【正文】 管副總不在時，報公司人力資源部審批。1日清作業(yè)卡必須與部門考勤保持一致，兩者出現(xiàn)不符時，出勤以日清作業(yè)卡為準。1復審人為該崗位的直接領(lǐng)導，日清作業(yè)卡必須于當日下班前或次日早晨9：00前讓直接領(lǐng)導簽批，簽批時應注明簽批時間；不按時讓領(lǐng)導審批或領(lǐng)導審批不及時的，給予責任人2050元的罰款。當周計劃跨月時，應將上月未完成的周計劃內(nèi)容填至下月第一周計劃當中。日清工作完成情況要求按時間段順序填寫，即將每項工作的起止時間填寫清楚，未填寫時間段的，予以1050元的罰款處理。被公司短期（不超過3個月）聘用的外部人員或臨時工，可不填寫作業(yè)卡，但必須由所在部門記錄考勤。1各部門員工考核結(jié)果必須于每月8日前交人力資源部，逾期不交者，每延期一天考核部門領(lǐng)導50元。公司2次安排上崗而未上崗者，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系。（4）工傷假：須有安環(huán)部出具的工傷事故認定書和醫(yī)院診斷證明，由部門經(jīng)理（主任）、主管副總簽批，報人力資源部審核后，執(zhí)行工傷待遇。（1）事（?。┘伲簡T工請事（?。┘僖顚懻埣贄l，按程序經(jīng)上級領(lǐng)導簽批備案后方能休假；休假期滿后到本部門銷假，無請假條或未經(jīng)批準而休假者，按曠工處理。1各部門員工在市內(nèi)辦事時，必須在下班前按時回公司接受考勤復核，因公不能回公司者，應事先取得部門經(jīng)理（主任）批準或事后寫出書面材料，經(jīng)部門經(jīng)理（主任）簽批附于考勤表后；未經(jīng)批準提前回家的，按曠工或早退處理。遲到、早退、曠工：凡上班晚到1～30分鐘者視為遲到，晚到30分鐘以上者視為曠工；提前下班1～30分鐘者視為早退，提前30分鐘以上者視為曠工。考勤表要做到清楚、整潔，不允許涂抹、勾劃，考勤一旦劃錯，可在考勤表的頁邊空白處標注說明真實出勤情況，否則對考勤負責人及部門領(lǐng)導考核50元。各部門、班組考勤均要有專人負責,真實記錄本部門員工出勤情況，考勤負責人須在考勤表右下角簽名確認。十一、工資扣除支付工資時應扣除員工個人承擔的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費及住房公積金和員工違紀罰款以及其他應扣除或代繳的費用。女工產(chǎn)假：產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間享受當?shù)刈畹蜕顦藴?80元/月,二胎按事假處理。B、談判工資的數(shù)額不受其任職角色薪點數(shù)上下的限制。七、 工資測算依據(jù)：每月1日到30日（31日）止的實出勤天數(shù)。 為保證正常生產(chǎn)，國家法定節(jié)假日期間三班員工正常上班，出勤自動生成加班，能倒休者盡量安排倒休，無法倒休的，法定節(jié)假日期間按300%計發(fā)工資。員工當月出勤天數(shù)達到公司規(guī)定的應出勤天數(shù)時，享受工資結(jié)構(gòu)中的各項工資；當月實出勤天數(shù)低于公司規(guī)定的應出勤天數(shù)時，從應享受工資結(jié)構(gòu)數(shù)額中扣減缺勤天數(shù)乘以日工資額的數(shù)額，若享受工齡工資、學歷工資、段長/班長津貼者按同樣的計算方法和比例扣減；當月在應出勤天數(shù)以外的加班工資，按照國家規(guī)定只計算崗位工資部分，其工齡工資、學歷工資、段長/班長職務(wù)津貼不再累加計算。個人考核系數(shù)：指根據(jù)《崗位績效考核操作辦法》對員工當月的工作表現(xiàn)進行評定而得出的結(jié)果。段長/班長職務(wù)津貼是考慮到對段長和班長管理工作的補償而設(shè)定的津貼。二次入廠的員工以第二次入廠時間計算工齡?；鶎庸芾砣藛T和操作崗位員工采取職能工資，即依據(jù)崗位責任、強度、承擔任務(wù)、工作復雜性等因素確定工資水平。B、崗位不明確人員暫且套入本部門員工下限薪酬等級線，待崗位明確后再按照相應制度調(diào)整。B、管理、營銷、技術(shù)崗位員工，試用期36個月；試用期間工資按相應任職級別的下限負兩級工資標準執(zhí)行；試用期滿工資按相應任職級別的下限工資標準執(zhí)行。