【正文】 公司坐落于鐘靈毓秀、人文地杰的人間天堂杭州。 二、GST的主要用途 　（制定合理的車縫數(shù)據(jù)）； 　　　（根據(jù)合理的標(biāo)準(zhǔn)方法制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）； 　　　?。捎?jì)算單件成品衣服的加工成本）； 　　4. 生產(chǎn)前計(jì)劃?。ㄌ峁┯?jì)劃未生產(chǎn)衣服的相關(guān)數(shù)據(jù)）； 　　　（用各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)按排生產(chǎn)流水線）； 　　?。勺魍顿Y上的評(píng)核）； 　　　　（訓(xùn)練車縫工采用標(biāo)準(zhǔn)做法）。是一個(gè)易用易懂的方法分析技巧，是縫制品工業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的格式，可用來(lái)評(píng)估包括裁剪、縫紉、熨燙、檢驗(yàn)以及包裝等一切操作。找出其中的多余動(dòng)作、不諧調(diào)性、人體功能不合理性等不良點(diǎn)，加以調(diào)整。但不同的順序之間的合理性并不 一樣，效率也會(huì)有差異，這就需要試驗(yàn)研究。 在各單元作業(yè)的工作內(nèi)容及要求確定后，即可對(duì)每一工位的作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作規(guī)范設(shè)定。 ； 各個(gè)工位上所分工序的做工時(shí)間相對(duì)平衡并接近于整條流水線的節(jié)拍時(shí)間。徹底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)很重要，如果不付諸實(shí)施，再好的標(biāo)準(zhǔn)也不過(guò)是一紙空文。 （四）明確各部門(mén)的責(zé)任（如配布實(shí)施、文章保管、培訓(xùn)等）和義務(wù)，要求有明確獎(jiǎng)罰管理規(guī)則。 （二）語(yǔ)言平實(shí)、簡(jiǎn)潔。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理重要的方式，也是各種改善專案的重要步驟。 （五）工作標(biāo)準(zhǔn)化是作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作往往以目視管理展示出來(lái)，比如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的書(shū)寫(xiě)及擺放，比如工作臺(tái)的大小以及輔助工具更換周期等。當(dāng)管理人員要維持及改進(jìn)某件事的特定工作方式時(shí)，要確認(rèn)不同班別的所有工作人員，都遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)始按流程操作時(shí)，首先必須將現(xiàn)有的流程穩(wěn)定下來(lái)，這一過(guò)程為SDCA循環(huán)，即標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）、 執(zhí)行（Do）、檢查反饋（Check）、處理改進(jìn)（Action）。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式生產(chǎn)線上一般是由員工自己來(lái)做上述工作，造成了員工過(guò)多的非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，增加了工作站的節(jié)奏時(shí)間，而效率則會(huì)降低。 單件流強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒(méi)有好處。所有員工必須聽(tīng)從信號(hào)指揮。而傳統(tǒng)生產(chǎn)模式則沒(méi)有上述要求。 。 ，幫助策劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案，提出生產(chǎn)車間工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和要求，形成文件，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)工作。培養(yǎng)一批生產(chǎn)第一線工程技術(shù)管理人員（I E人員），負(fù)責(zé)單件流作業(yè)方式的推動(dòng)技術(shù)管理人員（I E人員），負(fù)責(zé)單件流作業(yè)方式的推動(dòng)、運(yùn)行、改善。 面對(duì)這些困難，在復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)怎樣的單件流就是各需要討論的問(wèn)題。在復(fù)雜零件的制造過(guò)程往往因?yàn)楣に嚨亩鄻踊y以實(shí)現(xiàn)全線的單件流，一般都是分段實(shí)現(xiàn)的，在兩個(gè)單件流之間有超市或其它精益組織形式作為緩沖。在一條生產(chǎn)線上絕對(duì)的齊頭并進(jìn)是做不到的， 因此究需要頻繁更換加工對(duì)象。 第二節(jié) 實(shí)施單件流生產(chǎn)的條件與挑戰(zhàn) 一、單件流的基本要求 （一）實(shí)現(xiàn)單件流的基本條件 ：形成流動(dòng)的環(huán)境可以是移動(dòng)式裝配線、按工序順序和 節(jié)拍排列的機(jī)床組、柔性制造單元或手工移動(dòng)的制造單元等。充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作包括：備好所有所需物料（面料、輔料），機(jī)器設(shè)備按流水線要求布局，設(shè)備均處于無(wú)障礙狀態(tài)；召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，明確工藝質(zhì)量要求，IE人員試做封樣，并在理解工藝要求和做工注意事項(xiàng)，確保要求理解無(wú)誤，然后才能開(kāi)始順線上新款。因此應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有深入的認(rèn)識(shí)和理解。