【正文】 、科信、運(yùn)檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)部門技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，形成《數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊》。六、實(shí)施內(nèi)容（一）總體實(shí)施策略針對一體化電量與線損管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，通過強(qiáng)化溝通、以數(shù)據(jù)集成為實(shí)施主線，確保資源投入、積極實(shí)踐，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。1．強(qiáng)化溝通（1）與總部管控組及主管部門：按項(xiàng)目管控統(tǒng)一工作目標(biāo)、計(jì)劃及工作要求、做好項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作；定期將項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目進(jìn)展情況、需協(xié)調(diào)問題及解決情況等工作向管控組及主管部門匯報(bào)。（2）與各業(yè)務(wù)部門：實(shí)施廠商與發(fā)展、科信、運(yùn)檢、調(diào)度、營銷部門項(xiàng)目接口人保持常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)工作；當(dāng)出現(xiàn)需要與各業(yè)務(wù)部門協(xié)作解決的問題時，及時與各接口進(jìn)行溝通協(xié)商，制定解決方案，達(dá)成一致，并及時反饋給項(xiàng)目相關(guān)干系人。（3）與項(xiàng)目實(shí)施公司：收集現(xiàn)場需求、存在問題等，協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)單位及時反饋到總部項(xiàng)目管控組、開發(fā)商等相關(guān)干系人。（4）與開發(fā)廠商：及時將實(shí)施過程中現(xiàn)場調(diào)研情況、業(yè)務(wù)需求、系統(tǒng)功能缺陷等問題反饋給開發(fā)廠商。（5）與集成廠商強(qiáng)化溝通：實(shí)施廠商與海量數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中心、電網(wǎng)GIS平臺等建設(shè)廠商接口人保持常態(tài)化溝通工作；就數(shù)據(jù)集成方案、集成任務(wù)計(jì)劃等方面達(dá)成一致；做好任務(wù)計(jì)劃跟蹤，及時溝通任務(wù)進(jìn)展情況、存在問題反饋給項(xiàng)目干系人協(xié)商解決。2．以數(shù)據(jù)集成為實(shí)施主線：（1）開展調(diào)研工作：根據(jù)數(shù)據(jù)需求在項(xiàng)目實(shí)施單位調(diào)研數(shù)據(jù)存儲分布情況、數(shù)據(jù)同步頻度、數(shù)據(jù)同步方式等，并反饋調(diào)研結(jié)果。（2）制定集成方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成方案研討及編制工作；（3）數(shù)據(jù)治理與集成：實(shí)施廠商根據(jù)項(xiàng)目需要，配合各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)貫通工作：（4）數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)測試：實(shí)施廠商與各相關(guān)廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)集成的聯(lián)調(diào)測試工作；（5）數(shù)據(jù)初始化：在上線前進(jìn)行系統(tǒng)必要數(shù)據(jù)的配置及初始化工作，滿足上線數(shù)據(jù)需求。（二）實(shí)施步驟1．前期準(zhǔn)備省公司組建項(xiàng)目建設(shè)組織，制定詳細(xì)的工作方案和計(jì)劃，明確管理職責(zé)和溝通機(jī)制，召開推廣動員會議，全面部署工作。（發(fā)展部牽頭，2016年1月底完成）（1）省公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確各專業(yè)分工；召開建設(shè)動員會，部署各項(xiàng)工作，落實(shí)工作人員，辦公場所，設(shè)備條件，啟動各項(xiàng)工作。（2）發(fā)展部會同各專業(yè)制定工作方案，細(xì)化各專業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)單位的工作要求，報(bào)總部備案；落實(shí)專人負(fù)責(zé)，運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）根據(jù)總部各專業(yè)要求和省公司工作部署，做好專業(yè)準(zhǔn)備和配合工作。（3）科信部（信通公司）組織實(shí)施人員進(jìn)場，協(xié)助編制系統(tǒng)實(shí)施方案。（4）實(shí)施組編制啟動會材料、配合省局召開啟動會，跟進(jìn)部署環(huán)境準(zhǔn)備情況。2．業(yè)務(wù)調(diào)研省公司組織各項(xiàng)目實(shí)施單位統(tǒng)一梳理各層級供電關(guān)口、智能表覆蓋等情況，開展各相關(guān)硬件基礎(chǔ)、線損業(yè)務(wù)流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報(bào)告，制定相關(guān)改造計(jì)劃。（發(fā)展部牽頭，2016年3月中旬完成）（1）省公司組織深入梳理本單位各級供電關(guān)口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況，確定改造升級需求；（2）省公司運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心分專業(yè)針對性制定安裝、改造計(jì)劃；（3）實(shí)施組和省公司發(fā)展部會同各專業(yè)開展調(diào)研，摸清電網(wǎng)情況、用戶及用電分布情況、變電站采集覆蓋、智能電表安裝采集、線損四分管理等情況，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺、線損自建系統(tǒng)等信息化現(xiàn)狀，最終由實(shí)施組按照統(tǒng)一模板要求完成調(diào)研報(bào)告。3．系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合調(diào)研情況優(yōu)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，完善系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)性能滿足大范圍推廣應(yīng)用要求，功能滿足各層級、各專業(yè)應(yīng)用需求。（信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)牽頭，2016年6月底完成）（1）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心開展本單位個性化業(yè)務(wù)需求梳理，形成需求調(diào)研報(bào)告，組織本單位業(yè)務(wù)專家參與總部需求論證、評審等相關(guān)工作；（2）省公司科信部（信通公司）按照系統(tǒng)集成方案開展本單位方案比對工作，對個性化改造需求提交總部審核，組織線損相關(guān)系統(tǒng)平臺廠商開展對側(cè)接口改造工作；（3）實(shí)施組根據(jù)省公司科信部（信通公司）要求組織開展省級部署系統(tǒng)的相關(guān)測試工作，并形成測試報(bào)告。