【正文】 建筑業(yè)激烈競爭的需要，我們開展技能培訓(xùn)、組織形式多樣的崗位練兵和技能競賽，搞好“拜師學(xué)藝”，與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”相結(jié)合，營造了“不學(xué)習(xí)就落后，不學(xué)習(xí)就淘汰”的氛圍，促使職工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。從99年至今，共為職工解決住房270余戶，面積達(dá)2萬多平方米。開展了“與農(nóng)民工過春節(jié)”活動。在社會保障制度還不健全的情況下，2005年為聯(lián)合會會員辦理了重大疾病和意外傷害保險，增強(qiáng)他們抵御風(fēng)險的能力，提高他們的保障水平。三、不斷加強(qiáng)農(nóng)民工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定隨著市場的不斷擴(kuò)大，施工任務(wù)與日俱增，大批農(nóng)民工已成為集團(tuán)發(fā)展中不可缺少的力量。每年在職代會召開前，對職工代表進(jìn)行考核。 “創(chuàng)建星級職代會”活動的開展，加強(qiáng)了職代會建設(shè)，提高了職代會質(zhì)量。集團(tuán)公司按照協(xié)商意見積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，安排近500余名職工再就業(yè)，切實(shí)維護(hù)了離崗職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了改革之年平穩(wěn)過渡，職工享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。集團(tuán)近三年來沒有發(fā)生重大安全事故。工資集體協(xié)議與集體合同共同作為具有權(quán)威性和法律效力的企業(yè)章程，對依法維護(hù)、建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系起到了積極作用。一”、“十集團(tuán)公司堅(jiān)持把勞動用工、勞動報酬、勞動時間、勞動保護(hù)等勞動標(biāo)準(zhǔn)作為集體合同的核心內(nèi)容，每年突出一兩個主要問題，通過平等協(xié)商逐步予以規(guī)范。事實(shí)證明，創(chuàng)新的方法就必須是從實(shí)際出發(fā)，從解決問題出發(fā)，探索和運(yùn)用各種工作方法，達(dá)到最終解決問題的目的，我認(rèn)為這種工作方法就是創(chuàng)新的方法。這也說明職工統(tǒng)一的、一致的利益需求，在向個性化的方向轉(zhuǎn)變，我們應(yīng)該關(guān)注和研究這種變化，為此，我們及時到各分廠和班組深入了解情況，把職工提出的意見和想法，如實(shí)反映給黨政領(lǐng)導(dǎo)?！　〉谌窃凇皠?chuàng)新”的方法上著力?！　∑浯问恰皠?chuàng)新能力”的提升?！　≡凇皠?chuàng)新”上著力　　既然創(chuàng)造和諧企業(yè)是一個永恒的話題，我們也將會遇到許多新的矛盾和新的問題，這就需要我們不斷地用創(chuàng)新的精神去化解矛盾。我們工會有信息網(wǎng)，用制度規(guī)定每個分廠每周必須上報2條以上的職工信息，采用獎勵的方式引導(dǎo)職工上報信息，同時用通報等處罰手段督促分工會收集信息。所謂“機(jī)制”一詞應(yīng)該是從醫(yī)學(xué)上引用過來的名詞，是指人的機(jī)體內(nèi)自動運(yùn)行的程序。我們理解的和諧不是一團(tuán)和氣你好我好，沒有原則、沒有是非，那不叫和諧。我們擬在公司“奧運(yùn)”集中放假期間，組織職工自駕車遠(yuǎn)游內(nèi)蒙紅山軍馬場，職工報名非常踴躍。為此工會組織召開了多種會議，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開職工代表大會一致通過。因此，也可以說維護(hù)職工利益就是維護(hù)企業(yè)利益。每月由分廠工會進(jìn)行自檢自評，每季度由公司工會進(jìn)行考評，經(jīng)過分廠之間互評和工會的考評意見，由公司考評委員會確定“和諧職工小家”名單進(jìn)行公示、表彰和獎勵。　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。每一個“快樂”都有具體內(nèi)容。我們強(qiáng)調(diào)黨政工共建“一個家”，既然是家，是兄弟姐妹，就要把同志之間的友情，提升為親情，而且要讓大家感受到這種親情。面對這種狀況，要和諧發(fā)展就要讓職工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，讓職工在企業(yè)的發(fā)展 中找到自己展示才華的舞臺，讓職工把個人職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、緊密相聯(lián)。我們有一個20歲，剛進(jìn)廠半年就患淋巴癌的女工周錚，當(dāng)一年合同到期時，企業(yè)考慮到實(shí)際情況沒有與其解除合同，而是委派人力資源部長在周錚的病床前和她續(xù)簽了勞動合同，此舉不僅使周錚的家人也讓全廠職工深受感動。