【正文】 確定績(jī)效考核人對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。 7． 2績(jī)效考核文件分類編號(hào) 第六十五條 績(jī)效考核文件編號(hào)方法 ? 績(jī)效考核袋是指用于存放員工季度、半年、年度績(jī)效考核表的檔案袋，人力資源部以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一； ? 考核文件由兩部分組成， 第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)。 ? 分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查閱分管部門員工績(jī)效考核文件； ? 總經(jīng)理、分管人力資源總經(jīng)理助理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件； ? 總經(jīng)理、分管人力資源總經(jīng)理助理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件；高層管理人員、人力資源部部長(zhǎng)在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件； 第八章 附則 第六十八條 本考核體系修 訂、解釋權(quán)在公司績(jī)效考核委員會(huì)； 第六十九條 本考核體系自頒布之日起正式執(zhí)行，不涉及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核體系實(shí)施之日起停止執(zhí)行 。 7． 3績(jī)效考核文件保存方法 第六十六條 績(jī)效考核文件保存方法 ? 由人力資源部統(tǒng)一保管績(jī)效考核文件， 考核結(jié)果以績(jī)效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在 3年后或員工離開公司 1年后銷毀； ? 在季度績(jī)效考核完成后 10天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； ? 在年度績(jī)效考核完成后 20天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績(jī)效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作； ? 人力資源部需要妥善保存員工各年績(jī)效考核文件以便相關(guān)部門查閱； 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 23 7． 4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 第六十七條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 ? 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理?？偨?jīng)理作為績(jī)效考核委員會(huì)主任將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，程序同一次評(píng)審，總經(jīng)理或其全權(quán)代表出席； ? 對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總經(jīng)理或其全權(quán)代表的最終評(píng)審意見為準(zhǔn)。 6． 2申訴形式 第六十二條 申訴形式 ? 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式（ 見附表 2）提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部部長(zhǎng) 6． 3申訴處理 第六十三條 申訴 處理 ? 人力資源部在接到申訴后 10日內(nèi)必須跟申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，最終將處理意見提交績(jī)效考核委員會(huì)主任。 第五十八條 修訂議案的提出 ? 任何對(duì)公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向績(jī)效考核委員會(huì)提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可以在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告（ 格式見 附表 1）并交人力資源部。 第五十四條 辭退 ? 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核結(jié)果為不合格的員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同； 4． 5員工培訓(xùn) 第五十五條 員工培訓(xùn) ? 人力資源部將公司全體員工能力的績(jī)效考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工績(jī)效考核狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批； ? 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資 源部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案； ? 每季度人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、挖掘員工能力的目的。例如：連 續(xù)三年的考核結(jié)果為良好、 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 19 優(yōu)秀、良好，則第二年升一檔工資，第三年升一檔工資；連續(xù)三年的考核結(jié)果為一般、良好、一般，則第三年末升一檔工資，但第二年的“良好”以后不再使用。 第四十九條 對(duì)于年度績(jī)效考核特別突出的員工，可在總經(jīng)理特別獎(jiǎng)中予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十六條 普通員工年度考核結(jié)果首先按部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)確定分檔比例，其次按個(gè)人年度考核得分（見第四十八條）乘以個(gè)人崗位系數(shù)進(jìn)行部門內(nèi)排名，最后按部門等級(jí)和個(gè)人得分排名決定個(gè)人考核等級(jí)。 ? 