【正文】 留到工程竣工后辦理。 (四)工程成本管理：l、工程管理部應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來(lái)的成本增加。工程管理部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。要求監(jiān)理單位制定符合工程實(shí)際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)督機(jī)制。對(duì)存在的主要問(wèn)題和解決措施心中有數(shù)。 對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況心中有數(shù)。 待現(xiàn)場(chǎng)代表與工程管理部共同審核竣工圖紙及資料，并填寫“竣工資料內(nèi)部審查表”，施工單位完成竣工圖紙及資料的修改后，由甲方代表負(fù)責(zé)與施工單位共同將竣工資料交接給XXX市城建檔案館、XXX區(qū)城建檔案館、XXX區(qū)土地資產(chǎn)投資管理有限公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室各一套。 經(jīng)指揮部總指揮批準(zhǔn)，由技術(shù)管理部組織質(zhì)檢部門、工程使用、管理部門進(jìn)行初驗(yàn)。該申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附監(jiān)理及甲方代表簽字的工程進(jìn)度月報(bào)表及驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都做到較好的貫徹執(zhí)行。（3）簽審手續(xù)辦理完畢后，由辦公室合同管理經(jīng)辦人通知施工單位，按照簽審意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改并在正式合同上加蓋建設(shè)單位公章后，交經(jīng)辦人檢查核對(duì)。工程管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽署工作，辦公室、成本管理部配合提供技術(shù)支持文件。（六）工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定分項(xiàng)、分部工程由項(xiàng)目管理工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。（四）開(kāi)、竣工日期簽認(rèn)施工單位上報(bào)的開(kāi)、竣工報(bào)告，由工程管理部根據(jù)施工合同審核后簽認(rèn)。主辦人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”“建筑工程施工許可證”和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：工程管理部協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。工程管理部仔細(xì)審閱地勘報(bào)告，了解施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聯(lián)系地勘、設(shè)計(jì)單位制定預(yù)案。施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，按項(xiàng)目建設(shè)指揮部會(huì)簽制度進(jìn)行審核。確保工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃的工程付款申請(qǐng)。參加工程質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)組織工程施工、咨詢合同的談判，參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)的商務(wù)談判。工程管理部工作管理制度一、工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)文件的編制，組織工程的招（議）標(biāo)工作，推薦中標(biāo)候選單位。如遇到需要保密的接待任務(wù)，應(yīng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，恪盡職守，注意工作保密，不向外人透露相關(guān)接待內(nèi)容。 隨時(shí)收集、整理各單位、各部門所產(chǎn)生的檔案資料，及時(shí)做好資料的登記和移交工作。 協(xié)助做好招聘工作人員的登記工作，負(fù)責(zé)發(fā)放上崗證件，負(fù)責(zé)做好聘用人員工資支付及項(xiàng)目資金支付等工作。負(fù)責(zé)指揮部辦公會(huì)議和其他重要會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄和資料整理等工作。負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)電話和記錄工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中工作量、產(chǎn)值、成本及各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、核算、分析和申報(bào)工作。負(fù)責(zé)指揮部文字及有關(guān)表格等打印。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)。聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進(jìn)度月報(bào)。參加圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收會(huì)。負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。 根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量,審核工程資金支付申請(qǐng)單。 負(fù)責(zé)組織并參與建設(shè)工程預(yù)算編制工作,組織審核施工單位的預(yù)算。組織部門人員對(duì)工程實(shí)施情況及存在問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部交流，提出解決方案和措施，便于更好地完成各崗位的職能工作。協(xié)調(diào)部門間的各項(xiàng)工作，組織編寫工作總結(jié)，組織部門人員對(duì)從業(yè)單位工程管理策劃以及施工組織的評(píng)審活動(dòng)。 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部共同編制進(jìn)度報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理部后勤管理及車輛的使用、維修。 負(fù)責(zé)監(jiān)督公章的管理使用及各項(xiàng)檔案、文件管理。辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的全面工作，組織并督促辦公室人員全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。督促指揮部各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、降低成本。審查工程開(kāi)工及各種指令、各種支付證書(shū)。 協(xié)助指揮長(zhǎng)做好工程建設(shè)的管理工作，督促檢查相關(guān)各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。簽發(fā)工程建設(shè)中的各種重要指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交（竣）工驗(yàn)收。主持重大工程技術(shù)方案的審定和決策。主持指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主持指揮部的全面工作，組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)保。指揮部全體人員必須嚴(yán)格保密制度，不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規(guī)定需保密的文件。指揮部全體人員必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事需先請(qǐng)假。指揮部全體人員要樹(shù)立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪盡職守、服從組織分配和工程建設(shè)的需要，保證按上級(jí)要求完成工程建設(shè)任務(wù)。指揮部全體人員必須按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議和遵守學(xué)習(xí)制度。副指揮長(zhǎng)崗位職責(zé) 參與指揮部重大決策，貫徹落實(shí)指揮部決策精神。受指揮長(zhǎng)委托主持召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。1承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)組織指揮部工作人員的勞動(dòng)合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理，主持工程管理部全面工作，組織編制項(xiàng)目的總體計(jì)劃、階段性生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。并對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。參加上級(jí)會(huì)議，定期召開(kāi)工程部會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神。 定期跟蹤國(guó)家和地方與工程造價(jià)有關(guān)法律和法規(guī)及最新市場(chǎng)價(jià)格信息,為合理編制預(yù)算提供支持。 實(shí)施工程建設(shè)成本管理。 現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)階段性工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程施工問(wèn)題，組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)處理。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、協(xié)助工程師進(jìn)行工程決算初步審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程全過(guò)程的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資預(yù)控、安全控制、合同管理、信息管理以及現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作。工程管理部?jī)?nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙、變更通知單后，進(jìn)行登記，按規(guī)定向有關(guān)單位和部門發(fā)放，由收件方簽字確認(rèn)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程