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全套公司管理制度-全文預(yù)覽

  

【正文】 面形式報(bào)公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核;③公司施工技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有工程的軸線及標(biāo)高至少?gòu)?fù)核l一2次,并形成復(fù)核記錄。5〉施工組織設(shè)計(jì)編制分工及審批:①大型項(xiàng)目(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目,由公司總工主持并確定編制原則,施工技術(shù)部負(fù)責(zé)具體編制,由總工程師批準(zhǔn); ②一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)與民用建筑工程,由項(xiàng)目工程師主持編寫,報(bào)公司施工技術(shù)部門審批; ③投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司施工技術(shù)部門編寫,報(bào)總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同審核;④特殊工程中的分部分項(xiàng)和冬雨季施工組織設(shè)計(jì)均有項(xiàng)目部自行編制報(bào)公司施工技術(shù)部審批。 ②工程概算和定額,施工用水用電等方面的定額,指標(biāo)或參考資料等等。 2.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序: 1〉施工組織設(shè)計(jì)編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,詳細(xì)的索取第一手資料,做為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ): ①施工區(qū)域的自然條件資料。 1.施工組織設(shè)計(jì)的種類和基本內(nèi)容: 1〉以單位工程為對(duì)象編制的,也可以叫做單位工程施工組織設(shè)計(jì); 2〉分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì):一些特別重要和復(fù)雜的或者缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的分項(xiàng)工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程,特大構(gòu)件的吊裝工程,大量土石方的平整場(chǎng)地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量,進(jìn)度和秩序,就有必要為之編制專門的施工設(shè)計(jì); 3〉冬雨季施工組織設(shè)計(jì):冬雨季施工要進(jìn)行一些專門的準(zhǔn)備工作,采取一些特殊的技術(shù)措施,因此也有必要編制專門的施工組織設(shè)計(jì),以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安全; 4〉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是: ①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施,或稱施工方案; ②施工進(jìn)度計(jì)劃; ③施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖; ④有關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動(dòng)力以及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和附屬生產(chǎn)的需要,其供應(yīng)與解決辦法。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位,所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝推廣項(xiàng)目和部位,施工員在接受交底后,應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底,除口頭和文字方式外,必要時(shí)要用圖表、樣板、示范操作等方式進(jìn)行交底。要作好技術(shù)交底工作,就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下: 1.技術(shù)交底的內(nèi)容: 1〉圖紙交底:目的是使施工人員了解施工工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、使用功能,以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵,認(rèn)真按圖施工; 2〉施工組織設(shè)計(jì)交底:要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員交待,以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等,用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù); 3〉設(shè)計(jì)變更和洽商交底:將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向施工人員和管理人員做統(tǒng)一說明,便于統(tǒng)一口徑,避免差錯(cuò),作好經(jīng)濟(jì)核算; 4〉分項(xiàng)工程技術(shù)交底:分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括施工工藝、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求等。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏,各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進(jìn)出是否銜接一致,碰頭地點(diǎn)是否明確; 7〉安裝專業(yè)要重點(diǎn)審查設(shè)備、管道、立柱、平臺(tái)、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。其重點(diǎn)是: 1〉基礎(chǔ)地下部分:弄清設(shè)備留洞位置并核對(duì)其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計(jì)上的關(guān)系處理是否得當(dāng);各種管道交錯(cuò),配合和去向是否布置合理; 2〉結(jié)構(gòu)部分:磚標(biāo)號(hào)、砂漿標(biāo)號(hào)、圈梁及抗震柱的標(biāo)號(hào)要求是否明確;建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸;陽(yáng)臺(tái)、雨蓬、挑檐的錨固方法;樓梯間構(gòu)造;主要節(jié)點(diǎn)大樣是否明確無誤; 3〉裝修部分:材料做法,面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。 2.審查圖紙的組織: 圖紙會(huì)審,一般由項(xiàng)目工程師組織,設(shè)計(jì)單位交底,建設(shè)單位參加,有計(jì)劃的進(jìn)行。1.圖紙審查的步驟:圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審四個(gè)階段。5.項(xiàng)目工程師工作職責(zé):在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制,則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。 1.技術(shù)責(zé)任制度: 技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度,是XXXXXXXX公司技術(shù)管理的核心。2.講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。10.總會(huì)計(jì)師:總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。事業(yè)部的管理模式擬實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,成熟一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價(jià)值的新項(xiàng)目。