【正文】 實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心開展本單位個性化業(yè)務(wù)需求梳理，形成需求調(diào)研報告，組織本單位業(yè)務(wù)專家參與總部需求論證、評審等相關(guān)工作；（2）省公司科信部（信通公司）按照系統(tǒng)集成方案開展本單位方案比對工作，對個性化改造需求提交總部審核，組織線損相關(guān)系統(tǒng)平臺廠商開展對側(cè)接口改造工作；（3）實施組根據(jù)省公司科信部（信通公司）要求組織開展省級部署系統(tǒng)的相關(guān)測試工作，并形成測試報告。（6）實施組協(xié)助各專業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析，并由實施組對數(shù)據(jù)的治理情況進(jìn)行跟蹤。6．系統(tǒng)集成完善線損系統(tǒng)與3大專業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺的集成方案，確定接口改造計劃，完成接口聯(lián)調(diào)，實現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)?、設(shè)備臺賬、用戶檔案、采集數(shù)據(jù)等信息的全量接入與實時更新。7．模型配置省公司組織各單位深入梳理分區(qū)、分壓、分線供電關(guān)系，確定供電關(guān)口和模型配置原則，開展四分模型配置，完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)遷移與核對工作，確保模型配置準(zhǔn)確。9．應(yīng)用上線制定上線運行方案，開展實用化評價；應(yīng)用同期線損系統(tǒng)成果，進(jìn)一步開展四分線損管理等工作，提升精細(xì)化管理水平。10．系統(tǒng)驗收制定統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)，按“檔案100%接入、拓?fù)?00%準(zhǔn)確、電量100%完整、線損100%合理、監(jiān)測100%有效”要求驗收，總結(jié)實施經(jīng)驗，編寫驗收材料，豐富同期線損管理經(jīng)驗庫。應(yīng)對措施建立以同期線損指標(biāo)為核心的校核和驗收機制，完善電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備臺賬、用戶檔案、計量表計等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立同步更新機制。（三）營配調(diào)貫通數(shù)據(jù)校驗風(fēng)險風(fēng)險分析營配調(diào)貫通基礎(chǔ)信息整治工作量大，如無有效的日常運維和校核機制，信息未及時與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)同步調(diào)整，將無法滿足同期線損管理要求。九、質(zhì)量控制（一）進(jìn)度控制制定詳細(xì)的工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃表中設(shè)定的時間節(jié)點對項目的進(jìn)度進(jìn)行管控。（四）溝通控制為了規(guī)范項目各參與方之間的工作交流、任務(wù)傳遞、消息共享、問題商討的方式方法，提高溝通效率，建立以下幾種溝通機制：聯(lián)絡(luò)機制、郵件溝通機制、周例會機制、專項會議機制及周報機制等。工作郵箱須由專人負(fù)責(zé)管理，確保郵件得到及時處理和反饋。5．專項會議機制項目實施過程中，為協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題、制定解決方案，需不定期召開專項會議，會后及時向參會人員發(fā)送會議紀(jì)要，并跟蹤問題解決情況。3．風(fēng)險監(jiān)控在項目實施過程中，對已識別出的風(fēng)險狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控風(fēng)險發(fā)生，更深入地分析已識別出的風(fēng)險，繼續(xù)識別項目中新出現(xiàn)的風(fēng)險，及時對風(fēng)險的規(guī)避措施和應(yīng)急措施進(jìn)行調(diào)整。針對一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施過程中所產(chǎn)生的需求變化變更，按照統(tǒng)一的流程填寫《需求變更說明書》，說明變更的需求，明確責(zé)任人，統(tǒng)一管理。3．參與人員確定后原則上不允許更換，如有特殊情況確實需要變動，需提交書面申請，并做好工作交接；對于不符合要求人員采取勸退措施。具體措施如下：1．為建設(shè)廠商人員提供相對集中、固定、辦公條件良好的辦公場所，包含固定工位、人員出入證和專用會議室等；2．為建設(shè)廠商人員提供符合安全要求的辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話、投影儀、打印設(shè)備等設(shè)施；3．建立統(tǒng)一的辦公資源使用規(guī)則，統(tǒng)籌管理辦公資源，提高資源使用效率。（六）運維保障各單位應(yīng)高度重視一體化電量與線損管理系統(tǒng)應(yīng)用、服務(wù)器硬件、系統(tǒng)軟件和通信設(shè)備的運維工作，確保一體化電量與線損管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)一體化電量與線損管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的有效支撐。實施724小時運維值班制度，通過監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況，常態(tài)化督查、隨機抽查等形式掌握各個信息系統(tǒng)的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患。強化停機檢修計劃制度的執(zhí)行，減少非正常停機。系統(tǒng)上線前，由廠商提前做好知識傳遞，確保系統(tǒng)上線后的運維支持工作順利開展。2．信息安全方面對建設(shè)廠商人員配備專用內(nèi)網(wǎng)機器、安全介質(zhì)，防止違規(guī)外聯(lián)，將內(nèi)部辦公和信息發(fā)布兩套網(wǎng)絡(luò)物理分開，從根本上杜絕非法侵入事件的發(fā)生；對網(wǎng)絡(luò)核心服務(wù)器的配置，應(yīng)采取冗余設(shè)置，應(yīng)用各種備份、災(zāi)難恢復(fù)方案，并且配備防計算機病毒軟件；建立安全管理制度，定期更新密鑰，加強密鑰管理，合理分配權(quán)限，限制越權(quán)操作。