【正文】 達(dá)到節(jié)能目標(biāo)得滿分20分，超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。七、考核評(píng)比辦法（一）原則與方式。1．油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查、考核，評(píng)定達(dá)標(biāo)企業(yè)和優(yōu)勝企業(yè)。依據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)信息報(bào)告，每半年公布一次達(dá)標(biāo)排名情況。各油田存續(xù)企業(yè)將下達(dá)的達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃具體細(xì)化，分解到所屬單位組織實(shí)施。參加活動(dòng)的工程隊(duì)伍有：陸地物探（地調(diào)）隊(duì)、海洋物探（地調(diào)）隊(duì)，陸地鉆井隊(duì)、海洋鉆井隊(duì)，井下作業(yè)隊(duì)，供熱隊(duì)（站），供電隊(duì)（站），供水隊(duì)（站）。2．活動(dòng)范圍：（1）達(dá)標(biāo)企業(yè)，達(dá)標(biāo)優(yōu)勝企業(yè)。五、活動(dòng)對(duì)象、內(nèi)容（一）活動(dòng)對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，其主要職責(zé)是編制、下達(dá)油田存續(xù)企業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；建立健全指標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)測(cè)體系；負(fù)責(zé)匯總分析能耗狀況、檢查、考核。節(jié)能減排達(dá)標(biāo)重點(diǎn)是油、電、煤和水的消耗。（以集團(tuán)公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)為準(zhǔn)）（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。附表：同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)分表中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試 行）按照集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體要求，結(jié)合油田實(shí)際，特制定本方案。若分?jǐn)?shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量等指標(biāo)水平高低依次排序。（二）節(jié)能管理指標(biāo)從機(jī)構(gòu)與人員、指標(biāo)分解與考核獎(jiǎng)懲、管理制度、工作計(jì)劃、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能耗測(cè)試、能耗對(duì)標(biāo)、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)革新等10個(gè)方面對(duì)節(jié)能管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。三、競(jìng)賽考核主要考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和節(jié)能管理指標(biāo)。（三）自身進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)參評(píng)條件：本年度獲得參加達(dá)標(biāo)競(jìng)賽資格，且上一年考核指標(biāo)低于所屬檔次平均水平，而本年度考核指標(biāo)超過(guò)了所屬檔次平均水平的油氣生產(chǎn)單位。若分?jǐn)?shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量的順序依次排序。（標(biāo)準(zhǔn)分20分）完成當(dāng)年計(jì)劃指標(biāo)，得20分；比計(jì)劃指標(biāo)每低1%，最高加5分；比計(jì)劃指標(biāo)每高1%，減1分，最低得0分。K＝〔原油產(chǎn)量＋天然氣產(chǎn)量（折合為油當(dāng)量）〕/該廠總油氣當(dāng)量采氣廠的K值可依據(jù)特殊情況作適當(dāng)調(diào)整。價(jià)值量化值=〔（原油商品量年度指標(biāo)）原油價(jià)格＋（天然氣商品量年度指標(biāo)）天然氣價(jià)格＋（年度指標(biāo)單位油氣綜合能耗）油氣當(dāng)量折合標(biāo)煤價(jià)格〕K原油、天然氣價(jià)格按照股份公司2005年平均不變價(jià)計(jì)算，原油2700元/噸，天然氣6800元/萬(wàn)方。（一）否決指標(biāo)單位油氣綜合能耗為否決指標(biāo)。二、參評(píng)范圍各油（氣）田分公司所屬采油（氣）廠。由總部統(tǒng)一撥付。分公司實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模分類給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。油田事業(yè)部對(duì)油（氣）田分公司進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)參賽采油（氣）廠和隊(duì)站排列名次，并對(duì)擬表彰的采油（氣）廠和隊(duì)站進(jìn)行抽檢；確定評(píng)選結(jié)果；向總部達(dá)標(biāo)綜合管理部門提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。從油（氣）生產(chǎn)、單位能耗和節(jié)能管理三個(gè)方面設(shè)置考核指標(biāo)，全部滿足各項(xiàng)指標(biāo)考核規(guī)定則認(rèn)定本年度達(dá)標(biāo)。分三個(gè)層次開(kāi)展達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：（一）分公司達(dá)標(biāo)。第十一條 監(jiān)督檢查。油田事業(yè)部每季度對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行匯總，每半年公布達(dá)標(biāo)競(jìng)賽初步排名，每年底和下年初組織考核評(píng)比。第三章 過(guò)程管理第八條 計(jì)劃管理。主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)總部達(dá)標(biāo)工作的相關(guān)決策，按照油田事業(yè)部下達(dá)的達(dá)標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制本單位達(dá)標(biāo)具體工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （四）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督達(dá)標(biāo)管理體制建設(shè)工作。