【正文】 設(shè)備、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、家電、家具等。第八條、本規(guī)定從2008年2月1日起執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行中完善，解釋權(quán)歸人事行政部。第五條、招聘依據(jù)：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的人員配置計(jì)劃；應(yīng)聘人員的品德、學(xué)識(shí)、專業(yè)技能以及其面試和筆試情況。招聘管理制度第一條、目的：為規(guī)范公司員工的招聘管理工作，使招聘工作體現(xiàn)程序化、規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。出差：?jiǎn)T工因公需離開(kāi)辦公所在地城市，需辦理出差申請(qǐng)手續(xù)。經(jīng)理以上請(qǐng)假1至3天以內(nèi)（含）應(yīng)提前一天報(bào)分管副總核準(zhǔn)，3天以上至7天以內(nèi)（含）提前一天報(bào)常務(wù)副總核準(zhǔn)。補(bǔ)休假：補(bