【正文】 87． 您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)內(nèi)部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵(lì)（如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)），還是負(fù)激勵(lì)（如批評(píng)、扣獎(jiǎng)）？（1）傾向于正激勵(lì) （2）傾向于負(fù)激勵(lì) （3）兩者都經(jīng)常采用 （4）兩者都不常用88． 您認(rèn)為永大投資集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)（按重要性由大到小排列在橫線(xiàn)上）：（1）業(yè)績(jī) （2）能力 （3）學(xué)歷 （4）關(guān)系 答案： 89． 您覺(jué)得公司對(duì)您有考核嗎？（1）有 （2）有但不夠全面 （3）基本沒(méi)有考核90． 您認(rèn)為對(duì)您的考核主要應(yīng)該關(guān)注的方面是（按重要性由大到小排列在橫線(xiàn)上）： 1． 工作職責(zé)2． 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況3． 工作態(tài)度4． 工作需要的能力素質(zhì)5． 工作配合狀況6． 其它 91． 您覺(jué)得對(duì)您的工作考核多長(zhǎng)時(shí)間合適？（1） 1個(gè)月 （2） 1個(gè)季度 （3） 半年 （4） 一年 （5）項(xiàng)目階段92． 如果公司重新建立考核體系，您認(rèn)為公司考核應(yīng)在哪些方面起到了重要作用？（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）1．確定薪酬 2．職務(wù)升降3．員工個(gè)人能力與素質(zhì)的提高 4．獎(jiǎng)金分配5．約束管理下屬員工 6．沒(méi)有什么作用93． 請(qǐng)您對(duì)本公司的薪酬管理作出評(píng)價(jià)。問(wèn)卷請(qǐng)匿名填寫(xiě)，北大縱橫管理咨詢(xún)公司永大項(xiàng)目組將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，問(wèn)卷結(jié)果僅在咨詢(xún)顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和分析使用。寧波永大投資集團(tuán)有限公司裝訂線(xiàn)管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷（答完后請(qǐng)將問(wèn)卷封好）北大縱橫管理咨詢(xún)公司2004年9月13 / 13調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明尊敬的寧波永大投資集團(tuán)公司的廣大員工：您們好！我們是北大縱橫管理咨詢(xún)公司永大投資集團(tuán)項(xiàng)目組。永大投資集團(tuán)的前途寄托著每一個(gè)永大人的未來(lái)，您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，我們希望所有永大人都能夠坦誠(chéng)真實(shí)表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。 說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的選項(xiàng)上打“√”，如無(wú)特別說(shuō)明，限選一項(xiàng)；一、 發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題1． 您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？（1）了解 （2）大概了解 （3）不太了解 （4）不知道2． 您認(rèn)為目前公司的戰(zhàn)略？（1）很清晰 （2）比較清晰 （3）不清晰3． 您認(rèn)為有必要讓每位員工都充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？（1）很有必要 （2）只要高層領(lǐng)導(dǎo)清楚就行了，一般員工沒(méi)有必要知道 （3）無(wú)所謂 4． 您認(rèn)為永大投資集團(tuán)現(xiàn)在的主要優(yōu)勢(shì)是（可多選，但不超過(guò)5項(xiàng)）：（1）技術(shù)水平高（2）項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)速度快（3）項(xiàng)目質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量好（4）資金實(shí)力雄厚（5）前期策劃和投資分析能力強(qiáng)（6）公關(guān)能力強(qiáng)（7）營(yíng)銷(xiāo)力量強(qiáng)（8）管理水平高（9）資本運(yùn)作能力強(qiáng)（10）項(xiàng)目運(yùn)作的成本優(yōu)勢(shì)（11）強(qiáng)大的品牌形象（12）領(lǐng)導(dǎo)年富力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干（13）員工基本素質(zhì)高（14）能夠吸引和留住各類(lèi)優(yōu)秀人才（15）其他 5． 您認(rèn)為公司目前在管理上存在的主要問(wèn)題包括哪些（可多選，但不超過(guò)5項(xiàng)）：（1） 公司的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，職責(zé)分工和管理權(quán)限不明確（2） 發(fā)展戰(zhàn)略不明確，公司發(fā)展缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃（3） 公司的制度體系建設(shè)不完善，很多方面缺乏明晰的管理規(guī)范（4） 權(quán)力過(guò)于向上集中，一線(xiàn)項(xiàng)目管理人員缺乏履行工作責(zé)任所必需的權(quán)力（5） 制度落實(shí)不嚴(yán)，公司的管理更傾向于“人治”（6） 公司缺乏明確的崗位職責(zé)和考核晉升機(jī)制，員工不清楚該做什么，不該做什么（7） 部門(mén)之間和員工之間存在責(zé)任推諉現(xiàn)象，沒(méi)有人敢于承擔(dān)責(zé)任（8） 員工同工不同酬，影響了大家的積極性（9） 缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，不能吸引和留住人才 （10） 公司內(nèi)部越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，多頭指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)（11） 其他 6． 您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展前景如何？（1） 樂(lè)觀(guān) （2） 不會(huì)有太大變化 （3） 不景氣 （4） 說(shuō)不清楚7． 您認(rèn)為制約未來(lái)公司發(fā)展的主要因素是（可多選，但不超過(guò)5項(xiàng)）： （1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 （2）人才配備和培養(yǎng)機(jī)制不合理 （3）組織職能不健全（4）管理水平有限 （5）缺乏考核與激勵(lì)機(jī)制 （6）缺乏創(chuàng)新精神（7）員工思想觀(guān)念落后 （8）品牌形象力不強(qiáng) （9）公司資金緊張 （10）缺乏高素質(zhì)人才 （11）其他 8． 您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面？（可多選，最多2項(xiàng)）（1） 政策性因素（2） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加?。?） 融資渠道單一（4） 資金資源匱乏（5） 公司內(nèi)部管理能力的不足（6） 其他風(fēng)險(xiǎn)__________9． 您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是：（1）專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，提高資源整合能力（2）立足于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，向其他行業(yè)進(jìn)軍（3）放棄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，向其他行業(yè)進(jìn)軍（4）其他 10． 您認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵要素有（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）：（1）公共關(guān)系 （2）前期策劃能力 （3）項(xiàng)目管理控制能力 （4）營(yíng)銷(xiāo)能力（5）資本運(yùn)作能力 （6）品牌和信譽(yù) （7）人才 （8）資源整合能力 （9）其他 二、企業(yè)一般問(wèn)題11． 您進(jìn)入永大的主要原因？（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）（1）就業(yè)和生活 （2）待遇較好 （3）專(zhuān)業(yè)對(duì)口 （4）公司能提供廣闊的發(fā)展前景（5）喜歡這個(gè)工作 （6）永大有較高的知名度或良好的外部形象 （7）有熟人在永大工作，可以得到照顧 12． 您認(rèn)為影響永大企業(yè)文化形成的主要因素有？（可