【正文】 工組織設計應注意技術保密，涉及到技術專利或需要保密的新技術、新工藝、新配方的關鍵技術資料的數(shù)據(jù)可不編入施工組織設計中。8 施工組織設計的管理 施工組織設計的版幅采用A4紙，附表和附圖可根據(jù)需要采用A3紙等對折裝訂，排版順序是：封面、施工組織設計審批表、目錄、文字部分及圖表、附錄。,項目部有關管理人員應予會簽,項目技術負責人全面審核后簽字認可。（含影像資料）。，包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等。包括水下障礙物的探摸和清除、水上打樁、水上大型構件的安裝、軟土地基的加固等。，合理選擇施工機具、監(jiān)視測量設備和盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，編制主要施工機具、監(jiān)視測量設備和半成品外加工構件計劃、工程材料用量計劃。（附錄A危險性較大的分部分項工程及其重大危險源）5 編制原則（招標文件）規(guī)定的要求（顧客要求）、法律法規(guī)的要求和設計施工圖紙、設計文件要求以及工程所處的自然環(huán)境、施工條件、特點難點為依據(jù)，通過工程管理策劃，形成施工組織設計作為工程施工依據(jù)。 技術質量部是工程管理策劃的歸口管理部門，負責組織施工階段的重大或有特殊要求工程的管理策劃和《施工組織設計》的審核，審批總工程師授權的中、小型工程的《施工組織設計》,審核工程重大施工方案及特殊過程的專項技術方案、重大風險作業(yè)的安全技術措施，組織檢查《施工組織設計》的執(zhí)行情況。3 分類以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。2 適用范圍公司承建的建設項目施工組織設計（專項方案）的編制和管理。4 職責《施工組織設計》的編制、授權范圍內(nèi)的《施工組織設計》審批，并負責《施工組織設計》的實施。 對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，涉及深基坑、高大模板工程、大件起重吊裝、超高腳手架、拆除爆破、超高建筑幕墻、大跨度鋼結構安裝等專項施工方案應組織專家論證、審查。，根據(jù)基本建設工程施工程序、法則，科學地安排施工流程，進行施工布署。 ，編制分包計劃；，組織平行流水作業(yè)或立體交叉作業(yè)，確定最優(yōu)化的勞動力組合方案，編制勞動力配置計劃。,明確其質量控制點和控制措施，編制工程質量、環(huán)境保護（包括節(jié)能降耗）和職業(yè)健康安全管理的技術保證措施。、質量驗收規(guī)范，制定分部分項工程技術復核計劃、隱蔽工程驗收計劃和工程質量驗收計劃、混凝土、砂漿試塊制作計劃、工程材料試驗計劃、施工過程試驗計劃等。（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、供方、政府主管部門等）的溝通方式。（或分冊）內(nèi)容已編寫完成，并打印裝訂成冊。、分公司技術負責人組織施工、質量、安全、環(huán)境、設備、材料等管理人員對《施工組織設計》進行初審，同時在《施工組織設計（管理計劃）審批表》上簽署各專業(yè)人員、技術負責人的審核意見，報技術質量部；、小型工程項目根據(jù)質量策劃的要求編制《施工組織設計》，工程項目經(jīng)理部、分公司評審批準后，報技術質量部備案，如遇工程結構復雜、有特殊要求時須報技術質量部審批；—2000萬元工程（港航工程）的《施工組織設計》報技術質量部及工程管理和安全管理部的相關職能人員全面審核后，由技術質量部負責人批準實施，如遇有特殊要求時或技術質量部認為有必要時報總工程師批準；（含2000萬元）工程的《施工組織設計》由技術質量部組織工程項目經(jīng)理部、分公司、工程和安全部的相關職能人員進行評審，可以是書面評審，1億元以上（含1億元）重大或有特殊要求的工程，以會議的形式進行評審，各部門的評審人員在《施工組織設計（管理計劃）審批表》上簽署審查意見，報總工程師批準。要求數(shù)字正確、用詞規(guī)范、文理通順、語言簡練、排版裝訂整齊、印刷清晰。 施工組織設計必須經(jīng)審核、審批簽字、加蓋公章后方能送監(jiān)理單位，復審批準后才能實施。中建港務建設有限公司附錄B GGSZ— （XX） （XXXX） 施工組織設計（范本） 工程名稱：____________________________ 建設單位：____________________________ 編制部門：____________________________ 編制人員：____________________________ 審核人員：____________________________ 批 準 人：____________________________ 分 發(fā) 號：_____________________________ 年 月 日中建港務建設有限公司中建港務建設有限公司施工組織設計（管理計劃）審批表工程名稱： 建設單位：編制人： 編制日期：項目工程師： 項目經(jīng)理：項目部或分公司審批 審核(批)意見 項目部有關人員：工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　月　　日質量 年　　月　　日安全 年　　月　　日設備 年　　月　　日材料 年　　月　　日生產(chǎn)副經(jīng)理 年　　月　　日技術負責人 年　　月　　日項目經(jīng)理 年　　月　　日公司級審批 審核意見： 技術質量部：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 技術 年　　月　　日質量 年　　月　　日工程管理部：工程 年　　月　　日 設備 年　　月　　日安全管理部： 安全環(huán)保 年　　月　　日 審批意見：總工程師： 年　　月　　日備注