次年 2月 28日，考核委員會(huì)將根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定各崗位薪酬級(jí)別調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案； ? 次年 2月 29日前 ,績(jī)效考核執(zhí)行小組完成所有考核資料的整理歸檔工作。表單一式三份，原件交人力資源部，一份返回被考核人所在部門存檔，一份反饋員工本人； ? 每季度首月 24日、 25日， 績(jī)效考核執(zhí)行小組將上季度績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)； 3． 2． 2 半年績(jī)效考核工作實(shí)施 第四十一條 半年績(jī)效考核流程 ? 半年績(jī)效考核對(duì)象為管理序列中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，考核結(jié)果是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人半年績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)； ? 7月 15日（或 1月 15日），績(jī)效考核委員會(huì)召開績(jī)效考核工作會(huì)議，組織安排各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的半年績(jī)效考核工作計(jì)劃； ? 7月 16日到 20日（或次年 1月 16日到 1月 20日），發(fā)展計(jì)劃部向績(jī)效考核執(zhí)行小組提供被考評(píng)人半年考核期內(nèi)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制完成情況匯總資料（考 核指標(biāo)詳見公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案》），確定被考評(píng)人的半年部門考核分； ? 7月 16日到 19日（或次年 1月 16日到 1月 19日），由被考核人本人在《管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核表》上填寫本崗位 KPI內(nèi)容及權(quán)重，并在 3個(gè)工作日內(nèi)提供半年工作總結(jié)報(bào)告； ? 7月 16日到 19日（或次年 1月 16日到 1月 19日），考核執(zhí)行小組組織 KPI考評(píng)信息來(lái)源提供方在 3個(gè)工作日內(nèi)提供考評(píng)所需信息； 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 15 ? 7月 20日到 22日（或次年 1月 20日到 1月 25日），績(jī)效考核人在取得 KPI考評(píng)數(shù)據(jù)和相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在《管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核表 》中確定被考評(píng)人 KPI 考評(píng)得分； ? 7月 23日（或次年 1月 23日），績(jī)效考核委員會(huì)將 KPI考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見； ? 7月 24日（或次年 1月 24日），考核執(zhí)行小組根據(jù)被考核人的 KPI考核分和部門考核分，匯總統(tǒng)一確定被考核人的半年績(jī)效考核分，并將考核結(jié)果提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔，表單一式二份，原件交人力資源部，一份反饋被考核人本人； ? 7月 25日（或次年 1月 25日），考核委員會(huì)將績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的半年績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)； 3． 2． 3 年度績(jī)效考核工作實(shí)施 第四十條 年度績(jī)效考核 ? 年度績(jī)效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位員工晉升、獎(jiǎng)懲、崗位薪酬調(diào)整等，并作為全年效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 第三十八條 績(jī)效考核人培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)公司中高級(jí)管理人員 及普通員工對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容； ? 績(jī)效考核流程； ? 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問題。 第三十二條 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)體系 ? 詳見《 生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表 》。 ? 詳情參看《普通員工能力指標(biāo)評(píng)估表》。 ? 針對(duì)管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工（包括研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷、專業(yè)業(yè)務(wù)、黨群、勤務(wù)序列），分別對(duì)應(yīng)三套不同的能力指標(biāo)體系。直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交的 工作 計(jì)劃 初稿 進(jìn)行審定，并與員工共同討論 ，工作 計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為 下月度 的工作指導(dǎo)和 季度 考核依據(jù)。 ? 信息來(lái)源： ? 打分所依據(jù)的信息從哪里得到 ：以部門名稱及各種有形資料為主，例如部門工作計(jì)劃、 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制方案 等公司經(jīng)營(yíng)性文件 及其他部門數(shù)據(jù)、方案、制度等 ， 也可 輔以人員記憶。 ? 員工自評(píng)與述職（時(shí)間： 年 度 考核 前） ? 在 年度考核期即將結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位 說(shuō)明 書》 、 《 年度工作 計(jì)劃 》和《崗位KPI考核表》，填寫相關(guān)內(nèi)容，與下一 年 度的 《年度工作計(jì)劃》和《崗位 KPI考核表》一同提交給直接上級(jí)。 