管理和營銷類員工根據(jù)崗位員工工作能力（經(jīng)驗、知識、技能、體力、溝通）、工作難度（重復性、復雜性、技巧性、管理監(jiān)督）、對企業(yè)的影響、工作環(huán)境等因素確定崗位工資標準；操作崗位員工根據(jù)員工個人技能、崗位責任、勞動強度、工作環(huán)境等因素，確定員工的崗位工資標準；大專以上應屆畢業(yè)生進入崗位工資確定：A、操作崗位試用期3個月；管理崗位試用期為6個月。同一薪等內(nèi)的級差相同。職能等級區(qū)間，由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司不同時期戰(zhàn)略重點的變化，對戰(zhàn)略價值上升的職類的職能等級區(qū)間，做出相應的調(diào)整。職務(wù)等級越高，相對價值越大。資格晉升可以是縱向上升（晉級），也可是橫向上升（升等）。任職資格劃分：是指對承擔職務(wù)（崗位）資格與能力的制度性區(qū)分，包括：分層（按資格能力的高低，分為公司高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員和操作崗位員工）。 薪資差距：薪資的水平要充分拉開差距，要有利于形成穩(wěn)定核心層和骨干層隊伍。根據(jù)公司的經(jīng)濟效益及實際承受能力，確定薪酬水平及調(diào)整幅度。根據(jù)公司制定的管理制度，確保薪酬政策在公司各部門之間具有公平性，確保員工得到相對公平合理的回報，提高員工對公司薪酬政策的滿意度。競爭性原則。六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬于人力資源。五、考核部門內(nèi)未經(jīng)人力資源部批準、備案，私自調(diào)整崗位的，除責令改正外，考核部門主任（經(jīng)理）2分，無效崗位變動期間的工資按低崗位工資的80%造發(fā)。（3）調(diào)出部門接到調(diào)令后，通知調(diào)出人員2日內(nèi)辦理交接手續(xù)；并持人力資源部開具的調(diào)令到新部門報到，人力資源部負責轉(zhuǎn)崗培訓及填寫《部門間員工崗位變動審批表》。（2）、人力資源部在接到申請后，對擬調(diào)整崗位定員進行核定，并對擬變動崗位人員進行資質(zhì)審核，于2日內(nèi)將結(jié)果反饋給申請部門。為加強員工管理、保證生產(chǎn)正常用工，各部門應及時關(guān)注員工動態(tài)，部門內(nèi)人員出現(xiàn)請假7天以上或曠工3天（含）以上人員時，必須當日以書面形式報人力資源部，以便于人力資源部掌握員工動向，及時補充崗位人員。三、管理內(nèi)容及辦法人力資源部負責勞動組織和勞動定員管理，并保持定員動態(tài)管理。及時性原則：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時調(diào)整定員，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。 六、人力資源部負責對本制度考核、監(jiān)督、檢查與落實。部門內(nèi)部出現(xiàn)一次因連續(xù)曠工而被公司除名的，考核除名員工的代培師傅，所在班、段長，部門經(jīng)理（主任）各1分?？刂扑芾韱T工的流失率，尤其是新員工的流失率。所管層次員工申請離職，上一級管理者在員工離職申請上簽字時,必須注明同意員工離廠充分理由。加強與所管層次員工的思想溝通，做好思想教育工作，積極掌握員工思想動態(tài)，及時對所管層次員工進行公司文化、理念的宣傳、教育。其特點為：自上而下，分層管理，各負其責，相互溝通。八、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。1為防范風險，各部門領(lǐng)導、工段長、班組長應按公司下發(fā)的《分級負責管理制度》規(guī)定對員工加強管理，掌握員工動態(tài)，及時和人力資源部溝通，若出現(xiàn)以請假等名義長期不到崗或其他原因有離廠意向者，應及時向人力資源部匯報；未及時匯報而使其未辦手續(xù)、私自離廠者，對所在班組、工段、部門的各級管理人員按規(guī)定考核。被辭退人員不辦理手續(xù)的，人力資源部通知其所在部門停止其考勤；仍不配合工作的，按除名處理。所有簽批手續(xù)完成后，人力資源部負責收集整理該員工自錄用后的所有檔案資料和有關(guān)文件，形成一整套資料，加蓋“作廢”章后，送檔案室保存。