【正文】 儀 器 一 覽 表編號設(shè)備名稱設(shè)備型號生產(chǎn)廠家數(shù)量備注1光學(xué)經(jīng)緯儀DJ2北京光學(xué)儀器廠1臺合格2電子全站儀RTS112蘇州光學(xué)儀器廠1臺合格3精密水準(zhǔn)儀TGJ2E蘇州光學(xué)儀器廠1臺合格4水準(zhǔn)儀S3江西光學(xué)儀器廠2臺合格550m鋼卷尺HSP－50上海2把合格三、放線工作由專職測量員負(fù)責(zé)，歸技術(shù)質(zhì)量部管理，主要負(fù)責(zé)各樓層的定位放線及標(biāo)高、抄平等工作。 軸線控制線時，同時使用光學(xué)經(jīng)緯儀或電子經(jīng)緯儀。 檢查結(jié)果與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立嚴(yán)格的獎懲制度，促進(jìn)管理水平的提高和加強(qiáng)操作層的責(zé)任心，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 機(jī)務(wù)組應(yīng)組織力量進(jìn)行二級保養(yǎng)，以檢驗(yàn)、調(diào)整為重點(diǎn)。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的保養(yǎng)周期要求進(jìn)行。 輪換班次時，必須做好交接班檢查并有記錄。 所有設(shè)備的使用按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，使用前必須有詳細(xì)的安全技術(shù)交底，每個使用者必須學(xué)懂弄會并簽字。 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則體系完善、功能齊全、人員精干、技術(shù)過硬、管理到位、分工明確、責(zé)任落實(shí)。勞 動 力 計 劃 表序號工 種人數(shù)工 作 內(nèi) 容1砼 工8澆筑砼2木 工16模板，制作和安裝，木裝修各種預(yù)埋件的安裝，模板的拆除及清理和運(yùn)輸3鋼筋工18鋼筋翻樣，制作，綁扎，加工除銹去污4架子工4腳手架的搭設(shè)及安全網(wǎng)的張拉，各種安全防護(hù)設(shè)施安置5機(jī)操工1全部機(jī)械的組裝運(yùn)轉(zhuǎn)與維修6電 工電焊工2負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部單位工程的施工用電，電氣設(shè)備的安裝，維修和檢查處理電氣設(shè)備安全，配合鋼筋工焊接鋼筋，鋼梁、預(yù)埋件及其它焊接工作7輔助工及其它10用砼時的運(yùn)料及配合、協(xié)調(diào)及生活服務(wù)、現(xiàn)場清理與值班保衛(wèi)8管理人員3施工、質(zhì)檢、生產(chǎn)管理 勞動力來源本公司有近200名各工種具有熟練技能的操作工，且大都為合同制（長、短期）職工，具有很強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，能按施工進(jìn)度計劃和工程實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)入現(xiàn)場施工。每周編報進(jìn)度計劃時，必須同時編報材料采供計劃。 經(jīng)濟(jì)保證措施 加強(qiáng)管理，設(shè)立激勵機(jī)制：充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)三大激勵機(jī)制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動法規(guī)定給予工資報酬。抽樣檢驗(yàn)必須布點(diǎn)均勻，所取樣品要能如實(shí)反映施工質(zhì)量；其次加強(qiáng)現(xiàn)場的跟蹤管理，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要自始至終都堅守在施工現(xiàn)場，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，責(zé)令改正并記錄在案。在工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，堅持旁站制度，對每個施工細(xì)節(jié)都不放松，認(rèn)真做好施工記錄。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報驗(yàn)和驗(yàn)收工作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時間消耗，整體協(xié)作，保證工程施工控制計劃實(shí)施。采取以上措施，加上建設(shè)單位的支持，我們相信，計劃工期一定能實(shí)現(xiàn)。為保證階段性工期控制目標(biāo)和總工期的如期實(shí)現(xiàn)，我們將加大以下幾方面的工作：⑴合理布置各施工班組的作業(yè)面：⑵強(qiáng)化質(zhì)量管理：在施工時，必須高度重視初檢、自檢和施工過程中的“目視管理”工作，隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)分段進(jìn)行，進(jìn)行多次驗(yàn)收，驗(yàn)收完一段就立即進(jìn)入下一分項工程的施工。