創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 比（或施工配合比）進(jìn)行。澆筑前，在剪力墻鋼筋上測量標(biāo)高點(diǎn)，找平時(shí)拉線測量，保證樓板面的平整度。②，因此澆筑時(shí)要采取防砼離析措施，開側(cè)注入孔或溜槽。⑦扎梁時(shí)要控制好大梁頂?shù)诙迂?fù)彎矩筋的位置，不能太偏下。③柱與梁的主筋接頭嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求錯(cuò)開，受拉焊接頭不超50%，重要構(gòu)件不超過75%，接頭不設(shè)彎矩較大處，即下部的跨中部位和上部的支座部位。3mm內(nèi)，為了防止鋼筋晃動(dòng)及澆筑時(shí)保護(hù)層厚度的控制，綁完鋼筋后立即用砂漿塊墊好，并采取如下對應(yīng)措施：a．框架柱均增設(shè)Φ14“井”字鋼筋頂，一般23道來保護(hù)柱主筋保護(hù)層位置的正確性。3．鋼筋工程：①由于本工程六度抗震設(shè)防，所以施工中特別注意箍筋末端直線長度不小于10d，梁柱箍筋彎135176。⑧控制好各梁底的起拱問題，次梁中間起拱2至3mm或不起拱、板中間起拱2至3mm，消除和杜絕梁跨中反拱現(xiàn)象發(fā)生。③剪力墻陽角模板拼角時(shí)縫隙中夾海綿膠帶，陽角處采用木方包角，并用釘子固定，加固時(shí)陽角處交叉鋼管必須使用雙扣件，并保證鋼管箍的水平。）設(shè)立永久性標(biāo)高點(diǎn)，然后逐層向上拉尺，傳遞方法來確定每層標(biāo)高控制點(diǎn)，每層水平度的控制：樓面施工時(shí)采取每2m設(shè)一個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)（焊接）來控制樓面標(biāo)高的辦法。a．本層每根柱模用線錘控制垂直度偏差，不超5mm。：使用經(jīng)緯儀逐層向上投垂點(diǎn)（軸線點(diǎn)）的方案。d．采用通長砼窗臺及過梁、與框架柱、墻連接消除窗臺四角裂縫問題。⑤抓好技術(shù)交底到位率：計(jì)劃本工程在關(guān)鍵工序上100%有交底，且到位率達(dá)到100%，措施實(shí)施率達(dá)到90%以上，尤其是裝飾部分節(jié)點(diǎn)交底更主要，必須明確如下節(jié)點(diǎn)做法：屋面女兒墻頂及眉毛磚施工、屋面排水及出水口、外窗臺底面、頂面排水、滴水處理、廁所間防水、排水坡度處理、樓梯間梯井上下一條線問題、控制梁柱墻陰陽角處理等。c．所有分部在自檢基礎(chǔ)上全部實(shí)行申請監(jiān)理檢查驗(yàn)收制度。 抓好本工程過程控制施工，做好全過程的質(zhì)量管理工作。②膠合板模板施工。 抓好本工程關(guān)鍵工序施工，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，達(dá)到100%關(guān)鍵工序有技術(shù)交底，有質(zhì)量預(yù)控方案，這將是保證質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。d．做好圖紙會(huì)審、交底工作。4．質(zhì)量管理方面： 結(jié)合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及和ISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的要求，按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，應(yīng)抓好本工程的質(zhì)量預(yù)控制工作。3．檢驗(yàn)設(shè)備配備方面：①為了控制本工程總體垂直度偏差不超10mm，每層垂直度、軸線偏差控制2mm以內(nèi)，準(zhǔn)備本工程配置1臺光學(xué)經(jīng)緯儀，專門進(jìn)行各層和總垂直度控制，同時(shí)配備一臺水準(zhǔn)儀。2．材料配置方面：①本工程能否創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，很關(guān)鍵取決于原材料的質(zhì)量，為此工程計(jì)劃重點(diǎn)解決：a．本工程所用的模板全部為高質(zhì)量的新材料。七、主要保證措施：（一）確保創(chuàng)市優(yōu)目標(biāo)保證措施：1．人員配備方面：①本工程管理層將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出、創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)的 項(xiàng)目經(jīng)理班子，管理人員配備齊全（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員、設(shè)備員）、具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，并全部經(jīng)過省、市專業(yè)部門培訓(xùn)，持證上崗。（四）在本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理過程中，開展QC小組活動(dòng)，解決施工中的難題，達(dá)到消除質(zhì)量通病，提高工程施工質(zhì)量的目的。五、加強(qiáng)全員的技術(shù)知識培訓(xùn)、質(zhì)量意識的宣傳教育工作：解決好工程目標(biāo)管理過程中人員素質(zhì)問題，使其適應(yīng)或滿足工程創(chuàng)優(yōu)管理的需要。③對所有參與本工程施工的特殊作業(yè)人員都由項(xiàng)目部安全員做好驗(yàn)證工作，確保所有的作業(yè)人員都持證上崗，并且都為現(xiàn)行有效證件。6．在項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度，在每周日由項(xiàng)目經(jīng)理組織創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組的所有成員召開質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)上一周質(zhì)量管理工作的開展情況，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)布置本周質(zhì)量管理的工作要求。3．加強(qiáng)各級分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查的頻次與力度，要求班組分項(xiàng)的自檢率達(dá)95%以上，互檢、交接檢率達(dá)90%以上，質(zhì)檢人員的抽檢率達(dá)75%以上，最大幅度降低質(zhì)量問題的存在率。材料組：負(fù)責(zé)各種原材料的采購、保管工作。施工組：負(fù)責(zé)各種技術(shù)措施的實(shí)施工作，安排好各工序之間的穿插施工，協(xié)調(diào)各班組的施工進(jìn)度，做好成品保護(hù)措施的落實(shí)工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理施其虎為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為副組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、包括材料員在內(nèi)的各級管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組， 構(gòu)成了整個(gè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，見附表：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)組長：錢衛(wèi)平副組長：邱 緯、徐 進(jìn)技術(shù)組任興華邱 緯質(zhì)量組陳洪祥邱 緯施工組吳 寧徐 進(jìn)資料組冀德春任興華安全組邱 緯沈效忠材料組陳浩明程小文安裝組薛建空瓦工組熊 王大 連慶 生木工組周 諸其 方久 洪鋼筋組 劉 杜忠 開平 祥（二）責(zé)任分工：組 長：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理的全面工作，并做好各種措施實(shí)施費(fèi)用投資。本工程基礎(chǔ)墊層采用C15素砼，地下室墻板頂板為C35P6抗?jié)B砼、四層以下框架柱、梁板為C35，5層－10層框架柱、梁板為C30，10層－15層框架柱、梁板為C25。一、工程概況：本工程由蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司投資興建的蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)公寓B區(qū)五棟高層建安工程，位于蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)內(nèi)，由深圳市南山建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。地下室砌體結(jié)構(gòu)為砼加氣塊砌筑。三、健全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)創(chuàng)市優(yōu)目標(biāo)管理計(jì)劃要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，公司決定本工程由公司副總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，實(shí)施總體監(jiān)
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