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制達(dá)標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并下達(dá)組織實(shí)施。通過(guò)達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)提高精細(xì)化管理水平，帶動(dòng)其它各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。以效益為本，節(jié)能降耗，降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。（達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核表見(jiàn)附表附表附表3）中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試行）技術(shù)監(jiān)督處2011年2月18日附1：中國(guó)石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面加強(qiáng)管理，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，提高油田企業(yè)的整體開(kāi)發(fā)效益，根據(jù)集團(tuán)公司深化達(dá)標(biāo)工作的總體要求，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。 希望各單位借此次檢查機(jī)會(huì)對(duì)照檢查考核內(nèi)容和達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真自查和整改，完善相關(guān)制度、記錄和文檔，確保資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔。各單位要對(duì)2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。油田分公司所屬采油（氣）廠、生產(chǎn)站隊(duì)、井下作業(yè)隊(duì)、特種車隊(duì)等按照《中國(guó)石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）》所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗(yàn)收；管理局所屬達(dá)標(biāo)單位、隊(duì)伍按照《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試行）》所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗(yàn)收。郵箱：sinopec.。聯(lián)系人：何衛(wèi)兵 8553888 13325041221 附：中國(guó)石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理辦法（試行）。第四條 工作原則（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。（三）堅(jiān)持達(dá)標(biāo)促管理的原則。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 股份公司油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱油田事業(yè)部）負(fù)責(zé)股份公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的組織實(shí)施。對(duì)分公司達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)各層次達(dá)標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行最終排序。第七條 各油（氣）田分公司由節(jié)能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與達(dá)標(biāo)的集中統(tǒng)一管理。（四）負(fù)責(zé)本單位基層達(dá)標(biāo)工作組織建設(shè)。第九條 日常管理。各油（氣）田分公司要遵照由點(diǎn)及面，由易到難，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極創(chuàng)建單位能耗標(biāo)桿指標(biāo)，開(kāi)展和深化達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽工作。第四章 考核評(píng)比第十二條 考評(píng)范圍。第十三條 考核內(nèi)容。第十五條 評(píng)定程序。第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)方法。第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)資金。附件： （氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)則21 / 28附件1：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核評(píng)比細(xì)則一、競(jìng)賽目標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，精細(xì)管理，有效推進(jìn)采油（氣）廠節(jié)能降耗工作，提升創(chuàng)效能力。各項(xiàng)指標(biāo)以各油（氣）田分公司年初分解下達(dá)計(jì)劃為準(zhǔn)，并在油田事業(yè)部備案。若價(jià)值量化值大于等于零，則認(rèn)定其具備達(dá)標(biāo)競(jìng)賽參評(píng)資格，反之則認(rèn)定其不具備達(dá)標(biāo)競(jìng)賽參評(píng)資格。K為產(chǎn)品修正系數(shù)，以該采油（氣）廠生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)確定。（三）專業(yè)輔助管理指標(biāo)以單位油氣綜合電耗、節(jié)能管理等2項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定量評(píng)比計(jì)分，標(biāo)準(zhǔn)分60分。競(jìng)賽得分=價(jià)值量化得分+專業(yè)輔助管理指標(biāo)得分四、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分對(duì)參賽單位分檔排序，獲得獎(jiǎng)勵(lì)名次者為競(jìng)賽優(yōu)勝單位。一檔：獎(jiǎng)勵(lì)前8名；二檔：獎(jiǎng)勵(lì)前7名；三檔：獎(jiǎng)勵(lì)前10名。二、參評(píng)范圍各油田（氣）分公司所轄采油隊(duì)（區(qū)）、采氣隊(duì)（區(qū)）、注水隊(duì)（站）和聯(lián)合站，不含班組級(jí)隊(duì)站。采氣隊(duì)（區(qū)）：主要考核天然氣產(chǎn)量和天然氣生產(chǎn)單位綜合能耗2項(xiàng)指標(biāo)；注水隊(duì)（站）：主要考核注水單耗指標(biāo)；聯(lián)合站：主要考核噸油氣集輸綜合能耗指標(biāo)。競(jìng)賽得分=技術(shù)經(jīng)濟(jì)