【正文】 制建設，完善培訓管理體系。積極組織處室管理人員參加公司針對培訓者基本技能和技巧的各類教育培訓 活動，通過授課技能技巧、課件開發(fā)等專業(yè)培訓，把處室管理人員培養(yǎng)成為培訓者，打造專屬于保衛(wèi)處的 專業(yè)講師團 。針對新員工，特別是新增項目用工，堅持安全教育培訓與業(yè)務培訓相結合，并把安全教育培訓工作擺在首位，全面推進三級安全教育，有效提升新員工的安全意識和崗位安全防范技能。如以新的《安全生產法》和《環(huán)境保護法》的頒布實施為契機，分批組織科級以上干部及普通員工參加 新兩法 知識培訓，通過對法律知識深入進行深入透徹地闡述解讀，進一步提升員工隊伍的安全生產意識和自我保護意識，促使全體干部職工牢固樹立 底線 和 紅線 思維，營造全員學法、知法、守法、用法的良好氛圍。 安全，是企業(yè)開展生產的生命線。重點強化隊員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓練，進一步鍛煉隊員體質體能，規(guī)范警務動作，增強擒敵本領，提高處置突發(fā)事件的能力。一方面，抓好管理崗位人員培訓，提高管理隊伍業(yè)務水平及工作效率。 四是操作員工持證上崗率達 100%。 二、工作目標 （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓工作目標 切實根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強員工培訓工作，全面實現(xiàn) 三有一強 ： 一是建有處室自己的培訓計劃； 二是建有處室自己的培訓體系； 三是建有處室自己的培訓機制； 四是建強處室自己的培訓 講師團 。 員工 十三五 培訓規(guī)劃及 2020 年培訓計劃 十三五 時期是全面建成小康社會的關鍵期，是全面落實國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進期，是經濟增長模式轉換的攻堅期，是落實全面科學發(fā)展的戰(zhàn) 略機遇期。 在責任面前，延長石油人迎難而上；在奉 獻之中，延長石油人無怨無悔。在延長石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個普通的設備維修職工，如果說在工作中有一些收獲，是因為有一位領路人在率先垂范的引領著我，他就是采油廠高廠長。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻著。那我們要怎樣擔起自己的責任呢？其實很簡單，就是要有一顆盡職盡責的心，認認真真的完成分配的任務，不折不扣的實現(xiàn)工作目標。如果說，責任是一種承擔，那么奉獻就是承擔的過程；如果說，責任讓我們產生了動力，那么，奉獻就提升了我們的境界。這就要求我們以延長石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢擔責任。請根據要求設計程序，工作要求如下： K2X000：小車所停位置； K2X010：呼叫位置； K2X000＞ K2X010： Y000=1 小車左行 K2X010＞ K2X000： Y000=1 小車右行 高速計數(shù)器表一 一相無啟動 /復位 一相帶啟動 /復位 C235 C236 C237 C238 C239 C240 C241 C242 C243 C244 C245 X0 U/D U/D U/D X1 U/D R R X2 U/D U/D U/D X3 U/D R R X4 U/D U/D X5 U/D R X6 S X7 S 高速計數(shù)器表二 一相 2 輸入（雙向） 二相輸入（ AB 相型） C246 C247 C248 C249 C250 C251 C252 C253 C254 C255 X0 U U U A A A X1 D D D B B B X2 R R R R X3 U U A A X4 D D B B X5 R R R R X6 S S X7 S S 注： U：加計數(shù)輸入端； D：減計數(shù)輸入端； R：復位輸入端； S：啟動輸入端； A： A 相輸入端； B： B 相輸入端。試用比較指令完成程序設計。 21 某機床有主軸電動機 M1，液壓泵電動機 M2，均采用直接起動 。若對過載沒有太多要求，則可把它們去掉。因為若 T2T3 或 T1T4 時，有可能造成 QA3 和 QA2重新啟動。 在設計時，考慮到啟 /停信號要用短信號，所以要注意對定時器及時復位。 有一個啟動按鈕 SF1 和一個停止按鈕 SF2，另外要用四個時間繼電器 KF KF KF3和 KF4。當停止時，按起動停止 SB2 時 ， 則按照相反的順序停止，即 MA3→ MA2→MA1。 213 兩臺三相籠型異步電動機 M M2，要求 M1 先起動，在 M1 起動 15S 后才可以起動 M2；停止時， M M2 同時停止，試畫出其電氣原理圖。電氣控制與 PLC 應用技術習題答案 第二章、繼電 接觸控制電路的基本環(huán)節(jié) 21指出圖 229 所示的 YΔ 減壓啟動控制電路中的錯誤，并畫出正確的電路。 21 兩臺三相籠型異步電動機 M M2，要求即可實現(xiàn) M M2 分別啟動和停止，又可實現(xiàn)兩臺電動機的同時停止。