【正文】 嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度。（四）安全保障1．數(shù)據(jù)安全方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失；敏感數(shù)據(jù)要進行加密處理，保護數(shù)據(jù)的安全；數(shù)據(jù)操作只能由數(shù)據(jù)組人員處理；項目參與人員不允許隨意將數(shù)據(jù)復制拷貝到其他介質(zhì)。十、保障機制在項目實施過程中，要在人員、制度、后勤、安全、應急、運維等方面進行做好保障，確保項目實施的順利推進。（五）風險管理通過風險識別和風險評估對項目中存在的風險進行識別，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證建設目標實現(xiàn)的管理過程。對于比較重要的溝通內(nèi)容事先制定溝通計劃并指定相關的責任人，按照計劃溝通落實。應對措施需完善供電關口表計改造和采集覆蓋，制定關口采集標準，完善變電站典型設計，規(guī)范關口表計安裝要求。（發(fā)展部、科信部牽頭，2018年12月底完成）（1）省公司發(fā)展部、科信部（信通公司）依據(jù)總部下發(fā)的驗收工作方案，分階段制定驗收計劃，編制驗收材料，開展自驗收工作，上報至總部；（2）省公司發(fā)展部協(xié)同其他專業(yè)部門總結(jié)并編制系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)治理等經(jīng)驗，上報至總部。（發(fā)展部牽頭，2018年4月底完成）（1）實施組協(xié)助省公司發(fā)展部和科信部（信通公司）組織開展用戶培訓和業(yè)務宣貫工作；（2）實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同調(diào)控中心、營銷部組織開展35kV及以上線路關口配置工作；（3）實施組協(xié)助省公司運檢部、營銷部開展10kV線路線損模型配置工作；（4）實施組協(xié)助省公司營銷部開展臺區(qū)線損模型配置工作。5．系統(tǒng)部署落實軟硬件環(huán)境，開放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶權(quán)限初始化，開展用戶培訓工作。2．業(yè)務調(diào)研省公司組織各項目實施單位統(tǒng)一梳理各層級供電關口、智能表覆蓋等情況，開展各相關硬件基礎、線損業(yè)務流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報告，制定相關改造計劃。（5）與集成廠商強化溝通：實施廠商與海量數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中心、電網(wǎng)GIS平臺等建設廠商接口人保持常態(tài)化溝通工作；就數(shù)據(jù)集成方案、集成任務計劃等方面達成一致；做好任務計劃跟蹤，及時溝通任務進展情況、存在問題反饋給項目干系人協(xié)商解決。（六）國網(wǎng)山東計量中心。（OMS）廠家配合開展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測試等相關工作。（三）營銷部（農(nóng)電工作部），確保同期統(tǒng)計日采集成功率和數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足國網(wǎng)一體化電量線損管理系統(tǒng)要求。領導組負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并督導一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施工作，對項目重大事務進行決策和跨部門協(xié)調(diào)，對總體工作進行指導、對項目資源進行部署，定期聽取工作組的匯報。1．從一體化線損與管理系統(tǒng)的基本業(yè)務出發(fā)，為關口管理、拓撲管理、檔案管理、統(tǒng)計線損管理、同期線損管理、理論線損管理、線損監(jiān)控與分析、全景展示、信息發(fā)布等各應用提供必要的橫向集成數(shù)據(jù)支撐。隨著國網(wǎng)公司“三集五大”建設全面實施，“兩個轉(zhuǎn)變”全面深化，對線損精益化管理提出更高要求。根據(jù)一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目的特點，成立以省公司領導及各業(yè)務部門領導組成的項目領導組和工作組，總體指導項目實施工作。參與單位： 省公司、實施廠商部門：省公司發(fā)展部按照領導組和工作組的工作部署，建設實施組負責編寫系統(tǒng)建設實施方案和數(shù)據(jù)集成方案，具體實施一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設工作。，組織修訂完善營銷SG186系統(tǒng)、廠站電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)和營銷基礎業(yè)務平臺的基礎數(shù)據(jù)治理業(yè)務流程和制度標準。3. 負責相關電網(wǎng)運行設備臺賬和電網(wǎng)拓撲關系檔案運維工作，完善提升電網(wǎng)運行信息和拓撲信息等基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量。（2）與各業(yè)務部門：實施廠商與發(fā)展、科信、運檢、調(diào)度、營銷部門項目接口人保持常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)工作；當出現(xiàn)需要與各業(yè)務部門協(xié)作解決的問題時，及時與各接口進行溝通協(xié)商，制定解決方案，達成一致，并及時反饋給項目相關干系人。