某公司招聘錄用管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 掛鐘，每一樣都十分精美。外科醫(yī)生，法官，管理人員，出納員，會(huì)計(jì)，播音員，話務(wù)員，調(diào)解員等。注意力穩(wěn)定不易轉(zhuǎn)移，外部動(dòng)作少而慢。具有明顯的穩(wěn)定性，可塑性小。如果兩種氣質(zhì)類型的總分很接近，兩者之間相關(guān)數(shù)小于3，而又明顯高于其他兩種類型，其高出部分超過4分以上者，則屬于兩種氣質(zhì)的混合型。氣質(zhì)有著一定的互補(bǔ)性，許多職業(yè)都要求人們具有與其相適應(yīng)的某些氣質(zhì)特點(diǎn)，如果這些氣質(zhì)特點(diǎn)在某人身上表現(xiàn)不明顯時(shí)，他就會(huì)在工作中運(yùn)用其他氣質(zhì)特點(diǎn)來彌補(bǔ)，在一段時(shí)間后，他就能適應(yīng)這項(xiàng)工作的要求了。60到一個(gè)新的環(huán)境很快就能適應(yīng)。56關(guān)于和人交往。52理解問題總比別人快。48愛看情節(jié)起伏跌宕、激動(dòng)人心的小說或文學(xué)作品。44接受一件任務(wù)后同，就希望把它迅速解決。40符合興趣的事情，干起來勁頭十足，否則就不想干。36認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)就希望盡快實(shí)現(xiàn)，不達(dá)目的，誓不罷休。32寧可一個(gè)人干事，不愿很多人在一起。28愛看感情細(xì)膩、描寫人物內(nèi)心活動(dòng)的文學(xué)作品。24喜歡復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)過的知識(shí)，重復(fù)做已經(jīng)掌握的工作。20小時(shí)候會(huì)背的詩歌，我似乎比別人記得清楚。16在多數(shù)情況下情緒是很樂觀的。12碰到陌生人覺得很拘束。8反應(yīng)敏捷，不做無把握的事。4假如工作枯燥無味，馬上就會(huì)情緒低落。氣質(zhì)測試:請(qǐng)您實(shí)事求是地回答下面60道問題。請(qǐng)馬上結(jié)束這種持續(xù)的壓力。因此請(qǐng)您減速，并努力避免爭吵、生氣和對(duì)自己提出過高的要求。生活對(duì)您而言在某種程度上意味著為時(shí)間、機(jī)會(huì)和分?jǐn)?shù)而奮斗。您現(xiàn)在還牢牢把握著自己的命運(yùn)，但您已不能承受更高的要求。人所共知的安詳和優(yōu)越感令人羨慕。我更愿意隱藏自己的感情。一旦選定方向，我從不放棄。如果有人讓我等他，我會(huì)感到緊張。交通阻塞時(shí)，我總是會(huì)特別煩躁。我受到?jīng)]有食欲的困擾。盡管我覺得很累，但經(jīng)常在夜里睡不著。我常常感到背部疼痛。心理壓力測試問 題完全相符4分基本相符3分有時(shí)相符2分不相符1分我為我的體重經(jīng)常變化而煩惱。16您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？測試應(yīng)聘者對(duì)過程的監(jiān)控程度及對(duì)結(jié)果的掌握程度，以及所運(yùn)用的管理手段。員工管理13您是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？您的直接下屬有多少？有經(jīng)驗(yàn)的管理人員是不會(huì)混淆“直接下級(jí)”與“間接下級(jí)”的。10請(qǐng)您簡單地談?wù)勀車容^典型的 管理案例。管理方法7您會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要(或長期)的項(xiàng)目？招聘者應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運(yùn)行項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是項(xiàng)目本身是否與本單位的工作最接近。也有人將面臨的具體問題作為答案。”是第二種可能的回答。4您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？“報(bào)告壞消息”是個(gè)言簡意賅的答案。管理人員題庫類型序號(hào)問題測試要點(diǎn)管理意識(shí)1您認(rèn)為“管理”究竟是什么？測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。薪資待遇25是否方便告訴我您目前的待遇是多少？26您所期望的待遇是多少？如果應(yīng)聘者要求與更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅后月薪20002500元左右。例如：外向性格在公關(guān)、市場等工作崗位更具優(yōu)勢，內(nèi)向性格在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢。19您是否愿意接受心理測試？考察應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告?？疾鞈?yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達(dá)其看法，并結(jié)合自己放棄原來職位的意圖。如果在應(yīng)聘的開始已經(jīng)向應(yīng)聘者進(jìn)行介紹，可測試應(yīng)聘者傾聽的關(guān)注程度。