有關(guān)某某保健養(yǎng)生館的整體策劃思路-全文預(yù)覽
【正文】 與預(yù)售金額爭取達(dá)到10萬；由于距離開業(yè)尚有大約兩個月的時間，為了避免前期收集的客戶流失，去競爭店開卡或續(xù)卡，在此期間必須通過有力的手段使目標(biāo)客戶對我會館形成持續(xù)的關(guān)注，強(qiáng)化對我會館的品牌認(rèn)知和消費(fèi)期待。 特色服務(wù)項(xiàng)目如果說特色養(yǎng)生文化是精神產(chǎn)品，那么特色服務(wù)項(xiàng)目則可以稱是物質(zhì)產(chǎn)品，是支持項(xiàng)目特色的實(shí)實(shí)在在的賣點(diǎn)，面對競爭激烈的市場，我們應(yīng)該努力創(chuàng)新幾個特色服務(wù)項(xiàng)目，提高價值，也支持項(xiàng)目預(yù)售宣傳，掉起客戶對會館的胃口。 特色養(yǎng)生文化：以中國和印度哲學(xué)理念、養(yǎng)生文化為精髓，提煉會館特色文化主題，統(tǒng)攝會館精神層面（企業(yè)文化、制度等）和物質(zhì)層面（環(huán)境裝飾設(shè)計(jì)、使用物品等）。二、※※※優(yōu)劣勢 店面前后泊車位很少，造成客戶停車不便；店面前正對機(jī)動車主干道——福州南路，與商業(yè)中心距離較遠(yuǎn)，自然上客量很少；※※※周邊住宅小區(qū)檔次較高，業(yè)主消費(fèi)能力較強(qiáng)，開發(fā)潛力較大；距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領(lǐng)階層聚集，值得深入挖掘。不同的客戶群具有不同的需求特點(diǎn)和消費(fèi)心里，在制定經(jīng)營策略的過程中應(yīng)該以此作為參考依據(jù)。當(dāng)然服務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)化是相對的，一般都是在主推項(xiàng)目的同時，附加其他服務(wù)項(xiàng)目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。（待本文操作思路確定后，將制定各項(xiàng)工作計(jì)劃表）二、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為據(jù)了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項(xiàng)已經(jīng)制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責(zé)、權(quán)利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項(xiàng)。第一部分 有關(guān)目前工作現(xiàn)狀看法及改善思路一、 各項(xiàng)工作的計(jì)劃性管理有待加強(qiáng)開業(yè)之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預(yù)定時間營業(yè)，就必需各項(xiàng)工作都能順利完成，而這就需要我們加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的計(jì)劃性管理，將每項(xiàng)工作的責(zé)任人、工作步驟和工作時間落實(shí)下來，并匯合形成整體工作計(jì)劃表，人手一份，粘貼上墻，督促各崗位工作人員按計(jì)劃完成工作。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環(huán)境和會館進(jìn)行了如下定性分析：一、市場環(huán)境經(jīng)營項(xiàng)目的專業(yè)化和創(chuàng)新化與
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