【正文】 工程認(rèn)可制”，從工序上，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保總體工程質(zhì)量。(2)“首件工程認(rèn)可制”是指對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程，在施工前，從技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。起直接責(zé)任人：(萬元) 承包人：5000～10000元/人如施工、監(jiān)理等單位均有責(zé)任時(shí)，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)和所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行責(zé)任比例劃分。發(fā)生質(zhì)量問題或一般質(zhì)量事故，首先查明事故原因，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。(7)公路工程質(zhì)量事故建立定期報(bào)告制度。(4)質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容：①工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱；②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報(bào)告單位。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。②具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：，29人以下；，不滿1000萬元；。②二級(jí)一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在50～150萬元之間。 公路工程質(zhì)量事故的分類及其分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。(4)合同段工程全部完成，施工單位自檢合格，且駐地辦對(duì)合同段工程評(píng)定為合格，施工單位向指揮部辦公室提出合同段工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)，由質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，工程管理部、駐地建設(shè)組、駐地辦等參與。分部工程的質(zhì)量評(píng)定由駐地辦根據(jù)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收結(jié)果，按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/12004)規(guī)定的辦法執(zhí)行。 驗(yàn)收的資料施工單位的驗(yàn)收資料包括:開工報(bào)告、施工過程控制資料、試驗(yàn)資料和自檢評(píng)定資料；駐地辦的驗(yàn)收資料包括開工報(bào)告批復(fù)單、施工過程抽檢資料、試驗(yàn)資料和質(zhì)量評(píng)定資料。 驗(yàn)收內(nèi)容 工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下工作內(nèi)容(1)依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的檢查項(xiàng)目，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)，檢查外觀質(zhì)量。本項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/12004)執(zhí)行。附件： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日駐地辦監(jiān)理員審查意見： 簽名： 年 月 日駐地辦監(jiān)理工程師審核意見： 簽名: 年 月 日指揮部辦公室審定意見：簽名: 年 月 日 工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法為規(guī)范旬麟二級(jí)公路工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，為以后工程交(竣)工驗(yàn)收的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，特制訂本辦法。(3)質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)有完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，負(fù)責(zé)提交齊全、真實(shí)和系統(tǒng)的施工資料和圖表。 建設(shè)單位的工程質(zhì)量審定建設(shè)單位根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的檢查，平時(shí)掌握的情況，對(duì)監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評(píng)分和等級(jí)進(jìn)行審定。每一個(gè)分部工程所含的各分項(xiàng)工程評(píng)定完成后，即可按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/12004)附表J2“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”的要求，進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。(3)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為合格與不合格，應(yīng)按分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段和建設(shè)項(xiàng)目逐級(jí)評(píng)定。 工程質(zhì)量評(píng)定 一般規(guī)定(1)單位、分部及分項(xiàng)工程的劃分，應(yīng)嚴(yán)格按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTG F80/12004)附錄A“單位、分部及分項(xiàng)工程的劃分”中，附表A1“一般建設(shè)項(xiàng)目的工程劃分”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(2)駐地辦在每月監(jiān)理工作月報(bào)中，應(yīng)寫明當(dāng)月試驗(yàn)檢測(cè)工作的情況、工作中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)意見，施工單位試驗(yàn)檢測(cè)頻率是否達(dá)到規(guī)范要求，通過試驗(yàn)檢測(cè)工作對(duì)施工質(zhì)量做出評(píng)定等。(7)施工單位對(duì)試驗(yàn)確定的原材料、配合比，要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，掛牌施工，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員人人清楚，搞好自檢工作。(5)在施工過程中，應(yīng)按檢測(cè)頻率隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或成品、半成品、構(gòu)件進(jìn)行自檢和抽檢，施工單位對(duì)原材料的抽樣試驗(yàn)必須在駐地監(jiān)理工程師的旁站下進(jìn)行。對(duì)不稱職的試驗(yàn)檢測(cè)人員，質(zhì)量監(jiān)督部或駐地辦將通知施工單位進(jìn)行撤換。 工程質(zhì)量檢測(cè) 工程質(zhì)量檢測(cè)的要求(1)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)組建工地試驗(yàn)室。凡舉報(bào)經(jīng)查實(shí)的質(zhì)量問題，將追究有關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任，并對(duì)舉報(bào)單位或個(gè)人保密，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步堵塞漏洞，確保質(zhì)量萬無一失?！