完善、發(fā)展的能力和彈性。經(jīng)過研究表明，員工對于企業(yè)的認(rèn)同或滿意感主要來自他們對于價值評價和價值分配的期望與現(xiàn)實(shí)比較的結(jié)果。同樣，招聘體系必須建立在科學(xué)的職位分析基礎(chǔ)之上，并通過績效體系對招聘效果進(jìn)行客觀、公正的評價。根據(jù)博信達(dá)公司對企業(yè)發(fā)展的跟蹤研究表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段或配合企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)面臨的問題是不一樣的，相應(yīng)的人力資源管理工作在企業(yè)價值鏈的運(yùn)行中面臨的主要矛盾或問題也不同，因此，需要解決的問題和工作重心也應(yīng)不同（簡要如下）。本建議書包括如下五個部分：第一部分：針對珠海億勝咨詢項(xiàng)目的一些建議第二部分：建議咨詢方案及步驟第三部分：億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報價第四部分：關(guān)于博信達(dá)公司第五部分：項(xiàng)目人員配置第一部分 咨詢建議作為一家致力于成為全球具領(lǐng)導(dǎo)地位的生物科技制藥及其它藥制品之開發(fā)商及分銷商，專注于治療及修復(fù)體表創(chuàng)傷、器官創(chuàng)傷及神經(jīng)系統(tǒng)損傷及疾病的生物制藥公司，珠海億勝希望形成一套適合于公司戰(zhàn)略發(fā)展并給予員工有效激勵機(jī)制等完整的職位、招聘、薪酬、考評統(tǒng)一體系，并尋求咨詢公司的幫助，這充分顯示了珠海億勝開放的態(tài)度和追求完美的經(jīng)營思想。工作分析與職位評價解決的是人力資源管理的基礎(chǔ)性問題，但做工作分析和職位評價的目的不僅于此，而是需要通過工作分析與職位評價明確各職位任職資格和工作任務(wù)、明確在組織績效任務(wù)分解上的角色、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以共有價值
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