在服裝生產(chǎn)中，由于瓶頸工始終存在，車工的技能水平不一致，車工的努力程度不一致，所以工序平衡只能是相對(duì)平衡，沒(méi)有絕對(duì)平衡，生產(chǎn)中難免有時(shí)會(huì)出現(xiàn)某工序生產(chǎn)能力弱，在制品多，或者有時(shí)關(guān)鍵工序的工人不在崗，也會(huì)影響生產(chǎn)平衡。 （三）員工培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)。 生產(chǎn)線的平衡率以百分率表示： E=SPT/Pmax E—平衡效率（%） SPT—節(jié)拍時(shí)間（即平均時(shí)間） Pmax—瓶頸工位工作時(shí)間 單件流服裝生產(chǎn)E應(yīng)控制在85%以上才能投入生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)若通過(guò)在線品量的調(diào)整或互助生產(chǎn)方式，可以使E達(dá)到95%以上。傳統(tǒng)批量生產(chǎn)中工序不平衡也是引起大量在制品庫(kù)存的主要原因。因此操作工易培訓(xùn)，培訓(xùn)成本較低。也即通過(guò)整條生產(chǎn)線出產(chǎn)品的周期短，管理、設(shè)備、材料等各類問(wèn)題容易暴露。 （二）生產(chǎn)過(guò)程中半成品（含因材料所致）的質(zhì)量問(wèn)題容易及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，而且發(fā)現(xiàn)一件可及時(shí)處置一件，不會(huì)造成大批量的不良品出現(xiàn)。[14] 單件流的特點(diǎn) 單件流的實(shí)質(zhì)是以不斷減少資源浪費(fèi)為目的，將生產(chǎn)諸要素在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)用最少的人力、物耗、資金、時(shí)間完成必要的工作。[13] 單件流既適合于零件加工線又適合于產(chǎn)品裝配線 , 它通過(guò)產(chǎn)品相似性 , 利用成組技術(shù)將所有產(chǎn)品進(jìn)行歸類 , 組成一個(gè)生產(chǎn)單元 , 該生產(chǎn)單元分工細(xì) ， 機(jī)械化和自動(dòng)化水平高 ，一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)作業(yè)人員承擔(dān)和完成生產(chǎn)單元內(nèi)所有工序。單件流 (One 2 piece Flow) 起源于精益生產(chǎn)方式 (Lean Production ,L P), 它借鑒精益生產(chǎn)的基本原理和方法 , 同時(shí)設(shè)備布置方式結(jié)合了傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式之設(shè)備布置方式 ( 一個(gè)流 ) 和精益生產(chǎn)方式最新發(fā)展的單元生產(chǎn)方式 , 其實(shí)質(zhì)是一種柔性化的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)系統(tǒng)。雖然對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的管理有了清晰的辦法和嚴(yán)格的管理制度，但企業(yè)的產(chǎn)品問(wèn)題仍然層出不窮。每一個(gè)作業(yè)單元崗位按工藝文件的要求，完成較單一的制作內(nèi)容，形成“一道工序連一道工序，一件產(chǎn)品接一件產(chǎn)品”連續(xù)進(jìn)行的作業(yè)形式。 服裝吊掛生產(chǎn)流水線的獨(dú)特生產(chǎn)模式，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位時(shí)間的產(chǎn)量 、 工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（即工時(shí)定額） 、節(jié)拍 、編制效率等五個(gè)方面都具備很大的勢(shì)。 吊掛系統(tǒng)的應(yīng)用 大大降低了工人的輔助時(shí)間， 使得浮余率下降， 并極大地提高了 生產(chǎn)效率， 傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)方式所產(chǎn)生的一些問(wèn)題得到很好的解決 。 精益價(jià)值流, 排除了不能夠?yàn)榻K端產(chǎn)品提供增值的任何活動(dòng), 它運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具和技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。 “三大模塊”是準(zhǔn)時(shí)化、人員自動(dòng)化和精益價(jià)值流。 由于 SPS 采用的是單件流 , 大大減少了生產(chǎn)車間的在制品 , 同時(shí)采用了一系列的管理工具 , 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題暴露 , 并解決 。近年來(lái)，包括我國(guó)以及西歐，日本等這些傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)大國(guó)都對(duì)服裝的生產(chǎn)模式進(jìn)行了深入的研究，其中主要的成果， sps（流線化生產(chǎn)）理論、服裝吊掛生產(chǎn)流水線和近年興起的服裝單件流水線生產(chǎn)。 ，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，直接的影響來(lái)源于思想的改變， 因此當(dāng)國(guó)外動(dòng)力機(jī)械技術(shù)傳人國(guó)內(nèi)后，隨著企業(yè)、集團(tuán)、行會(huì)的發(fā)展 ，新的生產(chǎn)方式給生產(chǎn)觀念帶來(lái)新變化。要使流水線生產(chǎn)高效、有秩序進(jìn)行，就要對(duì)其進(jìn)行研究與改善，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法進(jìn)行管理。 