油氣勘探開發(fā)從業(yè)務(wù)到it的一體化解決方案v1-全文預(yù)覽
【正文】 n 沒有集成已有應(yīng)用系統(tǒng)的辦法n 缺少業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化n 缺少總結(jié)提升企業(yè)自身先進管理模式的策略n 規(guī)劃缺乏可操作性，沒有有效的規(guī)劃工具以及可借鑒的成功實踐經(jīng)驗突破瓶頸：一種全新的思維模式：業(yè)務(wù)與IT對齊是企業(yè)架構(gòu)的主要驅(qū)動力：企業(yè)架構(gòu)的核心價值：IT架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來 2% 的業(yè)務(wù)增長，業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來 8% 的增長；如果 IT 與業(yè)務(wù)互相支持，企業(yè)架構(gòu)達到整體優(yōu)化，則可以帶來 20%的增長。 中國的大多數(shù)企業(yè)在進行IT投資時，都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)直接進入IT項目建設(shè)。二、為什么需要企業(yè)架構(gòu)？企業(yè)架構(gòu)是業(yè)務(wù)與IT人員共同的戰(zhàn)略愿景： 有些人會說：為什么需要企業(yè)架構(gòu)，直接按用戶需求來做不就行了嗎？搭個簡易的狗窩是不需要做架構(gòu)設(shè)計的，但建一座大廈，是必須需要詳細的架構(gòu)設(shè)計的。實際上，沒有管理學(xué)理論指引以及行業(yè)或企業(yè)標準的應(yīng)用，梳理出來的流程大多數(shù)都是混亂的，不可復(fù)制的。缺乏信息資源規(guī)劃，給未來的系統(tǒng)集成留下隱患。關(guān)鍵詞：信息化，企業(yè)架構(gòu)，業(yè)務(wù)架構(gòu)，IT架構(gòu)，一體化，解決方案，SOA,云計算，大數(shù)據(jù)。而在進行IT投資時，都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)直接進入IT項目建設(shè)。但到目前為止，IT規(guī)劃還沒有真正從企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)入，導(dǎo)致IT規(guī)劃與企業(yè)實際業(yè)務(wù)存在一定的脫節(jié)問題。為了解決IT規(guī)劃與企業(yè)實際業(yè)務(wù)脫機的問題，本文從企業(yè)架構(gòu)、行業(yè)價值鏈分析模型和行業(yè)全生命周期分析模型等方法論入手，研究了一整套業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)對齊的從業(yè)務(wù)到IT的一體化解決方案。數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，為企業(yè)集成造成困難：建立集團（行業(yè)）統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類標準與編碼體系，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化和全集團的信息共享，支持決策分析，是集團型企業(yè)數(shù)據(jù)資源建設(shè)的基本目標。但如何梳理流程并做到流程標準化，絕大多數(shù)人并不太清楚（我們不知道我們不知道），這也是目前我們管理信息系統(tǒng)開發(fā)混亂和失敗的根本原因。另外，在大型項目中，沒有標準的流程，是很容易引起混亂，造成邊界模糊不清(比如XXXX勘探開發(fā)管理信息系統(tǒng)項目，就是經(jīng)典的案例，開發(fā)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相互混雜，如下圖）沒有整體的企業(yè)架構(gòu)，系統(tǒng)集成面臨嚴峻挑戰(zhàn)：煙囪式的建設(shè)方式，
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