同時為全體在職職工購買了商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險、住院互助醫(yī)療保險、住房公積金提高到12%、每年談判工資不低于10%增長等?！　赡陙?，由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工經(jīng)常連續(xù)加班加點(diǎn)，期間，工會組織廣大職工開展了不同層次的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽和qc小組活動，取得了幾百項(xiàng)技術(shù)革新和創(chuàng)新成果，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了50倍的增長規(guī)模。什么樣的問題，在什么場合提，什么角度提，怎么提才能最容易引起黨政的重視，最容易順利通過，確實(shí)很有學(xué)問。這就要求我們的工會干部在工作中，應(yīng)從弱勢的定位出發(fā)，要靠我們的親和力、影響力、人緣，靠我們對職工的滿腔熱情去主動向黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報、多溝通，爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)，求得行政的理解和支持。　　一、明確一個定位　　工會是職工利益的代表者、維護(hù)者，勞動關(guān)系主要是指企業(yè)與職工的關(guān)系?！　?007年企業(yè)從北京市中心的珠市口大街舉廠搬遷到亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并和德國合作生產(chǎn)軍用無人偵察車，與法國、南非合作生產(chǎn)軍用無人偵察機(jī)，使企業(yè)形成了六大核心技術(shù)。建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)長效機(jī)制的思考國營***廠是中國兵器工業(yè)集團(tuán)所屬的重點(diǎn)保軍企業(yè)，始建于1960年,是前蘇聯(lián)援建的156個重點(diǎn)工程的配套項(xiàng)目。2005年企業(yè)抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，軍品產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了50倍的增長。總結(jié)這幾年公司的發(fā)展歷程,我們深刻體會到：工會組織在推進(jìn)勞動關(guān)系和諧企業(yè)的建設(shè)中，要“明確一個定位，夯實(shí)三個基礎(chǔ)，抓好三個著力”。工會干部不是“官”，沒有行政權(quán)力，因此工會干部要善于運(yùn)用黨的政策、法律去促進(jìn)這種轉(zhuǎn)化?！　《?、夯實(shí)三個基礎(chǔ)　　黨政工三方的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)　　工會組織要致力于促進(jìn)黨政工三方的和諧，在指導(dǎo)思想、工作思路、工作方法、工作藝術(shù)上都要認(rèn)真策劃。由于我們在實(shí)際工作中比較注重“溝通”的藝術(shù)，因此能夠在很多方面，使黨政工形成共識。為此，企業(yè)從2005年到2006年，利用兩年的時間，拿出一個億為職工發(fā)放了住房補(bǔ)貼。比如在落實(shí)《勞動法》和《勞動合同法》過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)條款，幾年中沒有發(fā)生過一起勞動糾紛爭議案件，職工滿意程度達(dá)到100%。經(jīng)過幾年的奮斗，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，特別是“上市”以后，不僅將使企業(yè)在體制和機(jī)制產(chǎn)生新的變化，在軍民品項(xiàng)目上也將不斷增加新的產(chǎn)品，比如無人機(jī)、無人車、艦載衛(wèi)星通訊裝置，各種導(dǎo)引頭等，面對這些全新的領(lǐng)域，人員的知識層次也必將發(fā)生很大的變化。　　企業(yè)宗旨：一支部隊(duì)、一所學(xué)校、一個家庭?！　∥覀兊墓ぷ髂繕?biāo)是：讓每一位職工快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活。　　推進(jìn)“和諧小家”建設(shè)，是夯實(shí)和諧企業(yè)的第三個基礎(chǔ)。明確每項(xiàng)工作要有考評內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)形式、完成時間和責(zé)任人，努力把出現(xiàn)問題的矛盾化解在基層。企業(yè)不發(fā)展，職工的利益得不到保障，可以說維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)職工利益；如果職工某些具體利益得不到解決，沒有積極性，勢必影響企業(yè)的發(fā)展。例如今年初，黨政工協(xié)商為應(yīng)對“奧運(yùn)會”期間的交通、水電供應(yīng)可能出現(xiàn)的問題，決定上半年周六不休息，力爭一年任務(wù)半年完，“奧運(yùn)”期間集中放假?！　×硗猓覀兤髽I(yè)現(xiàn)在有200多名職工自駕車上下班