【正文】 電氣控制與 PLC 應(yīng)用技術(shù)習(xí)題答案 第二章、繼電 接觸控制電路的基本環(huán)節(jié) 21指出圖 229 所示的 YΔ 減壓啟動控制電路中的錯誤，并畫出正確的電路。 212： 試分析圖 213b 所示的電路中，當(dāng)時間繼電器 KT 延時時間太短或延時閉合與延時斷開的觸點接反，電路將出現(xiàn)什么現(xiàn)象？ 定時時間太短，不能實現(xiàn)完全降壓啟動。 如果通電延遲定時器的通電延時閉合與通電延時 斷開觸點接反；電動機(jī)三角形啟動，工作時按星形連接。 213 兩臺三相籠型異步電動機(jī) M M2，要求 M1 先起動，在 M1 起動 15S 后才可以起動 M2；停止時， M M2 同時停止，試畫出其電氣原理圖。 21 兩臺三相籠型異步電動機(jī) M M2，要求即可實現(xiàn) M M2 分別啟動和停止，又可實現(xiàn)兩臺電動機(jī)的同時停止。試畫出其電氣原理圖。 21 三臺電動機(jī) MAl、 MA2， MA3， 要求 按起動按鈕 SB1 時，按下列順序起動： MAl→MA2→ MA3。當(dāng)停止時，按起動停止 SB2 時 ， 則按照相反的順序停止，即 MA3→ MA2→MA1。起動和停止的時間間隔均為 10S。試畫出其電氣原理圖。 題目分解： 該系統(tǒng)要使用三個交流接觸器 QA QA QA3 來控制三臺電 動機(jī)啟停。 有一個啟動按鈕 SF1 和一個停止按鈕 SF2，另外要用四個時間繼電器 KF KF KF3和 KF4。其定時值依次為 T T T3 和 T4。工作順序如圖 234 所示。 圖 2–3 三臺電動機(jī) 工作順序 解 題分析 1）、 從圖 234 中可以看出 ： MAl 的啟動信號為 SF1，停止信號為 KF4 計時到 ； MA2 的啟動信號為 KF1 計時到，停止信號為 KF3 計時到 ； MA3 的啟動信號為 KF2 計時到，停止信號為 SF2。 在設(shè)計時，考慮到啟 /停信號要用短信號，所以要注意對定時器及時復(fù)位。 2）、 該電氣控制系統(tǒng) 的主電路如圖 235(a)所示。 圖 2 35（ a） 三臺電動機(jī)順序啟 /?？刂齐娐?主電路 3）、 該系統(tǒng)的電氣控制線路原理圖如圖 235(b)所示。 三臺電動機(jī)順序啟 /?？刂齐娐? 圖 235(b)中的 KF1， KF2 線圈上方串聯(lián)了接觸器 QA2 和 QA3 的常閉觸點，這是為了得到啟動短信號而采取的措施 ； KF KF1 線圈上的常閉觸點 KF3 和 KF4 的作用是為了防止 QA3 和 QA2 斷電后， KF2和 KF1 的線圈重新得電而采取的措施。因為若 T2T3 或 T1T4 時，有可能造成 QA3 和 QA2重新啟動。 設(shè)計中的難點是 找出 KF3， KF4 開始工作的條件，以及 KF KF2 的邏輯。 本例中沒有考慮時間繼電器觸點的數(shù)量是否夠用的問題，實際選型時必須考慮這一點。 BB1~BB3 分別為三臺電動機(jī)的熱繼電器常閉觸點，它是為了防止過載而采取的措施。若對過載沒有太多要求，則可把它們?nèi)サ簟? 21 某臺水泵由一臺電動機(jī)拖動，按下列要求設(shè)計電氣控制電路； 1）、采用 Y△減壓起動。 2）、三處控制電動機(jī)的起動和停止。 3）、有短路、過載和欠壓保護(hù)。 21 某機(jī)床有主軸電動機(jī) M1，液壓泵電動機(jī) M2，均采用直接起動 。 生產(chǎn)工藝要求：主軸電動機(jī) M1 必須在液壓泵電動機(jī) M2 起動后方可起動；主軸電動機(jī) M1 要求正、反轉(zhuǎn)，但為測量方便，要求能實現(xiàn)正、反點動；主軸電動機(jī) M1停止后，才允許液壓泵電動機(jī) M2停止；電路要求有短路、過載、失壓保護(hù)。試設(shè)計電氣控制線路。 解： 梯形圖的編程順序 X0： 總臺復(fù)位按鈕 Y0： 總臺音響 M0： 公共控制觸點繼電器 M4： 音響啟動信號繼電器 X1~X5： 分臺按鈕 Y1~Y5： 各臺燈 M1： 應(yīng)答時間輔助繼電器 T1： 應(yīng)答時限 10s X10： 總臺開始按鈕 Y14總臺燈 M2： 搶答輔助繼電器 T2： 答題時限 30s M3： 答題時間輔助繼電器 T3： 音響時限 1s 輸入器件 輸出器件 其它機(jī)內(nèi)器件 X0： 總臺復(fù)位按鈕 Y0： 總臺音響 X1~X5： 分臺按鈕 Y1~Y5： 各臺燈 X10： 總臺開始按鈕 418 、 3 臺電動機(jī)每隔 10S 起動，各運(yùn)行 15S 停止，循環(huán)往復(fù)。試用比較指令完成程序設(shè)計。 4 試用比較指令設(shè)計一個密碼鎖控制程序。密碼鎖為 8 鍵輸入（ K2X000），若所撥數(shù)據(jù)與密碼設(shè)定值H65 相等，則 4S 后開照明燈；若所撥數(shù)據(jù)與密碼設(shè)定值 H87 相等，則 5S 后開空調(diào)。 42試用比較傳送指令設(shè)計一個自動控制小車運(yùn)動方向的系統(tǒng)，如圖 496 所示。請根據(jù)要求設(shè)計程序，工作要求如下： K2X000：小車所停位置； K2X010：呼叫位置； K2X000＞ K2X010： Y000=1 小車左行 K2X010＞ K2X000： Y000=1 小車右行 高速計數(shù)器表一 一相無啟動 /復(fù)位 一相帶啟動 /復(fù)位 C235 C236 C237 C238 C239 C240 C241 C242 C243 C244 C245 X0 U/D U/D U/D X1 U/D R R X2 U/D U/D U/D X3 U/D R R X4 U/D U/D X5 U/D R X6 S X7 S 高速計數(shù)器表二 一相 2 輸入（雙向） 二相輸入（ AB 相型） C246 C247 C248 C249 C250 C251 C252 C253 C254 C255 X0 U U U A A A X1 D D D B B B X2 R R R R X3 U U A A X4 D D B B X5 R R R R X6 S S X7 S S 注： U：加計數(shù)輸入端； D：減計數(shù)輸入端； R：復(fù)位輸入端； S：啟動輸入端； A： A 相輸入端； B： B 相輸入端。 