拔鍌€(gè)不放過”：施工不符合工藝要求的行為不放過；偷工減料行為不放過；粗制濫造行為不放過；對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格進(jìn)行下道工序施工行為不放過；出現(xiàn)質(zhì)量問題相關(guān)責(zé)任人未追究不放過。工地巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)分析問題或提出建議，并能夠現(xiàn)場(chǎng)解決一些問題。 推行重要材料準(zhǔn)入制度為規(guī)范旬麟二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目工程材料的管理，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，規(guī)范工程建設(shè)材料來源，確保工程使用優(yōu)良的材料，防止工程材料使用的盲目性和隨意性，杜絕因工程材料質(zhì)量問題帶來的工程質(zhì)量隱患，提高整體工程質(zhì)量，旬麟二級(jí)公路建設(shè)材料實(shí)行準(zhǔn)入制()。(1) 施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位要根據(jù)質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任人；(2)施工單位在分項(xiàng)工程開工報(bào)告中填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任卡，明確記錄該項(xiàng)工程在施工過程中的質(zhì)量責(zé)任人，以便在任何時(shí)候進(jìn)行查閱；(3)各分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任人原則上不得調(diào)整；(4)卡中“項(xiàng)目名稱”必須具體，同一分項(xiàng)工程不得多人負(fù)責(zé)，也不得漏項(xiàng)；(5)工程施工過程或交工以后出現(xiàn)的一切質(zhì)量問題，上述人員按照相應(yīng)的職責(zé)承擔(dān)責(zé)任。(2)全過程控制：一個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)放樣、各種原材料的選擇、各工序的施工一直到該工程完工、檢查、驗(yàn)收整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程控制。 工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量的控制依據(jù)以現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、《設(shè)計(jì)文件》和《合同文件》為依據(jù)。由于施工質(zhì)量及承包人原因造成工程局部損壞，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人自費(fèi)修理或自費(fèi)重建，并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并上報(bào)建設(shè)單位；(2)在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人側(cè)重對(duì)工程的外觀缺陷的修補(bǔ)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工程本身等工程質(zhì)量的經(jīng)常性檢查，確保在缺陷責(zé)任期試運(yùn)營(yíng)階段無工程質(zhì)量缺陷，直至通過竣工驗(yàn)收后簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書。各分項(xiàng)工程(工序)開工前必須提交規(guī)范的開工報(bào)告，完工后，自檢人員應(yīng)按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢評(píng)定，提出自檢報(bào)告?！叭齻€(gè)服從”：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；“五個(gè)不施工”：施工圖沒有會(huì)審不施工；現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工；(5)施工單位必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查；(6)施工單位作為質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。對(duì)每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后及時(shí)予以簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示施工單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工直至合格。(1)準(zhǔn)備階段：①審查施工單位配備的技術(shù)管理人員及試驗(yàn)室的儀器設(shè)備；②審查施工單位為工程配備的施工機(jī)械(包括料場(chǎng)的機(jī)械)是否滿足技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量的要求；③審查施工單位擬在工程中使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量檢測(cè)情況，并進(jìn)行獨(dú)立的抽檢試驗(yàn)。 質(zhì)量管理職責(zé) 指揮部辦公室質(zhì)量管理職責(zé)(1)各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程合同的要求，指揮部辦公室將對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程跟蹤檢查；(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位的人員、機(jī)械到位情況；監(jiān)督檢查駐地建設(shè)人員到位及工作情況；監(jiān)督檢查有無轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象；有權(quán)下令清除轉(zhuǎn)包和分包隊(duì)伍，對(duì)不能按期完工和保證質(zhì)量的標(biāo)段，有權(quán)對(duì)其工程另行安排施工隊(duì)伍，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的監(jiān)理、施工單位有權(quán)中止合同；(3)負(fù)責(zé)督促各單位落實(shí)質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及承包人自檢體系的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在指揮部辦公室質(zhì)量監(jiān)督部，張軍同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(6)負(fù)責(zé)督促落實(shí)文明工地建設(shè)工作。(2)參與項(xiàng)目進(jìn)度管理，采取各種切實(shí)可行措施，確保計(jì)劃任務(wù)完成。(8)監(jiān)察組向縣紀(jì)委、監(jiān)察局的情況匯報(bào)不征求所駐單位的意見。(4)監(jiān)督檢查工程建設(shè)部門、單位和承擔(dān)管理、服務(wù)責(zé)任的國(guó)家工作人員在工程建設(shè)中的廉潔自律情況，查處工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)和腐敗問題。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。根據(jù)工程檢查情況督促駐地建設(shè)組和駐地辦，發(fā)出返工、停工及改進(jìn)質(zhì)量的指令。(4)檢查、監(jiān)督中心試驗(yàn)室、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)開展情況，處理各種質(zhì)量管理違規(guī)問題。 質(zhì)量監(jiān)督部職能(1)在指揮部辦公室副主任（部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、巡查、監(jiān)管工作。建立完整的工程進(jìn)度、費(fèi)用、征遷臺(tái)帳，編制上報(bào)各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程竣工文件和工程竣工決算。