企業(yè)的道德管理-全文預覽
【正文】 ，尤其是道德品質 的好壞，直接影響著其決策方向和企業(yè)的價值取向。企業(yè)的價值取 向不僅要能夠體現(xiàn)企業(yè)全體成員的利益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，又要能夠 最大程度的滿足利益相關者的利益，承擔社會責任。 如何來應對企業(yè)所面臨的管理道德問題呢? 就我國企業(yè)來說,可以分 別從企業(yè)外部和內部建設兩個方面入手來解決這個問題。為此國家頒布了一整套法律 制度，目的是為了保護消費者的人身財產(chǎn)安全，維護公平交易和消費者切 身利益。然而，在經(jīng)濟轉型的特殊環(huán)境條件下，部分 企業(yè)價值取向出現(xiàn)了偏差，過分強調企業(yè)利潤最大化，功利主義的趨向嚴 重，忽視甚至侵害他人的利益。這樣造成企業(yè)管理道德的失 衡。經(jīng)營活動中出現(xiàn) 一些欺騙、失信現(xiàn)象的最直接原因就是信息不對稱。甚至出現(xiàn)經(jīng)營活動缺乏公平競爭制度，經(jīng)營“游戲”規(guī)則 混亂的局面。對排放”三廢”等造 成的污染不實施治理而是繼續(xù)偷偷地排出。特別是企業(yè)間不 講信譽、彼此拖欠和賴賬、不履行合同。 這四類因素基本上決定了一個人管理道德觀的形成，但一定時期內社 會上大多數(shù)人的世界觀和價值觀也會從外部影響、甚至改變個人的管理道 德觀。(3)行為的實際發(fā)生和將會引起的可預見的危害或利益的可能性 有多大。這種強的組織文化有利于企業(yè)的創(chuàng) 新活動。所以每個組織中的 管理者，經(jīng)常有著明顯不同的個人準則。實際上，在市場經(jīng)濟條件下，管理道德不但 不是可有可無的東西， 而且還是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)運行所必需的一種重要的新 型資本形態(tài)，是一個企業(yè)精神財富和企業(yè)生命力所在。 ”這篇報道最后說： “經(jīng)濟工作不能為了追求所謂的政績， 而將群眾的利益丟之一旁，將黨的實事求是、一切從實際出發(fā)的優(yōu)良統(tǒng)統(tǒng)丟之一 旁。 不僅是外國公司, 國內企業(yè)關于管理道德的案例也處處可見. 案例二: 南京冠生園是我國食品行業(yè)的名牌企業(yè)，2001 年８月，這家企業(yè)因為將隔年霉變的月 餅加工成新月餅銷售，在新聞曝光后被市場視為過街老鼠，人人喊打，并因此導致企業(yè)的 垮臺。雖然受到費爾曼公司的培訓，并 被重任為銷售經(jīng)理，但是安東尼不滿足現(xiàn)狀，已暗自謀劃創(chuàng)辦自己的數(shù)據(jù)處理公 司。費爾曼的數(shù)據(jù)處理公司。 近年來， “窮廟窮方丈,窮廟富方丈,富廟窮方丈,富廟富方丈”成為人們議論 的焦點。 總之，企業(yè)管理者要重視管理道德問題，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，有了足夠的 準備，才能夠自如地應對這個新問題。首先從幾個管 理道德的例子引出問題，即而開始討論管理道德在企業(yè)管理中的重要性。 本文對于管理道德的一些問題進行了闡述，講明自己的觀點。在最后一部分，談到了企業(yè)管理者應對這些問題的方法，管理者可分別從企 業(yè)內部管理道德建設和企業(yè)外部管理道德建設兩方面著手處理，雙管齊下，加強 管理道德建設，這樣才能讓自己的企業(yè)保持活力。因此 企業(yè)在管理的過程中不可避免地要涉及到道德問題。后一個問題 就
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