中建三局項目管理辦法4-全文預覽
【正文】 定為安全文明工地和優(yōu)質工程。第四十六條 項目經理工作檔案的內容主要包括：教育背景、培訓經歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績和不良記錄等。第四十三條 項目經理部解體后，其管理人員可調至其它項目；暫無施工任務時，可歸口公司（分公司）各業(yè)務部門進行管理，或由人力資源部門組織培訓。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調整。執(zhí)行項目經理臨時下達的有關事務。第三十九條 文書崗位職責按文件管理工作程序負責項目文件收集、發(fā)放及復印存檔。計算各個成本報告期的工程成本狀況。對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰。及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目技術總結工作。負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術問題。參與或辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。編制或復核項目施工預算。確定現(xiàn)場施工配合比。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。按時向項目經理及分公司有關部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。負責施工過程中勞動力的調出調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構。對分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。辦理機械進場手續(xù)。協(xié)助項目經理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產調度會。 負責現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。 合理調配勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。 編制施工計劃后報項目經理綜合平衡。指導項目施工，經常與項目經理、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。經常與項目行政領導交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。協(xié)助項目經理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設備等生產要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。第二十四條 項目技術負責人崗位職責負責項目工程技術管理工作，并對項目安全生產負技術責任。建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。第二十條 工程分包方式為主的項目經理部必須有項目經理、質安人員、財務人員等，定員標準控制在310人。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應解除項目經理職務，另行選聘項目經理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或專項檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求；項目經理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。第十二條 特大型項目的項目技術負責人應具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術負責人應具備工程師職稱。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經理共同擬定項目管理班子其它成員。第九條 項目經理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定：在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構設置項目經理部。第三章 項目經理部的組建第八條 項目經理部應按下列步驟設立：根據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織結構。其劃分標準如下：具備以下條件之一者為特大型項目⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷；⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。第四條 項目經理部的設置應堅持以下基本原則：目的性原則；精干高效的原則；業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；彈性原則；一次性原則。中建三局項目組織管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱管理。第二章 項目規(guī)模的劃
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