第三節(jié) 論文研究?jī)?nèi)容及框架 本節(jié)主要針對(duì)卓尚服飾（杭州）有限公司服裝生產(chǎn)流水線進(jìn)行分析研究 ， 本文主要結(jié)構(gòu)如下： 第一章緒論主要介紹選題背景和寫(xiě)作意義、國(guó)內(nèi)外流水線生產(chǎn)研究現(xiàn)狀及本論文的主要結(jié)構(gòu)； 第二章是流水線生產(chǎn)管理和改善研究的相關(guān)理論和工具，主要有單件流生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、服裝GST； 第三章是闡述卓尚服飾（杭州）有限公司的生產(chǎn)線單件流模式和現(xiàn)狀，針對(duì)服裝生產(chǎn)線單件流生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究； 第四章是公司單件流水線生產(chǎn)改進(jìn)方案探討，提出了流水線改善的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)； 第五章是全文的回顧，研究的結(jié)論和成果及對(duì)后續(xù)改善的建議和方法，還有未盡事宜的進(jìn)一步打算和思路，是整個(gè)活動(dòng)的結(jié)論與展望。最后,對(duì)某有限緩沖容量串行生產(chǎn)線進(jìn)行了數(shù)值仿真計(jì)算,仿真結(jié)果驗(yàn)證了該研究方法的可行性和有效性。最后用一個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明算法的有效性。另外通過(guò)改進(jìn)組裝線布局,生產(chǎn)率可得到進(jìn)一步提高。最后,綜合兩個(gè)優(yōu)化目標(biāo)確定混合裝配線平衡問(wèn)題的最優(yōu)解。 、谷寒雨、席裕庚針對(duì)大規(guī)模靜態(tài)流水線調(diào)度問(wèn)題，提出了一種基于瓶頸的分解協(xié)調(diào)方法．該方法通過(guò)求解瓶頸機(jī)的調(diào)度問(wèn)題，降低了原問(wèn)題的計(jì)算復(fù)雜度．仿真結(jié)果顯示，瓶頸分解算法優(yōu)于列表調(diào)度算法，它可在很短的時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)好的調(diào)度．同時(shí)關(guān)聯(lián)項(xiàng)的估計(jì)對(duì)最終調(diào)度的影響很大，到達(dá)時(shí)間和傳遞時(shí)間的修正方法尚有待改進(jìn)．本文研究的對(duì)象是典型的流水線調(diào)度問(wèn)題，當(dāng)考慮復(fù)雜情況，如重入和批處理機(jī)等，則瓶頸機(jī)與非瓶頸機(jī)之間的協(xié)調(diào)方式需要進(jìn)一步研究。細(xì)胞式生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動(dòng)生產(chǎn)對(duì)象，根據(jù)需要也使用一些簡(jiǎn)單的機(jī)械和自動(dòng)化工具。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。 第一 , 他創(chuàng)造了生產(chǎn)流水線,這成為上世紀(jì)大工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)；第二 , 福特宣布他愿意支付工廠工人每天 1 美元 , 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)的平均工資水平。出名的像江南布衣，三彩，秋水伊人等。 然而樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理途徑是要降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)那效率，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)模式和管理水平與國(guó)外存在很大的差距，對(duì)于大規(guī)模的服裝制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝生產(chǎn)效率是承載整個(gè)企業(yè)的實(shí)體，是服裝制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，是否具有高效的生產(chǎn)能力，亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。如今，隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的發(fā)展，人們對(duì)服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來(lái)越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫，誰(shuí)都會(huì)希望自己擁有更多的漂亮、健康、個(gè)性化的服裝，而且由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間又比較快，所以服裝市場(chǎng)的潛力將會(huì)越來(lái)越大。 第一節(jié) 選題背景 服裝作為衣食住行之首，毫無(wú)疑問(wèn)，服裝行業(yè)是個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿祟悓?duì)服飾的追求永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。 就在21世紀(jì)服裝多品種小批量生產(chǎn)的時(shí)代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來(lái)越多、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)；首先質(zhì)量要求越來(lái)越高，交貨期越來(lái)越短；不斷變化的市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地不夠用以及人們對(duì)于環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的日益重視等等這些都對(duì)我國(guó)能否在未來(lái)的發(fā)展中處于國(guó)際優(yōu)勢(shì)地位充滿了挑戰(zhàn)。這也就是為什么杭州女裝大多彌漫著濃郁的江南氣息的緣由。 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外流水線生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀 一、 國(guó)外流水線生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀 （一）流水線的產(chǎn)生 亨利 ?