第二十一條 KPI考核體系介紹 ? KPI制定 流程 （ 時(shí)間： 每年 1月 30日前）： ? 員工參照本崗位《崗位 說(shuō)明 書》、公司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和部門年度 工作計(jì)劃 ，制定并向直接上級(jí)提交本 年 度《 年度 工作 計(jì)劃 》及《崗位 KPI 考核表》。 第十七條 績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) ? 公司績(jī)效考核體系包括以下四個(gè)方面： ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）考核 —— 衡量各崗位員工重要工作的完成情況； ? 月計(jì)劃完成情況考核 —— 衡量各崗位員工的努力程度和工作效果； ? 部門考核 —— 衡量部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)； ? 能力、態(tài)度考核 —— 衡量各崗位員工完成本職工作需具備的各項(xiàng)能力，對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)情況； ? 在不同的考核期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，選取不同的考核指標(biāo)組合： 表二：績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)成 被考核人 季度 半年 年度 Σ 月 計(jì)劃 部門 考核 KPI 部門考核 KPI 季度考核平均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類 ● ● ● ● ● 職能部門類 ● ● ● ● ● 其他序列 ● ● ● ● 注： “ ●” 代表構(gòu)成指標(biāo)； 管理序列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人季度考核平均分＝∑ (半年部門考核分 )/2 其他人員季度考核平均分＝∑ (季度考核分 )/4 績(jī)效考核制度 河北 x 機(jī)械工業(yè)有限公司 7 2． 2業(yè)績(jī)考核 2． 1． 1 總述 第十八條 業(yè)績(jī)考核內(nèi)容 ? 業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核 的核心內(nèi)容； ? 業(yè)績(jī)考核包括 KPI考核與非 KPI考核兩項(xiàng)內(nèi)容。 表一：績(jī)效考核關(guān)系表 被考核人 考核人 季度 半年 年度 Σ 月 計(jì)劃 部門考核分 KPI 部門考核分 KPI 季度考核平均分 能力 態(tài)度 管理序列 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 主管領(lǐng)導(dǎo) 60% 40% 民主評(píng)議考核委員會(huì) 100% 績(jī)效考核委員會(huì) 40% 100% 60% 100% 職能 科室 主管領(lǐng)導(dǎo) 100% 40% 民主評(píng)議考核委員會(huì) 100% 績(jī)效考核委員會(huì) 100% 60% 100% 普通員工 研發(fā) 技術(shù) 營(yíng)銷 本部門負(fù)責(zé)人 100% 50% 100% 50% 部門主管 30% 30% 本部門員工和其它部門相關(guān)員工 20% 20% 黨群 /專業(yè)業(yè)務(wù) /勤務(wù) /生產(chǎn)序列 本部門負(fù)責(zé)人 100% 60% 100% 60% 本部門員工和其它部門相關(guān)員工 40% 40% 注：表中的百分比為考核人打分的權(quán)重。 1． 5績(jī)效考核人 第十二條 績(jī)效考核人 ? 管理類員工的主要績(jī)效考核人是績(jī)效考核委員會(huì)、民主評(píng)議考 核 委員會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)； ? 研發(fā)類、技術(shù)類和營(yíng)銷類員工的主要績(jī)效考核人是本部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和本部門相關(guān)人員； ? 專業(yè)業(yè)務(wù)類、黨群類、勤務(wù)類和生產(chǎn)類員工的主要績(jī)效考核人是本部門負(fù)責(zé)人 和本部門相關(guān)人員； ? 民主評(píng)議考 核 委員會(huì) 、 民主評(píng)議考核 執(zhí)行小組 監(jiān)督 對(duì) 中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度 的評(píng)議 考核實(shí)施過(guò)程； 績(jī)效考核委員會(huì) 、績(jī)效考核執(zhí)行小組 監(jiān)督各部門 績(jī)效考核 實(shí)施過(guò)程 ；人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào) 總經(jīng)理 ； ? 人力資源部部長(zhǎng)的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯總； ? 總經(jīng)理 雖然不是公司各崗位員工的 最終 評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建 議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利 ； ? 對(duì)績(jī)效考核人要求：需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。 第八條 績(jī)效考核執(zhí)行小組職能： ? 接受績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門開展績(jī)效考核實(shí)施工作； ? 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司季度（半年 ） 、年度績(jī)效考核的具體工作； ? 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)本部門員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效 考核工作的開展； ? 負(fù)責(zé)處理日常績(jī)效考核過(guò)程中員工的第一次申訴工作，以確保績(jī)效考核工作公正、公開地進(jìn)行； ? 人力資源部作為績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。 半年績(jī)效考核僅針對(duì)管理類人員（本制度適用人員分類詳見第