【正文】 ，還十分重視對(duì)員工企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，使員工在心中牢牢樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀(guān)念，把在企業(yè)發(fā)展置于自己一生中最重要的經(jīng)歷?，F(xiàn)代世界文明和日本傳統(tǒng)文化深入結(jié)合，使得在多數(shù)日本企業(yè)員工心目中，所面對(duì)的事物無(wú)論是體現(xiàn)出東方的傳統(tǒng)還是西方的現(xiàn)代性，只要是有利于自身的發(fā)展就取為自己所用。產(chǎn)品生命周期理論的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品一開(kāi)始的開(kāi)發(fā)、策劃、設(shè)計(jì)上就重視控制產(chǎn)品成本，逐步形成了成本設(shè)計(jì)的方法體系。如圖23圖23 產(chǎn)品生命周期理論美國(guó)國(guó)防部為了控制不斷上漲的國(guó)防經(jīng)費(fèi)，在20世紀(jì)60年代初期，盡最大程度降低努力武器裝備的采購(gòu)成本以及在整個(gè)使用期間的使用消耗成本和使用后廢棄處置成本，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期成本的這一新概念。20世紀(jì)80年代初由英國(guó)學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。1971年，喬治斯托布斯George staubus教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》對(duì)了作業(yè)和作業(yè)會(huì)計(jì)的概念做了全面、系統(tǒng)的論述，這是理論界在作業(yè)會(huì)計(jì)研究上第一個(gè)有結(jié)論性的著作，但是限于當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境，未能引起人們的足夠重視。成本考核是指企業(yè)定期考核業(yè)已制定的成本計(jì)劃、目標(biāo)的完成情況。[13]④成本分析。成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和分配，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ê怂愠隹偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^(guò)程。成本計(jì)劃是生產(chǎn)全面預(yù)算中的一部分，它根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)所確定的目標(biāo)值，以貨幣的形式具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的各種耗費(fèi)定額及成本水平并為完成相應(yīng)的降低成本計(jì)劃所應(yīng)采取的主要措施的書(shū)面辦法。成本預(yù)測(cè)可對(duì)某種產(chǎn)品的或者某個(gè)企業(yè)的總成本進(jìn)行估計(jì)預(yù)測(cè)。[12]綜上所述，第一點(diǎn)和第三點(diǎn)是表明勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值形成勞動(dòng)產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀(guān)依據(jù)。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在滿(mǎn)足顧客要求的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本管控等進(jìn)行科學(xué)管理，持續(xù)地降低和控制企業(yè)成本的行為活動(dòng)。因此，公司為了能夠提高員工工作熱情，提升其主觀(guān)能動(dòng)性，不僅需要通手段不斷的激勵(lì)員工，更需要為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，以激發(fā)有利于預(yù)算執(zhí)行落實(shí)的行為[9]控制理論控制起源于“內(nèi)部控制”，為了確保組織目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn)，各級(jí)主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)或因發(fā)展的需要而重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行衡量、測(cè)量和評(píng)價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生，或者根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展的需要，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂或制定新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理工作的過(guò)程。人是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)本身就是一種人與人之間的合作契約關(guān)系，但由于作為個(gè)體的人其行為作法不是固定的，因此不能依據(jù)一個(gè)人的能力和天賦去評(píng)價(jià)他對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。由于企業(yè)所有者與所委托職業(yè)經(jīng)理人之間的自身利益不可能處處一致，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“信號(hào)傳遞”和“信號(hào)甄別”等問(wèn)題。預(yù)算期終，通過(guò)各個(gè)責(zé)任單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的依據(jù)，管理當(dāng)局可據(jù)以掌握整個(gè)企業(yè)預(yù)算期的預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況[7]。實(shí)行全面預(yù)算管理，有一必要的前提，就是要?jiǎng)澢迤髽I(yè)的責(zé)任主體，明確企業(yè)內(nèi)部之間的責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系。作用二：對(duì)管理補(bǔ)充完善。其在企業(yè)管理中的地位如圖22所示[4]：圖22全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中所占的重要地位是由其作用決定的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[5]。