【正文】 ，還十分重視對員工企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)，使員工在心中牢牢樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，把在企業(yè)發(fā)展置于自己一生中最重要的經歷。現(xiàn)代世界文明和日本傳統(tǒng)文化深入結合，使得在多數(shù)日本企業(yè)員工心目中，所面對的事物無論是體現(xiàn)出東方的傳統(tǒng)還是西方的現(xiàn)代性，只要是有利于自身的發(fā)展就取為自己所用。產品生命周期理論的產生促使企業(yè)從產品一開始的開發(fā)、策劃、設計上就重視控制產品成本，逐步形成了成本設計的方法體系。如圖23圖23 產品生命周期理論美國國防部為了控制不斷上漲的國防經費，在20世紀60年代初期，盡最大程度降低努力武器裝備的采購成本以及在整個使用期間的使用消耗成本和使用后廢棄處置成本，從而產生了產品生命周期成本的這一新概念。20世紀80年代初由英國學者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認為戰(zhàn)略成本管理是“用于構建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。1971年，喬治斯托布斯George staubus教授在《作業(yè)成本計算和投入產出會計》對了作業(yè)和作業(yè)會計的概念做了全面、系統(tǒng)的論述，這是理論界在作業(yè)會計研究上第一個有結論性的著作，但是限于當時的社會環(huán)境，未能引起人們的足夠重視。成本考核是指企業(yè)定期考核業(yè)已制定的成本計劃、目標的完成情況。[13]④成本分析。成本核算是指對企業(yè)生產經營管理過程中發(fā)生的費用和產品成本進行歸集和分配，并采用適當?shù)姆椒ê怂愠隹偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。成本計劃是生產全面預算中的一部分，它根據(jù)計劃期內企業(yè)所確定的目標值，以貨幣的形式具體規(guī)定計劃期內產品生產的各種耗費定額及成本水平并為完成相應的降低成本計劃所應采取的主要措施的書面辦法。成本預測可對某種產品的或者某個企業(yè)的總成本進行估計預測。[12]綜上所述，第一點和第三點是表明勞動產品價值形成勞動產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據(jù)。成本管理是指企業(yè)生產經營者在滿足顧客要求的前提下，對生產經營中所涉及到的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本管控等進行科學管理，持續(xù)地降低和控制企業(yè)成本的行為活動。因此，公司為了能夠提高員工工作熱情，提升其主觀能動性，不僅需要通手段不斷的激勵員工，更需要為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，以激發(fā)有利于預算執(zhí)行落實的行為[9]控制理論控制起源于“內部控制”，為了確保組織目標以及為此而擬定的計劃能夠得到實現(xiàn)，各級主管人員根據(jù)事先確定的標準或因發(fā)展的需要而重新擬訂的標準，對下級的工作進行衡量、測量和評價，并在出現(xiàn)偏差時進行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生，或者根據(jù)組織內外環(huán)境的變化和組織發(fā)展的需要，在計劃的執(zhí)行過程中，對原計劃進行修訂或制定新的計劃，并調整整個管理工作的過程。人是構成企業(yè)的細胞，從本質上來說，企業(yè)本身就是一種人與人之間的合作契約關系，但由于作為個體的人其行為作法不是固定的，因此不能依據(jù)一個人的能力和天賦去評價他對公司貢獻的大小。由于企業(yè)所有者與所委托職業(yè)經理人之間的自身利益不可能處處一致，就會導致出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風險”、“信號傳遞”和“信號甄別”等問題。預算期終，通過各個責任單位預算執(zhí)行結果的依據(jù)，管理當局可據(jù)以掌握整個企業(yè)預算期的預算管理目標實現(xiàn)情況[7]。實行全面預算管理，有一必要的前提，就是要劃清企業(yè)的責任主體，明確企業(yè)內部之間的責任、權利和利益之間的關系。作用二：對管理補充完善。其在企業(yè)管理中的地位如圖22所示[4]：圖22全面預算管理在企業(yè)管理中的地位全面預算管理在企業(yè)管理中所占的重要地位是由其作用決定的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面[5]。全面預算管理是企業(yè)實施績效考核管理的基礎，是企業(yè)對責任執(zhí)行部門及全體員工成績效果考核的最主要數(shù)據(jù)來源，全面預算管理通常由企業(yè)高層管理人員組成的預算管理委員會全面負責，預算的事先的預測制定，事中的落實執(zhí)行、監(jiān)督管控和調整，事后效果評價。③管理目標化。[2]②全面全程化。如圖21 圖21 全面預算管理流程圖由上述全面預算管理的基本概念可以得出，全面預算管理的核心含義在于“全面”二字上，它是一個全員參與，在全業(yè)務、全過程落實執(zhí)行中進行協(xié)調、管理，目標指令化的一個綜合性管理體制，具有以下幾個方面的特點。預算管理則是充分利用預算這一手段對企業(yè)日常生產經營中的各個銷售流程、生產環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個責任部門、單位進行管控，它可以對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，調動起員工的積極性。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。 第4章: 以NEC公司在不同經濟環(huán)境背景下的成本費用決策、實施及影響進行深度研究；通過對NEC公司的全面預算管理中成本費用的精確確定和精細管理的過程進行詳細剖析，為服務外包行業(yè)特別是軟件類行業(yè)中成本精確確定及費用細致管理做出一定的借鑒性研究。 第2章: 全面預算管理與成本管理的概述。本文研究的技術路線如圖11所示。其次是以NEC公司作為案例分析，詳細介紹預算管理的PDCA循環(huán)、介紹并分析服務外包類企業(yè)如何在預算中精確確定預期的成本費用、如何在預算執(zhí)行中精確管理與控制成本費用、介紹成本費用發(fā)生的審批流程等嚴格控制手段、以及如何在激勵約束機制中控制成本費用等。兩精”管理是以控制和降低成本費用為主要目的，以全面預算管理為主體基礎，建立自上至下全方位的全面預算管理體系，并通過全面預算管理體系的實施，從而達到控制和降低成本費用的目的，實現(xiàn)企業(yè)預算資源的效益最大化。 NEC公司各種成本經費的合理削減帶來的直接效果是企業(yè)營業(yè)利潤的持續(xù)增加,業(yè)務流程的不斷合理化,理智選擇業(yè)務范圍,使企業(yè)脫胎換骨,擁有生生不息的發(fā)展源動力；具體來講它的成本費用控制工作有三個基礎思想:一是公司的經營業(yè)務范圍來圈定公司的支出范圍, 二是盡可能使固定費用向變動費用轉變, 三是全員貫徹積少成多的節(jié)約思想； 除此之外在費用控制的問題上還有著六大鐵訓: 一、經費削減工作由公司總裁帶頭做起, 二、經費削減從上級主管部門開始推行, 三、向員工強化傳達:只有削減經費才是企業(yè)唯一的生存之道, 四、全面貫徹理解削減經費的重要性, 五、做任何事情時首先考慮不用耗費經費的辦法, 六、不僅要制定削減計劃,更要有再生削減計劃。從1940年起, NEC公司就一直進行著質量管理改善(TQM)的活動, 真正做到以質量為中心的經營管理體系。日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。