【正文】 部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。2) 加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作 由工地主管、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。 質(zhì)量控制措施 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計、設(shè)備進場、安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)。 對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進行整改。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量施工組長:工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。彌補了 難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點，同時也彌補了市場上通用項 目管理軟件(如 Ms Project)針對性差的缺點?，F(xiàn)在，公司各部門以 及每個項目組成員都能在工作中主動嚴格按照 ISO9001 的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的 八項原則認真執(zhí)行。它把安防工 程這個研究的對象看作一個系統(tǒng)整體，安防系統(tǒng)由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)都 首先從實現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛 盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。 豐富的安防工程總包管理經(jīng)驗 達實公司有著多年安防工程總包經(jīng)驗，我們認為安防工程是一項系統(tǒng)工程，而且是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設(shè)就應(yīng)該遵循系統(tǒng)工程的基本程序。 達實公司在工程質(zhì)量保證上的優(yōu)勢 強大的公司資源 我們采用公司三級管理，一級支援：公司總部作為寶安區(qū)新安街道電子防控工程工程項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部為二級、技術(shù)支持項目組施工組為三級組成的三級 管理。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們抽調(diào)公司最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施 過類似大型安防系統(tǒng)工程的高級工程管理人員，同時本工程工作的技術(shù)工人和操作人 員均受過專門的培訓(xùn)和具有多年同類型項目施工經(jīng)驗，并已取得政府和有關(guān)管理機構(gòu) 規(guī)定的行業(yè)上崗證書。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息， 顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì) 量高。 依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施 工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中 間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。設(shè)備應(yīng)處于正常直立和穩(wěn)定的狀態(tài)。施工圖應(yīng)詳細說明所有設(shè)備、部件的安裝、測試和試運行的順序和采取何種處理確保設(shè)備的正常功能、避免設(shè)備損壞和影響使用壽命，以及電纜的埋設(shè)、連接和測試 等。集中各小隊施工負責(zé)人，銜接好施工界面。為保證項目中標后能夠在規(guī)定的工期按質(zhì)完成，我們將在接到中標通知并且在合 同生效后五天內(nèi)向甲方及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工規(guī)劃和主要工 序的施工詳圖、與施工方案，供監(jiān)理工程師批準。綁扎間距不宜大于 ，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于 ；布放纜線 的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的 80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的 張力。下料后長短偏差應(yīng)在 5mm 內(nèi)，切口處應(yīng)無卷邊、毛刺；支、吊架應(yīng)安裝牢固，保證橫平豎直；固定支點間距一般不應(yīng)大于，在進出接線箱、盒、柜、轉(zhuǎn)彎、轉(zhuǎn)角及丁字接頭的三端 500 以內(nèi)應(yīng)設(shè)固 定支持點支、吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鐵 30mm*3mm，扁鋼 25mm*25mm*3mm。 攝像機立桿及中心機房管線敷設(shè)階段1) 攝像機立桿整個立桿有較高的安裝強度，可接受 70 米/秒的風(fēng)速；在風(fēng)速 25M/S 時，立桿最 高處擺動幅度＜16MM，震動頻率 f＜ 次/秒，在攝像機用高倍數(shù)鏡頭拍攝時，不會 因為立桿的晃動而引起畫面的抖動。 光纜及其他應(yīng)用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。各線纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放 時應(yīng)有冗余。 圖紙修改后，要及時更換相應(yīng)的檔案資料。提交開工申請報告。交底的內(nèi)容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、施 工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。2) 建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿 足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。1) 設(shè)備材料的準備 依據(jù)是施工預(yù)算，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制材料需要量計劃。