4．基礎(chǔ)完善加快關(guān)口采集全覆蓋，優(yōu)化提升計(jì)量以及營配調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)公司公共平臺數(shù)據(jù)更新維護(hù)，完成營銷電量雙段發(fā)行工作，保障數(shù)據(jù)源頭接入。（各專業(yè)部門牽頭，2017年底完成）（1）省公司調(diào)控中心會同營銷部、運(yùn)檢部梳理變電站、竄補(bǔ)站、開閉站、線路聯(lián)絡(luò)點(diǎn)、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無功補(bǔ)償設(shè)備、公用臺區(qū)等內(nèi)部考核關(guān)口的采集覆蓋情況，及時開展設(shè)備加裝、采集消缺和主站功能完善；（2）省公司營銷部加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，提高計(jì)量檔案數(shù)據(jù)和營配貫通數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升采集覆蓋率、采集成功率；（3）省公司加快雙段發(fā)行電量相關(guān)系統(tǒng)、手持終端等設(shè)備改造，完善雙段算費(fèi)功能，開展雙段電量報(bào)表應(yīng)用，并于2016年6月起推送明細(xì)用戶雙段電量；（4）省公司運(yùn)檢部落實(shí)設(shè)備資產(chǎn)精益化管理要求，由實(shí)施組協(xié)助核實(shí)設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)，提高營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量。（5）省公司科信部（信通公司）對線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺、線損自建系統(tǒng)進(jìn)行梳理，按照集成規(guī)范對數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查，開展數(shù)據(jù)完善工作。（6）實(shí)施組協(xié)助各專業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量的分析，并由實(shí)施組對數(shù)據(jù)的治理情況進(jìn)行跟蹤。5．系統(tǒng)部署落實(shí)軟硬件環(huán)境，開放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶權(quán)限初始化，開展用戶培訓(xùn)工作。(科信部、發(fā)展部牽頭，2016年4月底完成)（1）省公司科信部（信通公司）落實(shí)軟硬件資源、開放相關(guān)端口權(quán)限，由實(shí)施組跟進(jìn)落實(shí)情況；（2）省公司科信部（信通公司）牽頭，由實(shí)施組完成線損系統(tǒng)省級服務(wù)部署、調(diào)試和系統(tǒng)的菜單、用戶權(quán)限的配置等初始化工作。（3）實(shí)施組負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的編制和組織開展市縣層級系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果。6．系統(tǒng)集成完善線損系統(tǒng)與3大專業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺的集成方案，確定接口改造計(jì)劃，完成接口聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備臺賬、用戶檔案、采集數(shù)據(jù)等信息的全量接入與實(shí)時更新。（科信部牽頭，2016年5月底完成）（1）省公司科信部（信通公司）、發(fā)展部、實(shí)施廠商根據(jù)實(shí)施方案，會同運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心開展差異分析，結(jié)合各單位信息化現(xiàn)狀，形成各單位的集成方案；（2）實(shí)施組督促各專業(yè)系統(tǒng)接口改造進(jìn)度及線損系統(tǒng)集成進(jìn)度，采用“省級公司數(shù)據(jù)中心”模式進(jìn)行集成。（3）實(shí)施組按照統(tǒng)一集成規(guī)范、實(shí)施單位集成方案要求與SCADA、PMS、用電信息采集、營銷SG18GIS、電能量采集等各專業(yè)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，進(jìn)行對接聯(lián)調(diào)，確保接口聯(lián)通、數(shù)據(jù)完整。（4）實(shí)施組通過接口獲取各平臺數(shù)據(jù)，生成系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，做好數(shù)據(jù)初始化準(zhǔn)備工作。7．模型配置省公司組織各單位深入梳理分區(qū)、分壓、分線供電關(guān)系，確定供電關(guān)口和模型配置原則，開展四分模型配置，完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)遷移與核對工作，確保模型配置準(zhǔn)確。（發(fā)展部牽頭，2018年4月底完成）（1）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部和科信部（信通公司）組織開展用戶培訓(xùn)和業(yè)務(wù)宣貫工作；（2）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同調(diào)控中心、營銷部組織開展35kV及以上線路關(guān)口配置工作；（3）實(shí)施組協(xié)助省公司運(yùn)檢部、營銷部開展10kV線路線損模型配置工作；（4）實(shí)施組協(xié)助省公司營銷部開展臺區(qū)線損模型配置工作。8．?dāng)?shù)據(jù)治理針對系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和線損計(jì)算結(jié)果深入開展數(shù)據(jù)治理工作，總結(jié)數(shù)據(jù)校驗(yàn)方法，完善校驗(yàn)工具，豐富典型案例經(jīng)驗(yàn)庫。各專業(yè)部門牽頭，2018年6月底完成）（1）實(shí)施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同運(yùn)檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）等部門制定分專業(yè)治理方案，統(tǒng)籌營配調(diào)貫通工作進(jìn)度，開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)治理工作，實(shí)施組驗(yàn)證治理結(jié)果；（2）省各級單位針對異常線損持續(xù)開展關(guān)口、計(jì)量、用戶、臺帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作，實(shí)施組按照調(diào)度雙重命名原則整理設(shè)備臺帳、關(guān)口信息，驗(yàn)證“站—線—變—表”關(guān)系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；（3）實(shí)施組協(xié)助省公司各層級單位總結(jié)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)和方法，并定期上報(bào)總部。9．應(yīng)用上線制定上線運(yùn)行方案，開展實(shí)用化評