國內外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個方面：一是關于成本管理的學科歸屬問題；二是關于成本管理的概念架構問題；三是關于成本管理的目標問題；四是關于成本管理的模式問題；五是關于成本管理信息有用性的問題。但對成本管理方面的研究也取得了一定的成果。（8）建立資本成本會計，實行資本成本計算。（4）改革成本計算模式，實行變動成本計算法（20世紀40—80年代）。此時，成本會計被重新定義，（J?Battg)的表述：“成本會計是用來詳細描述企業(yè)在預算和控制它的資源利用情況方面的原理、慣例、技術和制度的一種綜合術語。早期成本管理會計階段期（19世紀80年代—20世紀初），美國會計學家勞倫斯（W?B?Lawrence)的表述：“成本會計就是應用普通會計的原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠生產和銷售產品時所發(fā)生的一切費用，并確定各種產品或服務的單位成本和總成本。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經驗時，也要注意結合自身實際。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節(jié)約和節(jié)省上。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。注重領先時間，注重育人，注重執(zhí)行力，注重問題解決能力……日本企業(yè)獨特的管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，即使在今天也有很多值得我們借鑒的地方。%的企業(yè)利潤預計實現(xiàn)兩位數(shù)增長，在華設備投資兩位數(shù)增長的企業(yè)達到30%。 procedure And the enterprise strategic integration degree and so on, also in with all kinds of exploratory change. Cost management, is Paramount, and has its unique: Japanese enterprise must be in new product before the design set goals cost, is the Japanese pany one of the characteristics of cost management.In this paper, the budget management and cost management as the base, using economics, statistics, management knowledge, construct the theory of Japanese enterprise in the prehensive budget management of cost control theory frame, formed to the budget management of Japanese enterprise cost management and the general understanding, and to our country enterprise management of the budget and cost management, puts forward some reasonable Suggestions.Chapter 1: a foreword. This paper mainly account the research background, the purpose of the research and the significance and the research content and writing paper structure. And the related literatures were reviewed in this paper, put forward the innovation of the place.Chapter 2: prehensive budget management and cost management of the overview. Introduces the meaning of budget management and the nature, purpose and function, and cost management, cost of an overview of the modern cost management, the basic theory and general knowledge.Chapter 3: the paper, a special culture background of enterprise cost management system. This chapter is constructed, enterprise management of the budget and cost control theory frame, formed in the cost of enterprise, to control general understanding.Chapter 4: with NEC in different economic environment cost under the background of decision making, implementation and impact study depth。 第5章: 結論。介紹了預算管理的含義與本質、目的及作用、以及成本管理的概述、成本的組成、現(xiàn)代成本管理的基本理論等一般知識。第1章: 前言。預算管理制度作為日系企業(yè)的有效經營管理手段，雖然已經有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年在各企業(yè)中也是經歷著各種不斷的變革和修正。日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。本文以預算管理與成本管理為基礎，運用經濟學、統(tǒng)計學、管理學等理論知識，構建了日系企業(yè)在全面預算管理下進行成本控制的理論框架，形成了對日系企業(yè)的預算管理和成本管理的一般認識，并對我國企業(yè)的預算管理和成本管理提出了一些合理建議。 第2章: 全面預算管理與成本管理的概述。 第4章: 以NEC公司在不同經濟環(huán)境背景下的成本費用決策、實施及影響進行深度研究；通過對NEC公司的全面預算管理中成本費用的精確確定和精細管理的過程進行詳細剖析，為服務外包行業(yè)特別是軟件類行業(yè)中成本精確確定及費用細致管理做出一定的借鑒性研究。s market. Budget management system, as is the effective management, enterprise management, although have a long history, but as an effective management method in all these years, is also experiencing various enterprise continuous change and fixed. The fierce that changes in the business environment of the preexisting has plete system of had to do a variety of challenges and then fixed, such as in the budgeting, too, too spend time。調查結果顯示，在華日本企業(yè)今年的利潤仍繼續(xù)大幅增長。以上數(shù)據(jù)均有力地說明了日系企