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排查糾紛，排除干擾，創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。 工程管理部職能(1) 在指揮部辦公室副主任（部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和陜西省有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格按照省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局頒布的有關(guān)規(guī)章制度和要求，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理工作和征遷協(xié)調(diào)工作。(3)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，核算和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面提供會(huì)計(jì)信息。(9)負(fù)責(zé)駕駛員和車輛的管理。(5)負(fù)責(zé)日常管理、后勤保障、安全衛(wèi)生和服務(wù)接待。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能為確保旬麟二級(jí)公路建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和工作要求，在工程建設(shè)期間，指揮部辦公室設(shè)置五個(gè)職能部門（綜合協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、廉政監(jiān)察部）和三個(gè)駐地建設(shè)組（第一駐地建設(shè)組、第二駐地建設(shè)組、第三駐地建設(shè)組），其職能為： 綜合協(xié)調(diào)部職能(1)在指揮部辦公室主任（部長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 廉政目標(biāo)按照黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)要求，加強(qiáng)廉政建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 質(zhì)量目標(biāo)工程實(shí)體抽檢平均合格率達(dá)93%以上；強(qiáng)度、壓實(shí)度、彎沉、厚度等關(guān)鍵指標(biāo)合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；創(chuàng)建省優(yōu)工程。第一章 總 則 目的為加快和規(guī)范旬麟二級(jí)公路建設(shè)，建立科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化的管理體系，有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家、省、市工程建設(shè)管理有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度等，結(jié)合工程實(shí)際，特制訂本辦法。 目標(biāo) 總體目標(biāo)全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；精心組織施工，確保建設(shè)工期；強(qiáng)化安全管理，杜絕重大事故；樹立行業(yè)形象，創(chuàng)建文明工地；加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好廉政建設(shè)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)和《安全生產(chǎn)合同》的要求，實(shí)現(xiàn)旬麟二級(jí)公路建設(shè)中“無重大責(zé)任事故發(fā)生”的目標(biāo)。本辦法也適用于所有參與交通運(yùn)輸局其他公路橋梁工程建設(shè)的單位和人員。(4)擬定管理制度，監(jiān)督制度實(shí)施，開展目標(biāo)責(zé)任考核。(8)負(fù)責(zé)來信來訪和穩(wěn)定工作。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)工程建設(shè)資金的監(jiān)督管理，確保建設(shè)資金的安全。(6)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(4) 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)用地范圍內(nèi)土地和附屬物實(shí)施征用和拆遷，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行界樁埋設(shè)工作，打樁放線，提供測(cè)量成果圖、表，清點(diǎn)、核準(zhǔn)拆遷工程數(shù)量，并對(duì)拆遷工作進(jìn)行驗(yàn)收。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案及征遷資料的收集、整理、匯總、裝訂、歸檔、管理工作。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(3)監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，審查總體開工報(bào)告、主要原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工程變更和計(jì)量支付，對(duì)重要內(nèi)容把好審查關(guān)。(7)堅(jiān)持工地現(xiàn)場(chǎng)檢查，分部工程檢查覆蓋率達(dá)到100%。(10)積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。(3)監(jiān)督檢查工程建設(shè)的立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程建設(shè)合同履行情況，以及工程變更和資金撥付情況。(7)完成縣紀(jì)委監(jiān)察局交辦的其他事項(xiàng)。 駐地建設(shè)組職能(1)在指揮部辦公室及其下設(shè)工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行駐地建設(shè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)守施工一線，全程跟班作業(yè)，履行工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接管理責(zé)任。(5)參與對(duì)參建單位履約的檢查，對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理及考核。(9)每月以書面形式向指揮部辦公室匯報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)管理情況。3 .1 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(1)為了全面加強(qiáng)工程管理、加大質(zhì)量管理措施的落實(shí)力度，成立旬麟二級(jí)公路工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：李選盈 指揮部辦公室主任副組長(zhǎng)：張 軍 指揮部辦公室副主任、質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)高社社 指揮部辦公室副主任、工程管理部部長(zhǎng)成 員：李文科 指揮部辦公室質(zhì)量監(jiān)督部副部長(zhǎng)石高峰 指揮部辦公室工程管理部副部長(zhǎng)馬興國(guó) 指揮部辦公室綜合協(xié)調(diào)部副部長(zhǎng)王文民 指揮部辦公室財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)池長(zhǎng)林 指揮部辦公室廉政監(jiān)察部副部長(zhǎng)范斌存 指揮部辦公室第一駐地建設(shè)組組長(zhǎng)張西靈 指揮部辦公室第二駐地建設(shè)組組長(zhǎng)孫亞宏 指揮部辦公室第三駐地建設(shè)組組長(zhǎng)施工及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照合同文件要求配備足夠的工