一總體概述：施工組織總體設(shè)想方案針對(duì)性及施工段劃分-全文預(yù)覽
【正文】 很大程度上影響工程的順利開展。（5）、實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分（一）、工程概況本工程為南京市四方制桶有限公司塑料桶車間工程施工項(xiàng)目工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主要求，本工程招標(biāo)工期為250日歷天.質(zhì)量目標(biāo)：合格。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。（2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施
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