6.工程部副總經(jīng)理:工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處,協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作:1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗(yàn)收;2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù);3〉在行政關(guān)系上,要向總經(jīng)理負(fù)責(zé),在技術(shù)問題上,要依賴總工程師。 3.總經(jīng)理:1〉受公司總裁委托,依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項(xiàng);2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營(yíng)方針全面管理全公司業(yè)務(wù);3〉努力開拓公司業(yè)務(wù),壯大公司實(shí)力,創(chuàng)造效益;4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng);5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實(shí)的發(fā)展思路、步驟及行動(dòng)計(jì)劃;6〉落實(shí)公司各項(xiàng)制度;7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù);8〉執(zhí)行公司預(yù)算開支事項(xiàng);9〉調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。三.公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行總經(jīng)理營(yíng)銷部副總稽核處 辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷售處★公司總裁四.公司標(biāo)志 標(biāo)志設(shè)計(jì)說明XXXXXXXXXX標(biāo)志設(shè)計(jì)取“XXXXXXXX”英文字首“h”為基礎(chǔ)造型;以海藍(lán)色為主色調(diào);“h”左側(cè)為古羅馬柱造型,充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及建設(shè)者的歐洲風(fēng)格,并直立向上,表現(xiàn)著XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神;“h”右側(cè)為券拱造型,體現(xiàn)了XXXXXXXXXX標(biāo)志性建筑“凱旋大廈”的特征,象征著勝利的凱旋;“h”象征一尊雕塑的建筑者,腳踏實(shí)地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力,充分體現(xiàn)了XXXXXXXX人的“領(lǐng)世代潮流,鑄百年大計(jì)”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神,視覺沖擊力強(qiáng),配以海藍(lán)的主色調(diào),表現(xiàn)出海的建筑,靜中有動(dòng)、動(dòng)靜結(jié)合,鼓舞性強(qiáng)、感染力大,具有鮮明的時(shí)代特征與個(gè)性特征。第四條 考績(jī)審核委員會(huì)設(shè)干事一人,整理本委員會(huì)一切事務(wù),由人力資源處經(jīng)理兼任。條件成熟公司成立集團(tuán)公司,各事業(yè)部為子公司。業(yè)務(wù)二組職責(zé):1〉出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項(xiàng);2〉出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項(xiàng);3〉本公司房屋稅的辦理事項(xiàng);4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書的委任、督促事項(xiàng);5〉承租地?fù)Q約、續(xù)租、過戶的辦理事項(xiàng)。2.銷售處:1〉房屋銷售計(jì)劃及方針擬訂事項(xiàng);2〉房屋售價(jià)簽訂分算事項(xiàng);3〉房屋的銷售及收款事項(xiàng);4〉銷售房屋契約書的簽訂事項(xiàng);5〉本公司營(yíng)業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項(xiàng);6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計(jì)、過戶登記及通知聯(lián)系事項(xiàng);7〉接受委托建筑事項(xiàng)。水電組職責(zé):1〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng);2〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量計(jì)劃及核對(duì)事項(xiàng);3〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng);4〉申請(qǐng)水電許可事項(xiàng);5〉收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計(jì)資料事項(xiàng)。5〉研究刊物及專題研究報(bào)告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項(xiàng)。1.開發(fā)處:1〉本公司全盤營(yíng)業(yè)計(jì)劃的開拓選項(xiàng)、分析論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)及核對(duì)、校正等事項(xiàng)。三〉營(yíng)銷部副總經(jīng)理:營(yíng)銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán),全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理工作。12〉收集有關(guān)營(yíng)造法令事項(xiàng);13〉協(xié)助工地處理外來糾紛事項(xiàng);14〉其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。二〉工程部副總經(jīng)理:工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán),全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作。1.財(cái)務(wù)處:1〉本公司會(huì)計(jì)制度規(guī)章及報(bào)表、單據(jù)、賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬訂事項(xiàng);2〉本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項(xiàng);3〉本公司各種工程決算的編制事項(xiàng);4〉各分公司、各工地有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng);5〉商業(yè)會(huì)計(jì)法、公司申報(bào)制度等規(guī)定有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的負(fù)責(zé)事項(xiàng);6〉主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng);7〉公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、賬冊(cè)的審計(jì)、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項(xiàng);8〉本公司有關(guān)會(huì)計(jì)室文書的編訂事項(xiàng);9〉公司會(huì)計(jì)傳票的審核、復(fù)對(duì)事項(xiàng);10〉工程成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng);11〉營(yíng)業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)事項(xiàng);12〉財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)的審查事項(xiàng);13〉一般會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng);14〉資本支出及收入的審查事項(xiàng);15〉其他有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng):(1)傳票的開立(分工程及一般業(yè)務(wù));(2)傳票憑證的歸檔及保管事項(xiàng);(3)代收稅款的處理事項(xiàng);(4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項(xiàng);(5)各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項(xiàng);(6)有關(guān)公司財(cái)務(wù)分析工作等事項(xiàng);(7)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及說明分析事項(xiàng);(8)其他有關(guān)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)。