（2）發(fā)展部會同各專業(yè)制定工作方案，細化各專業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)單位的工作要求，報總部備案；落實專人負責，運檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）根據(jù)總部各專業(yè)要求和省公司工作部署，做好專業(yè)準備和配合工作。（各專業(yè)部門牽頭，2017年底完成）（1）省公司調(diào)控中心會同營銷部、運檢部梳理變電站、竄補站、開閉站、線路聯(lián)絡點、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無功補償設備、公用臺區(qū)等內(nèi)部考核關口的采集覆蓋情況，及時開展設備加裝、采集消缺和主站功能完善；（2）省公司營銷部加強現(xiàn)場基礎管理工作，提高計量檔案數(shù)據(jù)和營配貫通數(shù)據(jù)準確性，提升采集覆蓋率、采集成功率；（3）省公司加快雙段發(fā)行電量相關系統(tǒng)、手持終端等設備改造，完善雙段算費功能，開展雙段電量報表應用，并于2016年6月起推送明細用戶雙段電量；（4）省公司運檢部落實設備資產(chǎn)精益化管理要求，由實施組協(xié)助核實設備臺賬數(shù)據(jù)，提高營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量。（3）實施組按照統(tǒng)一集成規(guī)范、實施單位集成方案要求與SCADA、PMS、用電信息采集、營銷SG18GIS、電能量采集等各專業(yè)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，進行對接聯(lián)調(diào)，確保接口聯(lián)通、數(shù)據(jù)完整。包括問題管理流程、需求變更流程、配置及文檔管理要求、版本升級管理、工單部署申請規(guī)范、數(shù)據(jù)及接口維護規(guī)范，現(xiàn)場服務支持工作等。受限于表計故障、采集方案設計不合理、通信不穩(wěn)定等問題，個別電表采集成功率不高。（二）質(zhì)量控制針對國網(wǎng)一體化電量與線損管理系統(tǒng)山東實施項目，在項目組內(nèi)專門設立了質(zhì)量管理組，配合中電普華質(zhì)量管理部，對本項目從前期準備、業(yè)務調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成、安裝部署、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)驗收、技術支持等各環(huán)節(jié)全過程實施全面的質(zhì)量管理和控制。按照省發(fā)策項目周報模板，填報項目實施進度及情況，并于每周五18：00前提報省發(fā)策部。在實施的過程中定期總結(jié)亮點，提報國網(wǎng)管控組。具體措施如下：1．加強對現(xiàn)有制度的完善和執(zhí)行力度，如信息系統(tǒng)安全管理辦法、信息系統(tǒng)運行管理辦法等；2．規(guī)范各項工作管理，制定工作需要的新制度，如周例會、月度例會、考勤管理、廠商管理、問題反饋、項目管控組工作制度等，并加強制度的宣貫和執(zhí)行。系統(tǒng)上線前，由廠商提前做好知識傳遞，確保系統(tǒng)上線后的運維支持工作順利開展。（六）運維保障各單位應高度重視一體化電量與線損管理系統(tǒng)應用、服務器硬件、系統(tǒng)軟件和通信設備的運維工作，確保一體化電量與線損管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)一體化電量與線損管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的有效支撐。3．參與人員確定后原則上不允許更換，如有特殊情況確實需要變動，需提交書面申請，并做好工作交接；對于不符合要求人員采取勸退措施。3．風險監(jiān)控在項目實施過程中，對已識別出的風險狀態(tài)進行跟蹤，監(jiān)控風險發(fā)生，更深入地分析已識別出的風險，繼續(xù)識別項目中新出現(xiàn)的風險，及時對風險的規(guī)避措施和應急措施進行調(diào)整。工作郵箱須由專人負責管理，確保郵件得到及時處理和反饋。九、質(zhì)量控制（一）進度控制制定詳細的工作計劃，嚴格按照工作計劃表中設定的時間節(jié)點對項目的進度進行管控。應對措施建立以同期線損指標為核心的校核和驗收機制，完善電網(wǎng)拓撲、設備臺賬、用戶檔案、計量表計等基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立同步更新機制。9．應用上線制定上線運行方案，開展實用化評價；應用同期線損系統(tǒng)成果，進一步開展四分線損管理等工作，提升精細化管理水平。6．系統(tǒng)集成完善線損系統(tǒng)與3大專業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺的集成方案，確定接口改造計劃，完成接口聯(lián)調(diào)，實現(xiàn)電網(wǎng)拓撲、設備臺賬、用戶檔案、采集數(shù)據(jù)等信息的全量接入與實時更新。（信通產(chǎn)業(yè)集團牽頭，2016年6月底完成）（1）實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心開展本單位個性化業(yè)務需求梳理，形成需求調(diào)研報告，組織本單位業(yè)務專家參與總部需求論證、評審等相關工作；（2）省公司科信部（信通公司）按照系統(tǒng)集成方案開展本單位方案比對工作，對個性化改造需求提交總部審核，組織線損相關系統(tǒng)平臺廠商開展對側(cè)接口改造工作；（3）實施組根據(jù)省公司科信部（信通公司）要求組織開展省級部署系統(tǒng)的相關測試工作，并形