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)責(zé)任執(zhí)行部門(mén)及全體員工成績(jī)效果考核的最主要數(shù)據(jù)來(lái)源，全面預(yù)算管理通常由企業(yè)高層管理人員組成的預(yù)算管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，預(yù)算的事先的預(yù)測(cè)制定，事中的落實(shí)執(zhí)行、監(jiān)督管控和調(diào)整，事后效果評(píng)價(jià)。③管理目標(biāo)化。[2]②全面全程化。如圖21 圖21 全面預(yù)算管理流程圖由上述全面預(yù)算管理的基本概念可以得出，全面預(yù)算管理的核心含義在于“全面”二字上，它是一個(gè)全員參與，在全業(yè)務(wù)、全過(guò)程落實(shí)執(zhí)行中進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，目標(biāo)指令化的一個(gè)綜合性管理體制，具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。預(yù)算管理則是充分利用預(yù)算這一手段對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)銷(xiāo)售流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)責(zé)任部門(mén)、單位進(jìn)行管控，它可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源和數(shù)量、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。 第4章: 以NEC公司在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的成本費(fèi)用決策、實(shí)施及影響進(jìn)行深度研究；通過(guò)對(duì)NEC公司的全面預(yù)算管理中成本費(fèi)用的精確確定和精細(xì)管理的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)剖析，為服務(wù)外包行業(yè)特別是軟件類(lèi)行業(yè)中成本精確確定及費(fèi)用細(xì)致管理做出一定的借鑒性研究。 第2章: 全面預(yù)算管理與成本管理的概述。本文研究的技術(shù)路線(xiàn)如圖11所示。其次是以NEC公司作為案例分析，詳細(xì)介紹預(yù)算管理的PDCA循環(huán)、介紹并分析服務(wù)外包類(lèi)企業(yè)如何在預(yù)算中精確確定預(yù)期的成本費(fèi)用、如何在預(yù)算執(zhí)行中精確管理與控制成本費(fèi)用、介紹成本費(fèi)用發(fā)生的審批流程等嚴(yán)格控制手段、以及如何在激勵(lì)約束機(jī)制中控制成本費(fèi)用等。兩精”管理是以控制和降低成本費(fèi)用為主要目的，以全面預(yù)算管理為主體基礎(chǔ)，建立自上至下全方位的全面預(yù)算管理體系，并通過(guò)全面預(yù)算管理體系的實(shí)施，從而達(dá)到控制和降低成本費(fèi)用的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算資源的效益最大化。 NEC公司各種成本經(jīng)費(fèi)的合理削減帶來(lái)的直接效果是企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增加,業(yè)務(wù)流程的不斷合理化,理智選擇業(yè)務(wù)范圍,使企業(yè)脫胎換骨,擁有生生不息的發(fā)展源動(dòng)力；具體來(lái)講它的成本費(fèi)用控制工作有三個(gè)基礎(chǔ)思想:一是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍來(lái)圈定公司的支出范圍, 二是盡可能使固定費(fèi)用向變動(dòng)費(fèi)用轉(zhuǎn)變, 三是全員貫徹積少成多的節(jié)約思想； 除此之外在費(fèi)用控制的問(wèn)題上還有著六大鐵訓(xùn): 一、經(jīng)費(fèi)削減工作由公司總裁帶頭做起, 二、經(jīng)費(fèi)削減從上級(jí)主管部門(mén)開(kāi)始推行, 三、向員工強(qiáng)化傳達(dá):只有削減經(jīng)費(fèi)才是企業(yè)唯一的生存之道, 四、全面貫徹理解削減經(jīng)費(fèi)的重要性, 五、做任何事情時(shí)首先考慮不用耗費(fèi)經(jīng)費(fèi)的辦法, 六、不僅要制定削減計(jì)劃,更要有再生削減計(jì)劃。從1940年起, NEC公司就一直進(jìn)行著質(zhì)量管理改善(TQM)的活動(dòng), 真正做到以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系。日本公司在制定目標(biāo)成本的過(guò)程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來(lái)的市場(chǎng)，而非今天的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問(wèn)題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問(wèn)題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問(wèn)題；四是關(guān)于成本管理的模式問(wèn)題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問(wèn)題。但對(duì)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。（8）建立資本成本會(huì)計(jì)，實(shí)行資本成本計(jì)算。（4）改革成本計(jì)算模式，實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法（20世紀(jì)40—80年代）。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)被重新定義，（J?Battg)的表述：“成本會(huì)計(jì)是用來(lái)詳細(xì)描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)。早期成本管理會(huì)計(jì)階段期（19世紀(jì)80年代—20世紀(jì)初），美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家勞倫斯（W?B?Lawrence)的表述：“成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠(chǎng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確定各種產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本和總成本。中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。其實(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。