【摘要】供應商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應原輔材料,零部件及提供配套服務的廠商和供應商。三、定義:分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應商實力和供貨情況對供應商進行的等級
2025-08-28 11:15
【摘要】合格供應商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風險,規(guī)范供應商的選擇過程,保證供應商的相對穩(wěn)定,方便集中管理供應商,以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機物
2025-09-06 13:30
【摘要】1設備材料供應商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強對設備材料供應商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應商長效進、出機制,合理供應商渠道布局,優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu),提高采購產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設備材料及修復產(chǎn)品供應商的準入和評價管理。2.本辦法所稱設備材料及修復產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【摘要】供應商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對預中標的質(zhì)疑,應當在預中標公布后三個工作日內(nèi)提出。對中標和成交結(jié)果的質(zhì)疑,應當在中標或成交結(jié)果公布后七個工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑,應當以書面方式提交質(zhì)疑書。(1)質(zhì)疑書應當包括下列主要內(nèi)容:()質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱,質(zhì)疑人的地址、電話等;()具體的質(zhì)疑事項、事實依
2024-12-15 17:01
【摘要】供應商管理辦法1目的為了加強供應商的管理,規(guī)范供應商的資格預審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風險,提高設備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責:,收集供應商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應商業(yè)績評價檔案。b.歸口負責組織大宗通用材料的供應商評價,最終確定定合格供應商。。:、三修
2025-04-07 12:20
【摘要】新供應商引入管理辦法1.目的:為了規(guī)范公司新供應商的引入,保證采購物資質(zhì)量,提供穩(wěn)定貨源,特制訂本制度。2.范圍:。、舊供應商所供產(chǎn)品嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應商引入必須遵循本辦法。3.定義::是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應資源開拓及降低成本等需要,新引進的全新供
2025-01-18 11:59
【摘要】有效文件XXX股份有限公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系XXXX/QHSE-01-2014管理手冊第0次修改版本號:C分發(fā)號:受控狀態(tài):受控2014年09月10日發(fā)布2014年09月10日實施XXX公司發(fā)布69/75XXX公司
2025-04-12 13:32
【摘要】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務的供應商進行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責單位:稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-07 07:13
【摘要】一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務的供應商進行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責單位:稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應商分類根
2025-04-09 00:58
【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標準YTE06-032-2011供應商質(zhì)量評審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排,形成計劃批準下發(fā)
2025-04-12 00:47
【摘要】中國·XXXX集團有限公司█集團公司供應商管理方案(匯編)文件編號:CT10-XX-XX-001版本/修訂:A/0頁數(shù):8生效日期:2007年8月15日■管理體系□手冊■企業(yè)標準■操作規(guī)程■程序□其他:文件密級:二級修改類別■新版□版本更改/修訂
2025-04-18 04:50
【摘要】1/41編號:畢業(yè)論文題目:T公司供應鏈環(huán)境下供應商管理改進研究學院:商學院專業(yè):物流管理學生姓名:學號:指導教師:周密
2025-06-23 14:25
【摘要】XXX電器有限公司LQ/QP009-2009供應商管理程序1、目的加強供應商管理過程的控制,確保新開發(fā)的供應商的供貨能力能夠滿足要求,為開發(fā)新供應商和對合格供應商進行復評作業(yè)提供指導。2、適用范圍適用于原物料供應商開發(fā)和復評管理過程。3、名詞定義、合格供應商:經(jīng)過我司評估,具備向立奇公司供貨資格的物料生產(chǎn)商和經(jīng)銷商。4、流程5、執(zhí)行方式
2025-04-12 13:17
【摘要】VOLKSWAGENAG德國大眾汽車集團供應商質(zhì)量能力評定準則質(zhì)量管理體系-要求潛在供應商評價過程審核,產(chǎn)品審核驗證(D/TLD-零件)經(jīng)全面修訂的第四版
2025-04-18 13:13
【摘要】密級秘密工作指示(WI)(PUR)部門工作指示編號:PUR-WI-009版本:A1標題:新供應商導入管理辦法總頁數(shù):共6頁(包括封面)目的:規(guī)范供應商導入機制,快速有效地引入新供應商,不斷優(yōu)化供應渠道,提高來料
2025-04-07 23:11