油氣勘探開發(fā)從業(yè)務到it的一體化解決方案v1(存儲版)
【正文】 頸：一種全新的思維模式：業(yè)務與IT對齊是企業(yè)架構的主要驅動力：企業(yè)架構的核心價值：IT架構的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來 2% 的業(yè)務增長，業(yè)務架構的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來 8% 的增長；如果 IT 與業(yè)務互相支持，企業(yè)架構達到整體優(yōu)化，則可以帶來 20%的增長?！ ∫虼?，按照業(yè)務流程規(guī)劃出來的業(yè)務系統(tǒng)，能夠以不變應萬變，無論各油田組織機構和如何變動，都能夠適應業(yè)務需求。方法論3油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務分析模型：油氣勘探開發(fā)三維業(yè)務分析模型是筆者獨創(chuàng)的，筆者首次把業(yè)務域、業(yè)務過程與業(yè)務對象和業(yè)務規(guī)則在三維圖形上進行展示分析，而且把這種方法應用到大型軟件工程中來，取得非常滿意的效果。《中國石油天然氣股份有限公司油田開發(fā)管理綱要》。《油氣開采工程》。詳細通訊地址北京朝陽區(qū)北辰綠色家園天朗園傲城融富中心A座2403室27?！妒凸こ碳夹g概述》。s CrossIndustry PCF 》。但是目前國內大多數(shù)信息化咨詢機構和大型軟件企業(yè)幾乎沒有或不知道引用該方法論，造成頂層設計出現(xiàn)問題，這是最致命的。比較合理的油氣勘探開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃應該如下圖所示關于業(yè)務系統(tǒng)規(guī)劃的建議：業(yè)務系統(tǒng)的規(guī)劃，應該以企業(yè)架構為基礎按業(yè)務流程來規(guī)劃，而不能完全按部門劃分來規(guī)劃（有些業(yè)務是跨部門的，如產能建設系統(tǒng)）；因為各油田組織機構的劃分不盡相同，如果按照組織機構來規(guī)劃，那各油田就不能統(tǒng)一。 企業(yè)架構(EA)是業(yè)務與IT人員共同的戰(zhàn)略愿景，是業(yè)務與IT溝通、理解的橋梁，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設的基礎、前提和保障；是實現(xiàn)業(yè)務與IT對齊的一體化藍圖。比如，業(yè)務流程，我們通常引用價值鏈的方法論，科研流程，一般引用生命周期理論。同時也導致煙囪式的建設方式，單片電路式的應用系統(tǒng),舊的信息孤島沒有消除，新的信息孤島不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)象。油氣勘探開發(fā)從業(yè)務到IT的一體化解決方案油氣勘探開發(fā)“十三五”信息化規(guī)劃建議林道壽大慶正方軟件科技股份有限公司摘要：在剛過去的3個5年規(guī)劃中，中國石油石化行業(yè)信息化取得了巨大的成就，完成了從“企業(yè)信息化”到“信息化企業(yè)”進程。一、石油行業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)目前，國際先進石油石化行業(yè)信
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