FX2N 型 PLC 存儲器分配圖 上文已完。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講 稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實無華，卻能成就不平凡的業(yè)績：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹幐琛橹湴恋氖椭?，它就是我們榮辱與共的延長石油之家！延長石油是我家，發(fā)展靠大家。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。這就要求我們以延長石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢?dān)責(zé)任。 什么是責(zé)任？英國一位哲人說過： 這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。 什么是奉獻(xiàn)？愛因斯坦說 過： 一個人的價值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。 這個貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是承擔(dān)的過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時時付出，刻刻呵護(hù)。因為責(zé)任可以讓即將沉淪的 浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個人堅持一輩子做好一件事情。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？其實很簡單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實現(xiàn)工作目標(biāo)。 春蠶到死絲方盡。蠟炬成灰淚始干 。這就是對奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們設(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考 驗，背負(fù)了多少回對家人和親友的愧疚。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們詮釋了什么是團(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。 站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。在延長石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個普通的設(shè)備維修職工，如果說在工作中有一些收獲，是因為有一位領(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長。 年過半百的他，在 2020 年搬新建廠期間，幾天時間就白了頭發(fā)。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。 在責(zé)任面前，延長石油人迎難而上；在奉 獻(xiàn)之中，延長石油人無怨無悔。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。回顧過去，我們?yōu)閹资陙硭〉玫某煽兏械阶院?；展望未來，新形勢下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計劃 十三五 時期是全面建成小康社會的關(guān)鍵期，是全面落實國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅期，是落實全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn) 略機(jī)遇期。 2020 作為實施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平，全面、有效提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅實的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計劃。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員 工隊伍。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。 （二） 2020年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實現(xiàn)培訓(xùn)率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。 二是操作崗 位員工培訓(xùn)率達(dá) 100%。 三是安全知識培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。 三、工作重點 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點可概括為 四個加強(qiáng) 。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對性地開展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科 室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓(xùn)等途徑，全面