【正文】 上的明白人、經(jīng)濟上的清白人、作風(fēng)上的正派人。黨性修養(yǎng)是年輕干部的 第一修養(yǎng) 。要加強理論武裝。 胡錦濤總書記的講話既深刻闡述和揭示了年輕干部只有千錘百煉才能正確成長的客觀規(guī)律，又明確提出了年輕干部正確成長要不斷加強實踐鍛煉的必然要求，具有很強的思想性、針對性和指導(dǎo)性。個別年輕干部工作沒幾天，就急著要提拔；一事當前，首先想到個人的得失、進退，多干了點事就生怕別人不知道；看到與自己資歷相當?shù)娜颂嵘耍睦聿黄胶?，牢騷不斷。表現(xiàn)有三種：一是眼高手低型，說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂；二是閉門造車型，不深入基層，不深入群眾，憑想當然干工作；三是粗枝大葉型，工作不細致，馬馬虎虎，漫不經(jīng)心。要堅持以 吾日三省吾身 的精神反省自己，正確認識和估價自己，謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向周圍的同志特別是能力強的同志學(xué)習(xí)、請教，善于博采眾長，提高自己，升華自己。這樣既不利于提高自己的水平，也不利于團結(jié)。周瑜之死，很多人認為是其心胸狹窄所致，這固然有理，但周瑜的悲劇，根子在于過分自傲，事事都要強過他人，不允許也不承認別人勝過自己。要具有克服困難、爭取勝利的勇氣和堅強的意志，具有敢于超越自我、超越別人的膽識，保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。即嬌里嬌氣，不肯吃苦。一些年輕干部在學(xué)習(xí)方面存在三個誤區(qū)。 五、年輕干部正確成長須 六忌 年輕干部在成長道路上，容易受周圍環(huán)境、世俗偏見及自身因素的影響，出現(xiàn)一些心理偏差。 四要揚高效工作之長，補奉獻不足之短。年輕干部工作熱情高，思想也比較活躍，工作中活力四射，但要努力克服急功近利、率性而為的浮躁心里，要培養(yǎng)冷靜思考、扎實行動的工作作風(fēng)，要善于學(xué)習(xí)他人長處，處理具體 事務(wù)時要講原則、講方法，要冷靜，不要躁動。那么 ，如何把握好優(yōu)勢，關(guān)鍵在于揚長補短。年輕干部成長在改革開放新時代，缺乏艱苦環(huán)境的磨練，再加之 平時關(guān)注社會較少，就往往會表現(xiàn)的比較個性，會給人以親和力不足的錯覺，在與其他同事共事時容易造成對方誤解，出現(xiàn)不和諧音律。 ，鉆研少。 ，經(jīng)驗少。 四、年輕干部要正確分析和看待自己 年輕象征著活力，代表著朝氣，象征著未來。 （五）淡泊才能走遠 心有多寬，路就有多寬。年輕干部心氣足，愛與人比較，既能比出進步，也能比出落后。 （四）勤奮才能發(fā)展 年輕干部精力旺盛、思維敏捷，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時期。黨性強弱，主要看在這些方面的表現(xiàn)。尤其在市場經(jīng)濟條件下利益格局多元化，人的復(fù)雜性和社會的復(fù)雜性交織，誘惑很多。年輕干部應(yīng)常懷感恩之心，始終牢記沒有組織的培養(yǎng)就沒有個人的成就。 早在唐代，我國就有 不歷州縣，不擬臺省 這樣的選官原則，時至今日，我們重視從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部的程度有增無減，主要是因為有過基層工作經(jīng)歷的年輕干部在思考問題、解決問題時，都帶有 民生 的思維特點。 三、年輕干部正確成長的主要規(guī)律 年輕干部要盡快成長、成熟起來，履行好職責(zé)使命，關(guān)鍵在于樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、 事業(yè)觀，努力錘煉作風(fēng)、砥礪品質(zhì)、增長才干。一個人不管才學(xué)高低，也不管能力大小，生活都將給你一個位置。沒有這種自信，我們現(xiàn)在還可能不會有電燈。但凡成大事者不在于力量的大小，而在于能夠堅持多久。要正確處理好解放思想與實事求是的關(guān)系，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，處理好借鑒經(jīng)驗與結(jié)合實際的關(guān)系。要克服自滿思想。江澤民同志說過：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。既要學(xué)習(xí)政治理 論，又要學(xué)習(xí)本職工作所必備的知識，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力使自己成為某一方面的行家里手。虛心主要一個人做學(xué)問知識、做事情的態(tài)度。個人品德中孝敬父母應(yīng)當是一 個重要方面。當一個人最困難的時候，我們幫了他一把，給他的成長進步送去第一滴水 和 第一塊碳 ，他會終生受益，也會終生難忘。