ppp項(xiàng)目工程驗(yàn)收及移交管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 、設(shè)計參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等問題。為業(yè)主工程設(shè)計、深化設(shè)計、材料設(shè)備選型提供技術(shù)咨詢。3. 用戶服務(wù)方案 為業(yè)主服務(wù) 工程前期階段的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后迅速組織、安排工程前期的施工準(zhǔn)備和工程交接工作。序號保修部位保修時間1基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程使用年限2屋面防水工程、有防水要求的廚衛(wèi)間和外墻面的防滲漏5年3供熱與供冷系統(tǒng)的采暖期、供冷期2個采暖期、供冷期4電氣管線、給水管道、設(shè)備安裝2年5裝飾工程2年6其他工程2年 保修做法序號保修做法1發(fā)放保修證書2保修證書的主要內(nèi)容包括：工程簡況、房屋使用管理要求、保修范圍和內(nèi)容、保修時間、保修說明、保修情況記錄。保修書中應(yīng)當(dāng)約定保修期、保修范圍、保修費(fèi)用、總承包方未履行保修義務(wù)的后果與責(zé)任、缺陷原因調(diào)查、保修責(zé)任終止等內(nèi)容。（2） 指定專人負(fù)責(zé)本工程的保修工作。（2） 售后滿意服務(wù)保修階段根據(jù)工程情況制訂保修計劃，并報業(yè)主的物業(yè)管理部門備案，以保證保修工作的順利進(jìn)行。 組織機(jī)構(gòu)和管理體系 組織機(jī)構(gòu)工程竣工后，由公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對工程竣工后保修期內(nèi)售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為業(yè)主提供物業(yè)管理的維修計劃。第一階段之后，項(xiàng)目人員撤離工程現(xiàn)場，但仍然依照相關(guān)規(guī)定和義務(wù)負(fù)有該工程的質(zhì)量保障責(zé)任，做到及時檢修，確保該工程的質(zhì)量保障。工程具備移交條件后，總承包方應(yīng)向業(yè)主移交工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)接受移交，業(yè)主向總承包方頒發(fā)工程竣工移交證書。對不符合要求的項(xiàng)目和部位定期修整完善，報請上級復(fù)檢，為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。5）要及時、有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫。4驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，本公司將按照合同條款規(guī)定和業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。（2） 綜合調(diào)試 竣工交驗(yàn)和移交移交計劃表格序號竣工驗(yàn)收和移交計劃內(nèi)容1驗(yàn)收條件1）本工程按合同約定實(shí)施完畢；2）完成相關(guān)主管部門或機(jī)構(gòu)要求的所有單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程的報裝、開通、竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；3）完成全部系統(tǒng)開通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關(guān)行政主管部門的規(guī)定簽署了工程保修書；4）符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他任何工程完工條件。綜合調(diào)試工作是機(jī)電安裝施工的重點(diǎn)工作，也是檢驗(yàn)前期各系統(tǒng)施工是否達(dá)到設(shè)計要求及使用功能要求的重要階段，而且機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包含多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作。在工程實(shí)際竣工前，發(fā)包人承包人和總監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核意見進(jìn)行修改并提供完整的竣工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人?！豆こ淌褂谜f明書》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認(rèn)，承包人必須在三方簽字確認(rèn)后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》（包括電子版）移交給發(fā)包人。PPP項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理方案1. 竣工驗(yàn)收的計劃、措施及承諾 相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的操作、維護(hù)和故障排除。在竣工驗(yàn)收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改后的《工程使用說明書》報發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核。分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料；發(fā)包人將要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工資料隨工程進(jìn)度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。 竣工驗(yàn)收綜合調(diào)試的組織機(jī)電工程在竣工前對所有各系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試（包括由專業(yè)分包人完成的部分），并在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行整改直至符合要求為止。 檢驗(yàn)工作流程 綜合調(diào)試的組織（1） 人員組織項(xiàng)目成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任本工程綜合調(diào)試組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位及對專業(yè)分包的監(jiān)督和管理，項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)人員作為小組骨干，專業(yè)分包均要求派4～5名專業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試按時、保質(zhì)完成。3工程竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，本企業(yè)的相關(guān)部門和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合進(jìn)行。4）有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項(xiàng)目，在竣工準(zhǔn)備階段要組織進(jìn)行設(shè)備安裝完成后的單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車和有負(fù)荷聯(lián)動試車并驗(yàn)收。
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