企業(yè)盈虧管理培訓(xùn)講座-全文預(yù)覽
【正文】 7。這些費(fèi)用是維持企業(yè)生產(chǎn)能力應(yīng)該發(fā)生的最低成本，如果稍加縮減，勢(shì)必影響企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。降低酌量性固定成本，只有從精打細(xì)算、厲行節(jié)約、消滅浪費(fèi)、減少他們的絕對(duì)額著手。 （4）銷售量固定成本的分類167。 （2）變動(dòng)成本：成本總額隨銷量或產(chǎn)量變化的成本，而單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本則固定不變。 邊際貢獻(xiàn)率 =80/320 100% = 25%167。則：167。 邊際貢獻(xiàn)/銷售收入 =邊際貢獻(xiàn)率167。 銷售收入 （變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=息稅前利潤(rùn)167。 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)167。 其他方法的利潤(rùn)操縱(1)存貨計(jì)價(jià)不當(dāng)(2)費(fèi)用任意遞延(3)對(duì)外負(fù)債的不當(dāng)計(jì)算(4)非真實(shí)銷售收入四、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃167。 通過非經(jīng)常性收入進(jìn)行利潤(rùn)操縱(1)其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)(2)投資收益167。 (3)在建工程長(zhǎng)期掛帳。 (1)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛帳。（4）重組費(fèi)用來抵銷出售大型資產(chǎn)帶來的一次性收益，以避免收益上升得太高，導(dǎo)致在以后年度里無法再超越。167。 （5）成本分?jǐn)?67。167。 （一）利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所允許的變通及判斷機(jī)會(huì)167。 ——塑造良好的市場(chǎng)形象167。167。 ——利潤(rùn)最大化的會(huì)計(jì)行為167。 ——利潤(rùn)最小化的會(huì)計(jì)行為167。 二、盈虧管理的動(dòng)機(jī)及類型（一）盈虧管理的動(dòng)機(jī)稅收籌劃政治前程獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃債務(wù)契約監(jiān)管政策（融資政策、摘牌政策）（二）盈虧管理類型167。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃增加利潤(rùn)。 四、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃一、盈虧管理含義167。盈虧管理167。 三、盈虧管理實(shí)務(wù)與操作方法167。 （二）以目標(biāo)利潤(rùn)為中心，統(tǒng)一管理企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 表一：盈虧管理與利潤(rùn)操縱的區(qū)別167。 利潤(rùn)平滑——利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)利潤(rùn)壓縮167。利潤(rùn)捻出167。經(jīng)營(yíng)狀況較好的企業(yè)，其股票價(jià)格也較高，以一定的股票能籌集到更多的資金，還能順利地發(fā)行公司債，從銀行借到所需的資金。 ——實(shí)現(xiàn)公司收益穩(wěn)定的會(huì)計(jì)行167。 三、盈虧管理的實(shí)務(wù)與操作方法167。 （1）折舊方法的選擇及折舊年限的確定。 （4）費(fèi)用資本化167。 （1）提前消費(fèi)或者提前購(gòu)置固定資產(chǎn)（以早提折舊增加成本），使當(dāng)期利潤(rùn)得到適當(dāng)?shù)慕档?；反之則可使當(dāng)期利潤(rùn)得到適當(dāng)?shù)奶岣?。如本期預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)停止生產(chǎn)，以保證下一期生產(chǎn)處于較高的邊際收益水平，在未達(dá)到目標(biāo)當(dāng)期末采取一個(gè)暫時(shí)性的折扣措施以刺激銷售，利用犧牲邊際收益的方法來沖擊預(yù)算目標(biāo)。 通過掛賬處理進(jìn)行利潤(rùn)操縱167。167。通過折舊方式變更操縱利潤(rùn)167。 通過變更投資收益核算方法進(jìn)行利潤(rùn)操縱167。 經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)對(duì)利潤(rùn)的影響167。 本、量、利分析的基本模型167。 銷售單價(jià) – 單位變動(dòng)成本 =單位邊際貢獻(xiàn)167。2001年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為25 000套。 邊際貢獻(xiàn)=
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