⑷選擇質(zhì)量過硬、技術(shù)性強(qiáng)、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊，能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。每一期控制階段，設(shè)立工期進(jìn)度獎，開展勞動競賽，對按目標(biāo)進(jìn)度完成的作業(yè)區(qū)、施工隊進(jìn)行獎勵，從而充分調(diào)動他們的施工積極性。現(xiàn)場不管發(fā)生什么問題，無論有什么理由，項目經(jīng)理都是第一責(zé)任人。施工機(jī)械的數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作量和工期要求， ⑷項目部在合理調(diào)配人、材、機(jī)的同時，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時，能進(jìn)行有力的支援。 合理進(jìn)行資源配置：項目部應(yīng)根據(jù)施工中不同工序的施工需要，合理地進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，使整個施工過程都能按施工進(jìn)度有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計劃，節(jié)點(diǎn)計劃的實(shí)施，項目副經(jīng)理主管與落實(shí)周計劃的實(shí)施，各工長主管并落實(shí)日計劃的實(shí)施。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案，進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，并編制詳細(xì)的周施工計劃，來確保工程質(zhì)量、工期的完全實(shí)現(xiàn)。為確保工期的實(shí)施，我們將從五個方面采取強(qiáng)有力的保證措施。 質(zhì)量通病的預(yù)防1) 土方開挖:土方開挖時邊坡下口不直,甚至有的下口部位在基礎(chǔ)邊線內(nèi),影響基礎(chǔ)施工.預(yù)防:施工前向施工人員做書面交底,交代好基開挖坡度和施工順序,在基槽的上口和下口都要放好灰線,同時進(jìn)行井點(diǎn)降水防止塌方.2) 鋼筋分項對進(jìn)場的鋼筋一定要嚴(yán)格驗(yàn)收,將各規(guī)格的鋼筋分開堆放,同時做好取樣試驗(yàn).通病現(xiàn)象:鋼筋表面銹蝕,鋼筋品種混雜不清.預(yù)防:鋼筋應(yīng)放在鋼筋棚內(nèi),保持地面干燥,鋼筋堆放必須離地面20CM,.3) 模板分項通病現(xiàn)象:軸線位移,接縫不嚴(yán),澆筑時漏漿,砼表面出現(xiàn)蜂窩.預(yù)防:模板支設(shè)前對軸線進(jìn)行復(fù)核,對模板接縫進(jìn)行處理,用膠布在模板接縫處進(jìn)行封口.4) 砼分項通病現(xiàn)象:表面麻面,不平整,收縮裂縫.預(yù)防:模板表面清理干凈,澆水濕潤,24小時養(yǎng)護(hù)不少于10天.第五章 進(jìn)度安排及保證措施 工期目標(biāo)工程進(jìn)度： 30 天。 項目經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)例會對成品及半成品保護(hù)工作做好統(tǒng)一布置。3）建立獎罰制度，加強(qiáng)計量工作人員的責(zé)任心，減少人為計量誤差。3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)計量儀器偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)復(fù)核更正已進(jìn)行過的計量結(jié)果。 1定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢工具。根據(jù)規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等，由施工員精心編寫分項工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，并在施工操作前組織技術(shù)工人學(xué)習(xí)，作詳細(xì)交底。 對工程軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。1培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)崗位的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。 1搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理： 對施工材料及半成品的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備購置、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等，并進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)精度能滿足使用要求。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對主要材料還要記錄使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對施工完畢的成品、半成品及時驗(yàn)收，并做好標(biāo)識及相應(yīng)記錄等。采購前必須制定完整的計劃，制定采購合同并規(guī)定執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范，材料進(jìn)場時嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。圖紙資料的管理本工程技術(shù)文件設(shè)立專職資料員管理，對施工圖紙、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單，作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過程進(jìn)行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目部各相關(guān)班組，對無效文件及作廢版本及時回收并銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識，確保施工按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。 管理職責(zé)的管理 質(zhì)量目標(biāo)的管理工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程，爭創(chuàng)省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程。 整改工作量大，混凝土保護(hù)層很難符合規(guī)范要求；環(huán)墻模板加固點(diǎn)多． 材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收 材料進(jìn)場進(jìn)行分批堆放同時檢查材料的合格證和出廠證明書. 對材料在現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，并送至質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。同一塊瀝青砂要一次施工完成不留施工縫。 罐內(nèi)碎石石粉墊層厚度為250mm碎石石粉對級配要求不需要太嚴(yán)但應(yīng)保證穩(wěn)定性要求土方夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)及平板震動器密實(shí)人工補(bǔ)夯邊角的方法。混凝土澆筑過程中木工、鋼筋工應(yīng)配合測量工復(fù)測鋼筋及模板尺寸?對因澆筑混凝土過程中而發(fā)生的變形、位移要及時進(jìn)行調(diào)整保證幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。d 在每一次砼澆筑前對振動器操作人員進(jìn)行技術(shù)交底并施工中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)同時項目部根據(jù)砼澆搗質(zhì)量的優(yōu)劣進(jìn)行獎懲以增加施工人員的責(zé)任性與積極性。為保證商、還是夜間零星用量等都能夠滿足現(xiàn)場24 小時使用混凝土要求。%??中粗砂為天然砂。模板拆除后應(yīng)立即清除粘附于模板上的混凝土及雜物并及時回收、修理、保管。?模板安裝前表面應(yīng)充均勻涂刷隔離劑，模板安裝應(yīng)支撐牢固、接縫嚴(yán)密為防止漏漿模板縫隙內(nèi)夾塞海綿條。 基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)支模采用常規(guī)支模方式鋼管加固支模時根據(jù)基礎(chǔ)周長將模板按模數(shù)配好?？刂票Ｗo(hù)層采用預(yù)制砂漿墊塊安裝間距1000mm。放置鋼筋時要用木塊墊起不能與土接觸。鋼筋彎鉤或彎折應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的彎曲直徑規(guī)定,彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計要求。d 鋼筋切斷采用鋼筋切斷機(jī)進(jìn)行。 配料表鋼筋配料表由鋼筋班組長編制工程技術(shù)人員審核后交相關(guān)人員下料預(yù)制。支設(shè)墊層模板外側(cè)用鋼筋樁固定并在模板上端標(biāo)出砼澆筑標(biāo)高線,墊層砼振搗密實(shí)后用刮杠刮平。為防止土方超挖根據(jù)本工程特點(diǎn)采用機(jī)械挖土人工配合,挖出的土方全部采用運(yùn)土車運(yùn)至指定的堆土場。兩水準(zhǔn)點(diǎn)間前后視累計差Ⅳ等不大于10mm。工程的難點(diǎn):地質(zhì)條件差.第二章 主要施工方法及技術(shù)措施 施工工藝流程定位放線 土方開挖 基槽驗(yàn)收墊層C15砼澆筑樁芯施工鋼筋綁扎模板安裝澆筑環(huán)墻C30砼養(yǎng)護(hù)拆模外圍土方回填中間層CFG復(fù)合地基250mm厚碎石層找坡300mm 厚中粗砂墊層土工布三層300mm 厚中粗砂墊層300mm 厚碎石墊層100mm 厚瀝青砂絕緣層。環(huán)墻寬度 500 mm、環(huán)墻高度2200mm。中間層CFG復(fù)合地基、250mm厚碎石層找坡、300mm 厚中粗砂墊層、土工布三層、300mm 厚中粗砂墊層、300mm 厚碎石墊層、100mm 厚瀝青砂絕緣層。筒體在水平荷載作用下起整體空間作用的抗側(cè)力構(gòu)件。 標(biāo)高控制