起動和停止的時間間隔均為 10S。其定時值依次為 T T T3 和 T4。 2）、 該電氣控制系統(tǒng) 的主電路如圖 235(a)所示。 設計中的難點是 找出 KF3， KF4 開始工作的條件，以及 KF KF2 的邏輯。 21 某臺水泵由一臺電動機拖動，按下列要求設計電氣控制電路； 1）、采用 Y△減壓起動。 生產工藝要求：主軸電動機 M1 必須在液壓泵電動機 M2 起動后方可起動；主軸電動機 M1 要求正、反轉，但為測量方便，要求能實現(xiàn)正、反點動；主軸電動機 M1停止后，才允許液壓泵電動機 M2停止；電路要求有短路、過載、失壓保護。 4 試用比較指令設計一個密碼鎖控制程序。 FX2N 型 PLC 存儲器分配圖 上文已完。 什么是責任？英國一位哲人說過： 這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責任?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔著責任，一肩擔著奉獻，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責任感和奉獻精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 春蠶到死絲方盡。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機正常運轉，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進，降本增效 。 年過半百的他，在 2020 年搬新建廠期間，幾天時間就白了頭發(fā)。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進取，書寫著我們的耕耘與收獲。 2020 作為實施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。 （二） 2020年員工培訓工作目標 通過加強培訓過程管理，強化培訓監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓質量和效果，實現(xiàn)培訓率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達 100%。 三、工作重點 根據公司工作思路與目標，結合保衛(wèi)處工作實際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓工作重點可概括為 四個加強 。通過選派業(yè)務骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓，以科室為單位，開展科 室負責人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務培訓，組織開展員工新聞寫作知識、內控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機關管理崗位員工業(yè)務技能、工作效率 雙提高 。二是抓好汽車駕駛員技能等級培訓，通過強化培訓與重點監(jiān)管相結合的方式，進一步提高項 目用工技能鑒定參與率和合格率。為了進一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓方式，堅持 專題培訓 與 定期培訓 相結合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。二是堅持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產事故 零發(fā)生 。 （三）加強 講師團 培訓，建立健全處室培訓體系。二是積極推進管理者上講臺活動。一是堅持培訓工作自查與公司考核相結合。 四、工作難點 （一）培訓形式單一。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓質量。對員工培訓工作中需要解決的各項各類問題，屬于一個部門職責范圍內的，由責任部門獨立解決落實 。 學校副科級以上干部培訓報告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構成要素 核心競爭力是單位或個人所 具有的技能和技術的集合體 ,并非單個分散的技能或技術 ,而是知識系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機組合 ,是單位或個人在長期學習和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。核心競爭力是在長期學習和工作活動中以特定的方式 、沿特定的技術軌跡逐步積累起來的 ,它不僅與獨特的技能等技術特性高度相關 ,還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經歷產生、成長、成熟、衰亡等階段。核心競爭力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力 ,它能夠幫助個體在激烈的競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。