注重領(lǐng)先時(shí)間，注重育人，注重執(zhí)行力，注重問(wèn)題解決能力……日本企業(yè)獨(dú)特的管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，即使在今天也有很多值得我們借鑒的地方。%的企業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，在華設(shè)備投資兩位數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)達(dá)到30%。 procedure And the enterprise strategic integration degree and so on, also in with all kinds of exploratory change. Cost management, is Paramount, and has its unique: Japanese enterprise must be in new product before the design set goals cost, is the Japanese pany one of the characteristics of cost management.In this paper, the budget management and cost management as the base, using economics, statistics, management knowledge, construct the theory of Japanese enterprise in the prehensive budget management of cost control theory frame, formed to the budget management of Japanese enterprise cost management and the general understanding, and to our country enterprise management of the budget and cost management, puts forward some reasonable Suggestions.Chapter 1: a foreword. This paper mainly account the research background, the purpose of the research and the significance and the research content and writing paper structure. And the related literatures were reviewed in this paper, put forward the innovation of the place.Chapter 2: prehensive budget management and cost management of the overview. Introduces the meaning of budget management and the nature, purpose and function, and cost management, cost of an overview of the modern cost management, the basic theory and general knowledge.Chapter 3: the paper, a special culture background of enterprise cost management system. This chapter is constructed, enterprise management of the budget and cost control theory frame, formed in the cost of enterprise, to control general understanding.Chapter 4: with NEC in different economic environment cost under the background of decision making, implementation and impact study depth。 第5章: 結(jié)論。介紹了預(yù)算管理的含義與本質(zhì)、目的及作用、以及成本管理的概述、成本的組成、現(xiàn)代成本管理的基本理論等一般知識(shí)。第1章: 前言。預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)管理手段，雖然已經(jīng)有很長(zhǎng)的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年在各企業(yè)中也是經(jīng)歷著各種不斷的變革和修正。日本公司在制定目標(biāo)成本的過(guò)程中，最為巧妙的是將其目標(biāo)放在未來(lái)的市場(chǎng)，而非今天的市場(chǎng)。本文以預(yù)算管理與成本管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論知識(shí)，構(gòu)建了日系企業(yè)在全面預(yù)算管理下進(jìn)行成本控制的理論框架，形成了對(duì)日系企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理的一般認(rèn)識(shí)，并對(duì)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理提出了一些合理建議。 第2章: 全面預(yù)算管理與成本管理的概述。 第4章: 以NEC公司在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的成本費(fèi)用決策、實(shí)施及影響進(jìn)行深度研究；通過(guò)對(duì)NEC公司的全面預(yù)算管理中成本費(fèi)用的精確確定和精細(xì)管理的過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)剖析，為服務(wù)外包行業(yè)特別是軟件類(lèi)行業(yè)中成本精確確定及費(fèi)用細(xì)致管理做出一定的借鑒性研究。s market. Budget management system, as is the effective management, enterprise management, although have a long history, but as an effective management method in all these years, is also experiencing various enterprise continuous change and fixed. The fierce that changes in the business environment of the preexisting has plete system of had to do a variety of challenges and then fixed, such as in the budgeting, too, too spend time。調(diào)查結(jié)果顯示，在華日本企業(yè)今年的利潤(rùn)仍繼續(xù)大幅增長(zhǎng)。以上數(shù)據(jù)均有力地說(shuō)明了日系企