離廠手續(xù)辦理完畢后，必須將《員工離廠手續(xù)卡》送到人力資源部，否則停發(fā)其未發(fā)工資。1考核工作依照公司的考核辦法執(zhí)行。部門內(nèi)部違規(guī)行為未經(jīng)部門發(fā)現(xiàn)或隱瞞不處理者，人力資源部應予以嚴肅處理。公司級獎懲通知、通報必須以正式文件形式公開發(fā)布。各部門申請公司對員工獎懲（晉職、晉級、降職、降級、停職、辭退、除名等）時，需提出書面申請，部門經(jīng)理（車間主任）、主管副總簽批后報人力資源部。1對循私舞弊、結(jié)黨營私，在員工崗位調(diào)整、工資調(diào)整過程中謀取不正當利益者予以下崗警告處分；觸犯法律者將移交司法機關(guān)處理。員工工資調(diào)整應在部門工資總定額之內(nèi)，超過限額的，由執(zhí)行總經(jīng)理批準，并到人力資源部備案。具體情況由人力資源部掌握。（2）車間（部門）間崗位人員變動的，本人填寫《崗位變動審批表》，由調(diào)入、調(diào)出雙方單位及主管副總經(jīng)理簽批后，由人力資源部經(jīng)理審核批準辦理調(diào)動手續(xù)；管理層員工、工段長以上人員變動的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理調(diào)動手續(xù)。四、工作變動與工資調(diào)整員工正式進入公司定崗后，即實行兩固定：固定崗位、固定工資。1試用期間應聘者離職，應按勞動合同規(guī)定提前30天向部門提出書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理（主任）、主管副總、人力資源部經(jīng)理簽批后方可辦理離廠手續(xù)；違反本規(guī)定不履行手續(xù)者，將停發(fā)其未發(fā)放工資，由于本人過失給公司造成損失的，視情節(jié)輕重追究其法律責任。試用時間的界定：社會招聘人員試用期為3個月，當月15日前到崗的員工，本月納入試用期；15日后入廠的新員工，試用期從次月開始計算。試用者應服從所聘崗位領(lǐng)導的指揮；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，若有不服從安排或有其他違章違紀行為者，應由所在崗位的領(lǐng)導向人力資源部提出建議辭退報告。社會招聘員工原則上試用期為３個月，特殊情況的除外。依據(jù)成績作如下處理：（１）培訓合格，準予進入試用期；（２）培訓不合格，不予聘用。三、崗前培訓與試用新員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓,培訓考試合格后方可上崗, 崗前培訓內(nèi)容應涵蓋以下方面：（１）公司簡介：公司發(fā)展史、職能機構(gòu)設(shè)置、主管負責人簡介、公司精神文化理念；（２）公司發(fā)展規(guī)劃；（３）公司主要制度簡介；（４）崗位職責、操作規(guī)程或業(yè)務(wù)流程；（５）ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系知識；ISO18001職業(yè)健康安全三合一管理體系。3凡由公司內(nèi)部人員推薦入廠的，若被介紹人出現(xiàn)問題或給公司造成損失者，介紹人應負一定的連帶責任。3監(jiān)察部有權(quán)對招聘活動的全過程進行監(jiān)督，以確保公司招聘工作的公開、公平與公正，如發(fā)現(xiàn)問題，可直接向執(zhí)行總經(jīng)理匯報，并責令暫停辦理錄用者的入廠手續(xù)并要求有關(guān)人員作出書面說明等適當措施。2應聘者接到錄用通知后，未在指定時間內(nèi)到人力資源部報到，且未通知公司或理由不充分者，視為放棄錄用。2面試實行回避制度，如有熟人、朋友等被面試，面試人應予主動回避。已錄取的宣布作廢，并責令賠償公司相應損失?？己瞬缓细裾撸偨?jīng)理應做出對其勸退或降級使用的處理決定。1本人述職報告未能在經(jīng)理辦公會上通過或民主評議達不到公司要求的，總經(jīng)理應向經(jīng)理辦公會提議對其做出勸退或降級使用處理。特殊招聘人員經(jīng)人力資源部資格審查后，由各主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理直接面試，決定是否錄用。1大中專畢業(yè)生經(jīng)人才交流會或公司直接到學校招聘與公司達成就業(yè)協(xié)議者，畢業(yè)前到公司實習的，實習期間發(fā)生活費，具體標準為600700元/月。