創(chuàng)優(yōu)目標管理方案-全文預覽
【正文】 比（或施工配合比）進行。澆筑前，在剪力墻鋼筋上測量標高點，找平時拉線測量，保證樓板面的平整度。②，因此澆筑時要采取防砼離析措施，開側注入孔或溜槽。⑦扎梁時要控制好大梁頂?shù)诙迂搹澗亟畹奈恢?，不能太偏下。③柱與梁的主筋接頭嚴格按圖紙及規(guī)范要求錯開，受拉焊接頭不超50%，重要構件不超過75%，接頭不設彎矩較大處，即下部的跨中部位和上部的支座部位。3mm內，為了防止鋼筋晃動及澆筑時保護層厚度的控制，綁完鋼筋后立即用砂漿塊墊好，并采取如下對應措施：a．框架柱均增設Φ14“井”字鋼筋頂，一般23道來保護柱主筋保護層位置的正確性。3．鋼筋工程：①由于本工程六度抗震設防，所以施工中特別注意箍筋末端直線長度不小于10d，梁柱箍筋彎135176。⑧控制好各梁底的起拱問題，次梁中間起拱2至3mm或不起拱、板中間起拱2至3mm，消除和杜絕梁跨中反拱現(xiàn)象發(fā)生。③剪力墻陽角模板拼角時縫隙中夾海綿膠帶，陽角處采用木方包角，并用釘子固定，加固時陽角處交叉鋼管必須使用雙扣件，并保證鋼管箍的水平。）設立永久性標高點，然后逐層向上拉尺，傳遞方法來確定每層標高控制點，每層水平度的控制：樓面施工時采取每2m設一個標高控制點（焊接）來控制樓面標高的辦法。a．本層每根柱模用線錘控制垂直度偏差，不超5mm。：使用經緯儀逐層向上投垂點（軸線點）的方案。d．采用通長砼窗臺及過梁、與框架柱、墻連接消除窗臺四角裂縫問題。⑤抓好技術交底到位率：計劃本工程在關鍵工序上100%有交底，且到位率達到100%，措施實施率達到90%以上，尤其是裝飾部分節(jié)點交底更主要，必須明確如下節(jié)點做法：屋面女兒墻頂及眉毛磚施工、屋面排水及出水口、外窗臺底面、頂面排水、滴水處理、廁所間防水、排水坡度處理、樓梯間梯井上下一條線問題、控制梁柱墻陰陽角處理等。c．所有分部在自檢基礎上全部實行申請監(jiān)理檢查驗收制度。 抓好本工程過程控制施工，做好全過程的質量管理工作。②膠合板模板施工。 抓好本工程關鍵工序施工，做好關鍵工序的技術、質量、安全交底工作，達到100%關鍵工序有技術交底，有質量預控方案，這將是保證質量關鍵環(huán)節(jié)。d．做好圖紙會審、交底工作。4．質量管理方面： 結合ISO9001標準及和ISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系實施的要求，按照我公司質量體系文件規(guī)定，應抓好本工程的質量預控制工作。3．檢驗設備配備方面：①為了控制本工程總體垂直度偏差不超10mm，每層垂直度、軸線偏差控制2mm以內，準備本工程配置1臺光學經緯儀，專門進行各層和總垂直度控制，同時配備一臺水準儀。2．材料配置方面：①本工程能否創(chuàng)優(yōu)達標，很關鍵取決于原材料的質量，為此工程計劃重點解決：a．本工程所用的模板全部為高質量的新材料。七、主要保證措施：（一）確保創(chuàng)市優(yōu)目標保證措施：1．人員配備方面：①本工程管理層將選派施工經驗豐富、業(yè)績突出、創(chuàng)優(yōu)意識強的 項目經理班子，管理人員配備齊全（施工員、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、預算員、設備員）、具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經驗，并全部經過省、市專業(yè)部門培訓，持證上崗。（四）在本工程創(chuàng)優(yōu)目標管理過程中，開展QC小組活動，解決施工中的難題，達到消除質量通病，提高工程施工質量的目的。五、加強全員的技術知識培訓、質量意識的宣傳教育工作：解決好工程目標管理過程中人員素質問題，使其適應或滿足工程創(chuàng)優(yōu)管理的需要。③對所有參與本工程施工的特殊作業(yè)人員都由項目部安全員做好驗證工作，確保所有的作業(yè)人員都持證上崗，并且都為現(xiàn)行有效證件。6．在項目部實施質量例會制度，在每周日由項目經理組織創(chuàng)優(yōu)目標管理小組的所有成員召開質量例會，總結上一周質量管理工作的開展情況，在積累經驗的同時布置本周質量管理的工作要求。3．加強各級分項工程質量檢查的頻次與力度，要求班組分項的自檢率達95%以上，互檢、交接檢率達90%以上，質檢人員的抽檢率達75%以上，最大幅度降低質量問題的存在率。材料組：負責各種原材料的采購、保管工作。施工組：負責各種技術措施的實施工作，安排好各工序之間的穿插施工，協(xié)調各班組的施工進度，做好成品保護措施的落實工作。成立以項目經理施其虎為創(chuàng)優(yōu)目標管理小組組長，技術負責人、施工員為副組長、技術員、質檢員、包括材料員在內的各級管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標管理小組， 構成了整個創(chuàng)優(yōu)目標管理網絡，見附表：質量創(chuàng)優(yōu)目標管理機構組長：錢衛(wèi)平副組長：邱 緯、徐 進技術組任興華邱 緯質量組陳洪祥邱 緯施工組吳 寧徐 進資料組冀德春任興華安全組邱 緯沈效忠材料組陳浩明程小文安裝組薛建空瓦工組熊 王大 連慶 生木工組周 諸其 方久 洪鋼筋組 劉 杜忠 開平 祥（二）責任分工：組 長：負責創(chuàng)優(yōu)目標管理的全面工作，并做好各種措施實施費用投資。本工程基礎墊層采用C15素砼，地下室墻板頂板為C35P6抗?jié)B砼、四層以下框架柱、梁板為C35，5層－10層框架柱、梁板為C30，10層－15層框架柱、梁板為C25。一、工程概況：本工程由蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司投資興建的蘇州獨墅湖高等教育區(qū)公寓B區(qū)五棟高層建安工程，位于蘇州獨墅湖高等教育區(qū)內，由深圳市南山建筑設計有限公司設計。地下室砌體結構為砼加氣塊砌筑。三、健全創(chuàng)優(yōu)目標管理組織機構：（一）創(chuàng)優(yōu)目標組織機構：根據(jù)創(chuàng)市優(yōu)目標管理計劃要求，結合本工程的實際情況，公司決定本工程由公司副總經理為總負責，實施總體監(jiān)
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