對別人的評價，要與人為善，出于正義，出于公道，出于客觀。青年干部修煉 善心 ，首先要有善念。善心是一個人的靈魂和支柱。應(yīng)該說，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的話，那些不應(yīng)有的欲望和需求就會毀掉你的人格人品，使你跌跟頭、犯錯誤。熱情待人、關(guān)心他人是一個青年干部品德、政治素質(zhì)的體現(xiàn)，更是一個青年干部成熟的標志。 三是 熱心 。一個人生活在這個世界上，一個時期內(nèi) 總有一定的生活圈子。誠心主要指一個人誠實守信，包含兩個方面：一是誠實做人。對于青年干部來 說，時刻想著所在的單位，時刻想著所從事的事業(yè)，時刻為這個集體的共同進步、共同提高、共同發(fā)展出點子、想法子、找路子，這就是公心。同時 ,要不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。實干精神是創(chuàng)新能力實現(xiàn)的載體 ,解決實際問題是檢驗?zāi)贻p干部是否具 有核心競爭力和核心競爭力強弱的標準。年輕干部的創(chuàng)新能力主要包括健康獨立的個性、強烈的創(chuàng)新意識、科學(xué)的批判精神、腳踏實地的實干精神等。在工作中具體表現(xiàn)為 :對難堪場面的委婉圓場能力、對領(lǐng)導(dǎo)者 交辦事項的領(lǐng)悟能力、對責(zé)怪批評的忍耐反思能力等。 。 。作為一名年輕干部 ,應(yīng)該具備多種能力 ,其中一項重要能力就是學(xué)習(xí)能力，這也是一種工作能力 ,是形成核心競爭力的基礎(chǔ)性條件。 。核 心競爭力在形成以后 ,還會面臨再培育和再提升的問題 ,否則隨著競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,核心競爭力也會逐漸失去其競爭優(yōu)勢 ,淪為一般競爭力 ,甚至完全喪失競爭優(yōu)勢。 。 （一）個人核心競爭力的性質(zhì) 。 （三）注重實效，建立長效機制。 （二）密切配合，強化溝通協(xié)作。 （二）不同崗員培訓(xùn)重視程度不一。二是要嚴格落實培訓(xùn)經(jīng)費使用規(guī)定，加強培訓(xùn)經(jīng)費的管理。 （四）加強培訓(xùn)機制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。一是加強管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。三是高度重視新員工安全教育工作。結(jié)合工作熱點、難點，全面推進全員安全文化教育，促進全體員工對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標準實現(xiàn)有效領(lǐng)會與全面掌握。 （二）加強員工安全教育，提高員工隊伍的安全意識。一是抓好應(yīng)急隊員軍事技能培訓(xùn)。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對性地開展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。 三是安全知識培訓(xùn)覆蓋率達 100%。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強、綜合素質(zhì)高的員 工隊伍。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻揚帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。 站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。這就是對奉獻的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們設(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考 驗，背負了多少回對家人和親友的愧疚。因為責(zé)任可以讓即將沉淪的 浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個人堅持一輩子做好一件事情。 這個貢獻就是奉獻。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。 42試用比較傳送指令設(shè)計一個自動控制小車運動方向的系統(tǒng)，如圖 496 所示。 