福特稱為“美國(guó)工業(yè)之父 ” , 因?yàn)樗?2 0 世紀(jì)商業(yè)史上干了三件驚天動(dòng)地的事情。[1] （二）流水線的發(fā)展精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)（Lean Production）又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過(guò)干臃腫的弊病。所謂“細(xì)胞式生產(chǎn)方式”(Cell Manufacturing)，是指由一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)作業(yè)人員承擔(dān)和完成細(xì)胞內(nèi)所有工序的生產(chǎn)方式。 [3] 二、 國(guó)內(nèi)流水線生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀 我國(guó)國(guó)內(nèi)流水線生產(chǎn)研究的理論知識(shí)，起步較晚，主要還是把精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入一些新的知識(shí)并應(yīng)用到各個(gè)具體的行業(yè)中， 形成我們自己實(shí)用的精益生產(chǎn)理論知識(shí)，接下來(lái)我著重介紹流水線在國(guó)內(nèi)的部分研究成果。然后,對(duì)遺傳算法求解的一組較優(yōu)解,從瞬時(shí)負(fù)荷平衡方面進(jìn)行仿真分析,其優(yōu)化目標(biāo)是最大化各工作站利用率。所得結(jié)果可大幅提高生產(chǎn)率。由于該裝配生產(chǎn)線平衡問(wèn)題是NPhard問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的遺傳算法。在此基礎(chǔ)上,對(duì)滿足一定產(chǎn)量情況下最大化機(jī)器利用率的混雜優(yōu)化控制方法進(jìn)行了研究,提出了基于蒙特卡洛法的性能優(yōu)化仿真計(jì)算方法。相反，更多的是多種方法和技術(shù)的綜合運(yùn)用—集成化方法，是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。因此作為企業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)的生產(chǎn)流水線管理，其首要任務(wù)是保證生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)能高效、有秩序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。規(guī)范動(dòng)力機(jī)器的操作方式 ，以提高工人的勞動(dòng)效率 ，防止人為發(fā)生事故 ；二 是根據(jù)工人的操作情況 ， 制定和推行各類標(biāo)準(zhǔn)工作法 ， 逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化 ；三是 以正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)代替師傅帶徒弟傳授技能的落后方式 ，以適應(yīng)機(jī)械化生產(chǎn)方式的要求。 因此 , 采用與傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)不同的先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)顯得尤為重要， 從傳統(tǒng)的捆扎生產(chǎn)方式到吊掛生產(chǎn)系統(tǒng) , 從平板式大流水生產(chǎn)方式到模塊式快速反應(yīng)服裝生產(chǎn)系統(tǒng) , 從機(jī)械式、半自動(dòng)縫制設(shè)備到自動(dòng)縫制系統(tǒng) , 服裝生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)市場(chǎng)要求的能力逐漸提高 。 的作用 SPS采用下游拉動(dòng)式生產(chǎn) , 即從市場(chǎng)需求出發(fā) , 由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品 , 使市場(chǎng)需求數(shù)量等于生產(chǎn)數(shù)量 , 大量降低庫(kù)存 。 “一個(gè)目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn), 最大限度地使顧客滿意。 同時(shí)將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過(guò)程, 變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為, 將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。 服裝裁片從第一個(gè)工作站送入運(yùn)輸系統(tǒng)中開(kāi)始運(yùn)行， 按指令運(yùn)行到每個(gè)工作站， 完工的成衣會(huì)送至卸貨站， 移離吊掛系統(tǒng) 。吊掛系統(tǒng)工作程序?yàn)椋?發(fā)料臺(tái) —— 配料 —— 上掛架 —— 編碼 ——主傳動(dòng)系統(tǒng) ——進(jìn)料系統(tǒng)檢碼 ——工位進(jìn)料 ——進(jìn)料系統(tǒng)出碼 ——工位出料 ——主傳動(dòng)系統(tǒng)， 依次循環(huán)。 服裝采用的“單件流”形式生產(chǎn)，就是把一件服裝的制作過(guò)程細(xì)分成多道工序，按事先編制的作業(yè)安排順序，由前到后一件一件地“流水”作業(yè)完成。 對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，在各種管理辦法實(shí)施以后。 第一節(jié) 單件流產(chǎn)生的歷史及其概述 一、單件流的產(chǎn)生和概念 單件流生產(chǎn)是70年代在準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上由日本企業(yè)首先提出來(lái)的，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 在企業(yè)外部