學習是提升核心 競爭力的第一法則。不能僅從個人習慣和愛好上來看待學習 ,必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來認識。 它包括基礎研究、應用研究和技術開發(fā)等內容。應變能力要求針對具體情境中出現(xiàn)的突發(fā)和不利因素 ,及時適應事物變化 ,保持良好心理素質 ,做出正確快速的反應。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。要創(chuàng)新就要做到不迷信權威、不固守經驗、不拘泥框框 ,不唯上、不唯書、只唯實。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。 一是 公心 。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。二是誠實待人。如果你不誠實，耍小聰明，短時間內可能會得逞，但時間一長就會被人識破，其結果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個人如果對周圍的人都不熱情，漠不關心，對什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。 四是 耐心 。在物欲橫流的今天，大家千萬不要盲目攀比，斤斤計較物質待遇，貪圖一時的 安逸，要時刻自重、自省、自警、自勵，始終做到慎獨自處、防微杜漸，過好權力觀、金錢觀和美色觀。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。其二要出善言。其三要行善舉。 孝心 是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衡量一個人道德品質高低的重要標志。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。時代在進步，社會在發(fā)展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，學習如逆水行舟，不進則退。雄心就是有膽識，敢于 冒險 ,敢于創(chuàng)新。要解放思想，更新觀念。要克服畏難情緒。信心就是自信?？茖W家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次。傾心就是對工作、做事情要求真務實。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應付，都必須盡心盡力?；鶎邮聞辗爆?、情況復雜，在基層工作，需要直接面對師生，直接面對各種矛盾和問題，各項工作都要親力親為。 （二）頭腦清醒才會成熟 干部的成長是在不斷發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點和弱點的過程中實現(xiàn)的。還應常懷憂患之心。 （三）堅守才會進步 許多工作往往是默默無聞的，主要是盡臺下幕后 之功，要有長期奉獻的準備。什么時候都應保持較高的境界，不斷加強自律、砥礪品質，保持平和心態(tài)、奉獻精神，做到表里如一、言行如一、始終如一，能擔當、能忍耐、能付出、能補臺。勤能補拙。如果比的是職級待遇，就難免被名利沖昏頭腦，越比思想越落后、心態(tài)越失衡，其后果可想而知。站位不同，胸襟不同，不僅對問題的看法不同，而且解決問 題的思路也不同，其結果自然迥然相異。 （一）年輕干部的優(yōu)勢與劣勢 每個人都有優(yōu)點和優(yōu)勢，年輕干部優(yōu)勢往往較明顯，但是將其無限拔高和擴展，就會走向事物反面，使優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，?長板 變成短板 。 ，缺靜氣。但是部分年輕干部受到周邊環(huán)境影響，對自身要求不高，平時工作只要能完成就可以了，對業(yè)務技能還缺乏足夠刻苦鉆研精神，工作幾年下來自身綜合業(yè)務素質和工作技能提升不快，與成長較快干部差距明顯，勢必會影響個人今后成長。年輕干部往往對自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時在突擊安排某項臨時性工作時，有時部分年輕干部會表現(xiàn)出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件，有時還會說些 不該說的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無怨無悔的奉獻精神。要勤于學習，敏于求知，善于運用所學的知識來分析和解決問題，同時要勇于自我加壓、擔當重任，主動到工作量最重的崗位上去鍛煉，到工作最需要的崗位去歷練，到別人不愿干的崗位上去磨煉，在實踐中不斷摔打自己，豐富工作閱歷，提高實際操作和動手能力。 三要揚求新爭先之長，補辨別思維能力之短。這就需要年輕干部多干一些，多奉獻一些，對個別工作能力較差同志多幫忙，多理解和包容。 一忌 懶 。年輕干部要樹立終身學習的觀念，以鍥而不舍、好學不倦的精神下苦功夫學習一切有用的知識。要勇于奉獻，關鍵時刻能夠犧牲個人的某些利益。即心高氣甚，目空一切。終于發(fā)出 既生瑜，可生