4) 程序 施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。避免對下一道施工工序造成影響。10)安全員負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。6) 現(xiàn)場工程師負責(zé)工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí) 行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。項目經(jīng)理 的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使 最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接管理系統(tǒng)項目組，現(xiàn)場項目經(jīng)理由項目工程總監(jiān)指派，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設(shè)備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。城市道路施工管理組織結(jié)構(gòu)圖可修改編輯 項目管理人員和技術(shù)管理人員的資料 主要施工管理人員表機構(gòu)職 務(wù)姓 名職 稱總部項目總監(jiān)鄭國慶工程師/項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人王國定工程師/項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)人黃 平助理工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理鄭國慶工程師/項目經(jīng)理項目經(jīng)理王國定工程師/項目經(jīng)理項目經(jīng)理李 琴工程師/項目經(jīng)理項目助理楊玉婷助理工程師項目工程師楊煒峰助理工程師項目工程師楊朝富助理工程師項目工程師龍麗娟助理工程師施工員顏 楓助理工程師質(zhì)檢員劉 珍助理工程師材料員鄭 杰助理工程師安全員彭軍華助理工程師預(yù)算員周芳助理工程師整個施工程序上來看，基本上分為五個階段，系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備采購進場、工程施工、調(diào)試驗收、運行維護管理。3）施工順序：每個區(qū)的施工先確定機房設(shè)備的安裝，這樣就可以保證在線路路 由通的情況下，每安裝一個攝像機中心就可以接通一路攝像機的圖像，就可以對一路 攝像機的圖像進行試運行記錄，也可以起到對前端攝像機的保護。這么大的工程要在承建方的要求工期內(nèi)完成就需要做好認真的施工部署工作。管線敷設(shè)：線纜的校接要求準確到位、標識清楚無誤，設(shè)備的安裝要求符合相 關(guān)規(guī)范，爭取一次性調(diào)試成功。2） 工程進度控制復(fù)雜 本工程工程量大，質(zhì)量要求高，時間十分緊張。：城市道路監(jiān)控系統(tǒng)工程的最大特點就是施工量大、技術(shù)難度高、工期短。⑦ 設(shè)備定位、復(fù)核，與有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。③ 將貨物從交貨地點運輸至安裝位置。8. 工程項目挖溝埋管施工過程中，協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的主管部門及業(yè)主的關(guān)系。4. 配套線纜保護管的預(yù)埋以及線纜敷設(shè)。企業(yè)近幾年所承建的部分工程概況：酒店、景區(qū)、學(xué)校、政府類800戶以上小區(qū)項目案例金溪縣人民政府金溪縣行政中心上饒市公安局上饒市看守所、拘留所江西鑫迪房產(chǎn)公司黃金水岸廣豐縣公安局城防4期工程江西福昌實業(yè)公司東方家園上饒師院上饒師院江西名江房產(chǎn)公司名江麗景德興市公安局德興看守所江西東恒房產(chǎn)公司鳳凰名都陽娃實業(yè)有限公司陽娃大酒店江西福田房產(chǎn)公司天一尊邸婺源旅游發(fā)展集團婺源靈巖洞風(fēng)景區(qū)上饒鑫達房產(chǎn)公司 錦繡年華三清山旅游發(fā)展集團三清山金沙景區(qū)………………………………….1. 工程概況及編制依據(jù) 工程概述 工程名稱：城市道路監(jiān)控系統(tǒng)工程概況：本案 城市道路監(jiān)控系統(tǒng)項目包括200個監(jiān)控點集成、1個一級監(jiān)控中心、5個二級監(jiān)控中心的建設(shè)。 建立以項目管理為中心的質(zhì)量控制流程，并通過智能化系統(tǒng)二級設(shè)計、施工、維護資質(zhì)證、公司擁有一批長期從事建筑智能化系統(tǒng)總包工程管理的項目經(jīng)理和各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計、編程和安裝調(diào)試的工程師，已經(jīng)在政府辦公大廈、大型商住小區(qū)、專用廠房、酒店、學(xué)校、風(fēng)景區(qū)等領(lǐng)域建立了眾多業(yè)績。3. 線纜、輔材、備品、備件采購。7. 深化設(shè)計方案，提供設(shè)備詳細清單，補充必要的施工圖。、保險、勞務(wù)、保管及保修維護等所有相關(guān)工作。② 在規(guī)定的交貨地點，會同發(fā)包方開箱驗收，并保管貨物。⑥ 提供安裝過程中所需的臨時材料和配件、工具。在保修期內(nèi)，對整個工程進行維護保養(yǎng)工作。對此達實公司將在設(shè)計、安裝及現(xiàn)場督導(dǎo)工作中堅持以科學(xué)的態(tài)度對待每一個具體問題，使整個系統(tǒng)具 有可靠性、模塊化、方便性的特點，并以嚴格、高效、規(guī)范的工程管理，確保監(jiān)控效 果、環(huán)境、安裝、調(diào)試四者有機結(jié)合，整體美觀協(xié)調(diào)。 施工關(guān)鍵技術(shù)施工圖設(shè)計交底：施工人員不僅要熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的機電施工圖紙，還要熟悉街 道派出所、社區(qū)的環(huán)境了解各派出所、社區(qū)所管轄監(jiān)控點的位置，而且要深入現(xiàn)場進 行實地考察，這樣才能理解設(shè)計的宗旨，提高安裝質(zhì)量。