解： 梯形圖的編程順序 X0： 總臺復(fù)位按鈕 Y0： 總臺音響 M0： 公共控制觸點繼電器 M4： 音響啟動信號繼電器 X1~X5： 分臺按鈕 Y1~Y5： 各臺燈 M1： 應(yīng)答時間輔助繼電器 T1： 應(yīng)答時限 10s X10： 總臺開始按鈕 Y14總臺燈 M2： 搶答輔助繼電器 T2： 答題時限 30s M3： 答題時間輔助繼電器 T3： 音響時限 1s 輸入器件 輸出器件 其它機內(nèi)器件 X0： 總臺復(fù)位按鈕 Y0： 總臺音響 X1~X5： 分臺按鈕 Y1~Y5： 各臺燈 X10： 總臺開始按鈕 418 、 3 臺電動機每隔 10S 起動，各運行 15S 停止，循環(huán)往復(fù)。 3）、有短路、過載和欠壓保護。 BB1~BB3 分別為三臺電動機的熱繼電器常閉觸點，它是為了防止過載而采取的措施。 三臺電動機順序啟 /?？刂齐娐? 圖 235(b)中的 KF1， KF2 線圈上方串聯(lián)了接觸器 QA2 和 QA3 的常閉觸點，這是為了得到啟動短信號而采取的措施 ； KF KF1 線圈上的常閉觸點 KF3 和 KF4 的作用是為了防止 QA3 和 QA2 斷電后， KF2和 KF1 的線圈重新得電而采取的措施。 圖 2–3 三臺電動機 工作順序 解 題分析 1）、 從圖 234 中可以看出 ： MAl 的啟動信號為 SF1，停止信號為 KF4 計時到 ； MA2 的啟動信號為 KF1 計時到，停止信號為 KF3 計時到 ； MA3 的啟動信號為 KF2 計時到，停止信號為 SF2。 題目分解： 該系統(tǒng)要使用三個交流接觸器 QA QA QA3 來控制三臺電 動機啟停。 21 三臺電動機 MAl、 MA2， MA3， 要求 按起動按鈕 SB1 時，按下列順序起動： MAl→MA2→ MA3。 如果通電延遲定時器的通電延時閉合與通電延時 斷開觸點接反；電動機三角形啟動，工作時按星形連接。 212： 試分析圖 213b 所示的電路中，當時間繼電器 KT 延時時間太短或延時閉合與延時斷開的觸點接反，電路將出現(xiàn)什么現(xiàn)象？ 定時時間太短，不能實現(xiàn)完全降壓啟動。試畫出其電氣原理圖。試畫出其電氣原理圖。工作順序如圖 234 所示。 圖 2 35（ a） 三臺電動機順序啟 /?？刂齐娐?主電路 3）、 該系統(tǒng)的電氣控制線路原理圖如圖 235(b)所示。 本例中沒有考慮時間繼電器觸點的數(shù)量是否夠用的問題，實際選型時必須考慮這一點。 2）、三處控制電動機的起動和停止。試設(shè)計電氣控制線路。密碼鎖為 8 鍵輸入（ K2X000），若所撥數(shù)據(jù)與密碼設(shè)定值H65 相等，則 4S 后開照明燈；若所撥數(shù)據(jù)與密碼設(shè)定值 H87 相等，則 5S 后開空調(diào)。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講 稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業(yè)績：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長石油之家！延長石油是我家，發(fā)展靠大家。 什么是奉獻？愛因斯坦說 過： 一個人的價值，應(yīng)該看他貢獻了什么，而不是得到了什么。 責(zé)任就是擔(dān)當，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時時付出，刻刻呵護。蠟炬成灰淚始干 。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻為我們詮釋了什么是團結(jié)一心，什么是凝心聚力。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母?；仡欉^去，我們?yōu)閹资陙硭〉玫某煽兏械阶院?；展望未來，新形勢下的我們?nèi)沃氐肋h，不敢懈怠。為了進一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅實的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計劃。 二是操作崗 位員工培訓(xùn)率達 100%。 （一）加強人才培養(yǎng)教育，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊伍綜合素質(zhì)。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān)控設(shè)備 只裝不用 的不良局面。一是結(jié)合工作熱點，不定期開展安全教育專題培訓(xùn)。針對職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓(xùn)，進一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識，全面增強駕駛員的安全駕駛意識，有效杜 絕有責(zé)交通事故發(fā)生。 積極響應(yīng)公司 讓管理者成為培訓(xùn)者 培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用 35 年的時間，逐步探索建