第四條 總公司設(shè)下列部門,受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng):(一)最高決策機(jī)構(gòu):由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展,設(shè)立:1.總裁室:1〉總裁辦公的特定場(chǎng)所;2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門;2.稽核處:1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng);2〉本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫(kù)存、保管品的檢查報(bào)告事項(xiàng);3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報(bào)告事項(xiàng);4〉糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng);5〉外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng);6〉其他有關(guān)事項(xiàng)。第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會(huì)通過后實(shí)施。第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,是總經(jīng)理的助手,其職位的任免由總經(jīng)理提交上報(bào)公司總裁批復(fù)。第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人,全面管理事務(wù);副總經(jīng)理數(shù)人,協(xié)助總經(jīng)理工作,是總經(jīng)理的工作助手。第十一條 本公司經(jīng)營(yíng)下列事業(yè):(一)、興建商住樓、寫字樓出售;(二);興建居民住宅;(三)建筑材料的制造、加工業(yè)務(wù);(四)國(guó)內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)及投資。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度:通過薪資制度的確立,讓勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系決定薪資水平,充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用。第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán),給與經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),同時(shí)為勞動(dòng)者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過,特此發(fā)布。 青島XXXXXXXXXX有限公司 2001年12月批 準(zhǔn) 發(fā) 布 令為使XXXXXXXXXX有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展,公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度,已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要舉措。 本手冊(cè)是XXXXXXXXXX有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進(jìn)行整體策劃、并整合了20多個(gè)程序文件編制而成的基本手冊(cè)。 本手冊(cè)由總經(jīng)理提議,并聘請(qǐng)大學(xué)有關(guān)專家、教授起草,敬請(qǐng)員工對(duì)在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議,便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深入貫徹執(zhí)行,它是XXXXXXXX公司實(shí)施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件,是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。第三條 實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度,使公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系,并以法律和公司的章程加以確立和實(shí)現(xiàn),以公司制度保障所有者的權(quán)益。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度:公司依法享有用工自主權(quán),勞動(dòng)者依法享有擇業(yè)自主權(quán),管理用工的方式,公司與勞動(dòng)者之間雙方平等自愿簽訂勞動(dòng)合同契約,以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù),克服家族用工、人情用工的弊端。實(shí)行總經(jīng)理聘任制。第二章 公司組織機(jī)構(gòu)第十三條 公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確立以營(yíng)銷為核心的市場(chǎng)統(tǒng)一管理,財(cái)務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營(yíng)銷為中心開展工作,并為營(yíng)銷的服務(wù)部門。(三)執(zhí)行分支機(jī)構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門,設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理:★管理部副總經(jīng)理;★工程部副總經(jīng)理;★營(yíng)銷部副總經(jīng)理;★事業(yè)部副總經(jīng)理;第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負(fù)責(zé)。第二十條 總公司各部室可視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請(qǐng)公司總裁核定增減。第三條 本公司設(shè)總工程師一人,負(fù)責(zé)本公司一切工程及技術(shù)工作。(三)執(zhí)行分支機(jī)構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門,設(shè)立四個(gè)副總經(jīng)理: 一〉管理部副總經(jīng)理:管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的管理工作。3.人力資源處:1〉本公司員工的任免、調(diào)遷、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、考勤的審核及公布事項(xiàng);2〉本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審核、調(diào)查、保管事項(xiàng);3〉員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)的審核登記事項(xiàng);4〉本公司人事政策的推行及進(jìn)修、訓(xùn)練、
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