對(duì)本單位津津樂道，但對(duì)市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。11您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)？無論什么領(lǐng)域，都會(huì)有大量專業(yè)資料刊登在各類刊物上。通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位(如秘書、公關(guān)等)建議團(tuán)隊(duì)工作習(xí)慣，而技術(shù)、設(shè)計(jì)類型的崗位則相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)。5請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)您所從事專業(yè)的理解，在專業(yè)方面有哪些重要的成果？考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。2您為什么重新求職？測試應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)是否合理。制定人部門經(jīng)理簽字人事部門意見 簽 名：48 / 48附件7 測試題庫通用題庫類型序號(hào)問題測試要點(diǎn)基本情況1請(qǐng)用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。第八條 應(yīng)聘人員專業(yè)技術(shù)能力測試由各單位用人部門負(fù)責(zé)出題，并交人力資源部備案。確因面試工作量大，可由用人部門經(jīng)理和人事部門協(xié)商確定間隔天數(shù)。復(fù)試可采用筆試（專業(yè)能力）和面談兩種方法，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。第六條 初試初試一般由人事部門負(fù)責(zé)人主持，也可委托部門內(nèi)主管人員主持。測評(píng)材料：附錄18和專業(yè)技術(shù)能力測試題（由用人部門制定）。第二條 招聘計(jì)劃公司人力資源部和各單位辦公室根據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃（附錄2）。員工招聘錄用管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。各單位由其各部門根據(jù)用人需求，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提前一個(gè)月交各單位辦公室，由各單位辦公室統(tǒng)一組織招聘。公司宣傳資料：宣傳資料應(yīng)能體現(xiàn)公司的真實(shí)狀況及發(fā)展前景，并發(fā)給初試的人員。用人部門經(jīng)理根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫《初試通知單》（附錄4），并將應(yīng)聘人員資料及《初試通知單》送交人事部門，由人事部門通知面試人員。第七條 復(fù)試復(fù)試由用人部門經(jīng)理主持，人事部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。第八條 招聘要求為體現(xiàn)公司‘以人為本’的管理理念，原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。第三章 招聘測評(píng)體系第一條 價(jià)值觀測試第二條 心理壓力測試第三條 心理傾向測試第四條 氣質(zhì)類型測試第五條 管理人員面試題庫第六條 通用題庫第七條 不同招聘對(duì)象測試方法選擇科級(jí)干部以上干部：價(jià)值觀測試+技術(shù)測試+心理壓力測試+管理人員面試題庫；普通員工（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）：價(jià)值觀測試+技術(shù)測試+通用題庫；在進(jìn)行上述測試以外，各部門、單位也可根據(jù)實(shí)際情況開展其他類型測試；若公司對(duì)招聘對(duì)象情況熟悉的，測試可簡化處理。第五章 附錄附件：1《招聘申請(qǐng)表》2《招聘計(jì)劃書》3《應(yīng)聘人員登記表》4《初試通知單》5《復(fù)試通知單》6《錄用通知單》7題庫8《復(fù)試意見反饋表》附件1招聘申請(qǐng)表 填單： 年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)職位人數(shù)申請(qǐng)理由□擴(kuò)大編制 □儲(chǔ)備人力□辭職補(bǔ)充 □短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性 別婚 姻年 齡學(xué) 歷外 語個(gè) 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理批示附件2招聘計(jì)劃招聘目標(biāo)職務(wù)名稱數(shù)量任職資格信息發(fā)布渠道和時(shí)間招聘小組成員組 長責(zé) 職組 員責(zé) 職選拔方案及時(shí)間安排招聘崗位步 驟負(fù)責(zé)人截止時(shí)間費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)
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