具體措施如下：1．加強對現(xiàn)有制度的完善和執(zhí)行力度，如信息系統(tǒng)安全管理辦法、信息系統(tǒng)運行管理辦法等；2．規(guī)范各項工作管理，制定工作需要的新制度，如周例會、月度例會、考勤管理、廠商管理、問題反饋、項目管控組工作制度等，并加強制度的宣貫和執(zhí)行。（一）人員保障加強參與一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目實施工作的人員投入和管理，確保人員配置合理，隊伍穩(wěn)定。在實施的過程中定期總結(jié)亮點，提報國網(wǎng)管控組。1．風(fēng)險識別與分析風(fēng)險可從人員、組織、技術(shù)、資源、安全等方面進(jìn)行分類， 通過訪談、頭腦風(fēng)暴、檢查清單綜合進(jìn)行風(fēng)險識別，針對每個風(fēng)險確定風(fēng)險類別，明確風(fēng)險來源，確定風(fēng)險概率，分析風(fēng)險影響，納入風(fēng)險管理計劃，進(jìn)行管理。按照省發(fā)策項目周報模板，填報項目實施進(jìn)度及情況，并于每周五18：00前提報省發(fā)策部。1．聯(lián)絡(luò)機制建立信息聯(lián)絡(luò)員機制，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員（包括：姓名、聯(lián)系方式、工作職責(zé)等），由項目工作組負(fù)責(zé)明確各方職責(zé)分工、維護(hù)和發(fā)布聯(lián)絡(luò)員名單。（二）質(zhì)量控制針對國網(wǎng)一體化電量與線損管理系統(tǒng)山東實施項目，在項目組內(nèi)專門設(shè)立了質(zhì)量管理組，配合中電普華質(zhì)量管理部，對本項目從前期準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成、安裝部署、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)驗收、技術(shù)支持等各環(huán)節(jié)全過程實施全面的質(zhì)量管理和控制。 （四）線損協(xié)同管理效率風(fēng)險風(fēng)險分析線損管理涉及多專業(yè)、多層級，如果項目實施單位重視不足，橫向協(xié)調(diào)不夠，縱向指導(dǎo)不力，對線損數(shù)據(jù)異常結(jié)果處理緩慢、整改效率不高，專業(yè)投入不足，過程管理不到位，將影響系統(tǒng)的實施進(jìn)展和使用效果。受限于表計故障、采集方案設(shè)計不合理、通信不穩(wěn)定等問題，個別電表采集成功率不高。七、實施計劃（一）總里程碑（二）詳細(xì)計劃整個項目實施分為前期準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、基礎(chǔ)完善、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)集成、模型配置、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用上線、系統(tǒng)驗收10個主要階段。包括問題管理流程、需求變更流程、配置及文檔管理要求、版本升級管理、工單部署申請規(guī)范、數(shù)據(jù)及接口維護(hù)規(guī)范，現(xiàn)場服務(wù)支持工作等。8．?dāng)?shù)據(jù)治理針對系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和線損計算結(jié)果深入開展數(shù)據(jù)治理工作，總結(jié)數(shù)據(jù)校驗方法，完善校驗工具，豐富典型案例經(jīng)驗庫。（3）實施組按照統(tǒng)一集成規(guī)范、實施單位集成方案要求與SCADA、PMS、用電信息采集、營銷SG18GIS、電能量采集等各專業(yè)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，進(jìn)行對接聯(lián)調(diào)，確保接口聯(lián)通、數(shù)據(jù)完整。(科信部、發(fā)展部牽頭，2016年4月底完成)（1）省公司科信部（信通公司）落實軟硬件資源、開放相關(guān)端口權(quán)限，由實施組跟進(jìn)落實情況；（2）省公司科信部（信通公司）牽頭，由實施組完成線損系統(tǒng)省級服務(wù)部署、調(diào)試和系統(tǒng)的菜單、用戶權(quán)限的配置等初始化工作。（各專業(yè)部門牽頭，2017年底完成）（1）省公司調(diào)控中心會同營銷部、運檢部梳理變電站、竄補站、開閉站、線路聯(lián)絡(luò)點、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無功補償設(shè)備、公用臺區(qū)等內(nèi)部考核關(guān)口的采集覆蓋情況，及時開展設(shè)備加裝、采集消缺和主站功能完善；（2）省公司營銷部加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，提高計量檔案數(shù)據(jù)和營配貫通數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升采集覆蓋率、采集成功率；（3）省公司加快雙段發(fā)行電量相關(guān)系統(tǒng)、手持終端等設(shè)備改造，完善雙段算費功能，開展雙段電量報表應(yīng)用，并于2016年6月起推送明細(xì)用戶雙段電量；（4）省公司運檢部落實設(shè)備資產(chǎn)精益化管理要求，由實施組協(xié)助核實設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)，提高營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量。（發(fā)展部牽頭，2016年3月中旬完成）（1）省公司組織深入梳理本單位各級供電關(guān)口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況，確定改造升級需求；（2）省公司運檢部、營銷部、調(diào)控中心分專業(yè)針對性制定安裝、改造計劃；（3）實施組和省公司發(fā)展部會同各專業(yè)開展調(diào)研，摸清電網(wǎng)情況、用戶及用電分布情況、變電站采集覆蓋、智能電表安裝采集、線損四分管理等情況，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺、線損自建系統(tǒng)等信息化現(xiàn)狀，最終由實施組按照統(tǒng)一模板要求完成調(diào)研報告。（2