招聘的場地一般為旭陽公司，亦可臨時指定。（6）網(wǎng)上招聘：指公司通過各類人才網(wǎng)，發(fā)布招聘信息所進行的招聘。（3）公司內(nèi)部招聘：指公司從生產(chǎn)一線選拔部分德才兼?zhèn)涞膯T工充實到營銷、管理層或其他技術(shù)崗位而進行的招聘。招聘的主要渠道：社會招聘、校園招聘、公司內(nèi)部招聘、內(nèi)部推薦、特殊招聘、網(wǎng)上招聘等六種。（7）和公司員工有親屬關(guān)系者不予以錄用。（3）被判刑、勞教或訴訟未了結(jié)者不予錄用。（3）必須根據(jù)定編定員的要求，堅持任人唯賢，擇優(yōu)錄用。二、招聘招聘活動必須依據(jù)定員定編規(guī)定及崗位實際工作需要，由人力資源部對公司人力狀況及崗位需求進行詳細評估，制訂招聘計劃并經(jīng)總經(jīng)理或公司經(jīng)理辦公會審批后，由人力資源部統(tǒng)一進行招聘。人力資源部代表公司行使人力資源管理權(quán)，具體涵蓋人員流動的全過程，所有環(huán)節(jié)均須由人力資源部批準或備案，始得生效。人力資源管理制度是公司的基本管理制度，任何部門和個人均須嚴格執(zhí)行，一切與人力資源相關(guān)的內(nèi)部規(guī)定均須以本制度為依據(jù)，有抵觸內(nèi)容的一律以本制度內(nèi)容為準。無相關(guān)文書者，視為無效。（2）必須嚴格按照崗位聘用條件，在有利于生產(chǎn)、工作的前提下，適當考慮受聘者個人意愿和業(yè)務(wù)（專業(yè)）特長，確定受聘者的聘用崗位。（2）受聘人必須接受公司對本人資質(zhì)、背景的審查。（6）不認同旭陽文化及公司制度者不予以錄用。（2）臨時招聘計劃人力資源部根據(jù)各部門（車間）的缺員情況和增人申請（主管副總審批），經(jīng)核查、平衡后報總經(jīng)理批準實施。人力資源部應向?qū)W生發(fā)放招聘材料，其內(nèi)容包括：招聘報名表、公司介紹、招聘注意事項和其他相關(guān)條件。（5）特殊招聘：指公司通過各種途徑引進急需的中、高層管理者，經(jīng)驗豐富的老師傅或崗位操作能手。自行舉辦集中招聘活動時，人力資源部負責招聘宣傳和組織工作，應提前1周在媒介上予以招聘宣傳。1參會時，對應聘人員應嚴格把關(guān)、熱情服務(wù)，對當場可以答復的應及時答復；需要進行面試的，應通知其在7日內(nèi)到公司統(tǒng)一參加面試。1特殊招聘由人力資源部或總經(jīng)理指定部門進行。述職報告內(nèi)容包括：（1）本人工作匯報；（2）公司存在問題及改進建；（3）個人缺點、不足及改進措施等。報告內(nèi)容如下：（1）《師徒合同》履行情況；（2）所在崗位的生產(chǎn)（工作）情況；（3）突發(fā)事件的處理情況；（4）對本崗位或本系統(tǒng)的生產(chǎn)操作規(guī)程或業(yè)務(wù)流程的改進與建議。發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或有虛假內(nèi)容時，則不予報名登記。2面試先由人力資源部進行初步篩選，一般崗位操作工由人力資源部初選后直接安排上崗；應聘技術(shù)性崗位的操作工經(jīng)初選合格后再到相關(guān)部門經(jīng)理（主任）處進行復試,復試合格后方可辦理上崗手續(xù)；中高級管理人才及特殊人才由主管副總或總經(jīng)理進行面試。2人力資源部負責將錄用情況在面試后7日內(nèi)通知應聘者，并反饋有關(guān)信息給錄用部門。3從一線崗位應聘到營銷、管理或其他技術(shù)崗位應具備以下條件：（1）中專以上學歷，35歲以下，在一線崗位工作兩年以上（工作業(yè)績突出者可適當放寬）；（2）對公司忠誠，車間評價好；（3）熟練掌握公司生產(chǎn)工藝，認同公司文化理念； （4）能圓滿完成本職工作，能力突出；（5）有較強的語言和文字表達能力；（6）工作期間無違紀現(xiàn)象。3根據(jù)公司用人制度，公司員工的親屬均不得在本公司工作（不包括原保定焦化廠員工中2004年6月以前已存在的親屬關(guān)系）,如果弄虛作假進入公司，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均予以勸退。3公司的臨時用工應按規(guī)定到人力資源部填寫《員工招聘登記表》，臨時工離廠時亦應到人力資源