編制依據(jù) 相關(guān)技術(shù)資料《城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)通用技術(shù)要求》《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》《智能建筑設(shè)計標準》GB/T503142000《智能建筑工程質(zhì)量驗收標準》GB503392003《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》SJ/T3000393《低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB5025496《電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB5025996《1KV 以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB5025896 安全防范工程程序與要求（GA/T7594） 電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（） 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGT/T1692） 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法（GB740187） 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號（GA/T7494） 軟件工程國家標準（GTB856） 光纖分布式數(shù)據(jù)接口（FDDI）高建局域網(wǎng)標準 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ30388）2. 施工部署城市道路監(jiān)控系統(tǒng)包括 200個監(jiān)控點集成、1個一級監(jiān)控中心、5個二級監(jiān)控中心的建設(shè)。2）流水線作業(yè)：每個組的施工按施工的流程分中心機房設(shè)備的安裝、前端立桿 的施工、攝像機的安裝、防雷器的安裝、光端機的安裝。項目管理框架 由于本工程的重要性，公司決定抽調(diào)精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程 項目組所有現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保 證工程保質(zhì)保量按時完成。總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述： 公司本部是寶安區(qū)新安街道電子防控工程工程項目指揮部是項目的最高負責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和達實公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機制，保障工程圓滿完成。2) 項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負責(zé)人，全面負責(zé)本工程的施工管理工作。5) 工程秘書負責(zé)招投標文件、技術(shù)資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、 工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的 歸檔管理工作。9) 質(zhì)檢員負責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為項目 的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建 設(shè)單位可以提供的施工條件。 物資準備 材料和設(shè)備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準備工作必須在工程開工之前完成。 勞動力組織的準備1) 建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 堅持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。4) 向施工人員進行施工組織計劃和技術(shù)交底 保證項目嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工的場外準備 加工件的加工和定貨。如果大量修改，全部圖紙按新的版本號重出。在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的 40%；纜 線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在 布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電 源線、信號電纜、光纜應(yīng)分離布放。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處 300~500mm 處設(shè)置固定點；槽內(nèi)纜線應(yīng) 順直，盡量不交叉、纜線不應(yīng)溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。設(shè)備安裝: 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工；表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于１mm；機內(nèi)接插件 和設(shè)備接觸可靠；機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標志應(yīng)齊全，保持良好；臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求；所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接接地端排。? 支、吊架安裝：要求所用鋼材應(yīng)平直，無顯著扭曲。各線纜間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放 時應(yīng)有冗余。 光纜及其他應(yīng)用電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。4. 施工進度計劃及保證措 施工工期 該工程的施工工期為：60 天。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。 在施工工作開始前，提交施工圖（包括操作和維護程序），供采購人批準。 所有設(shè)備按施工圖的指示進行固定和連接。 選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍 本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型安防工程的施工隊伍。 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及用戶不同時期對工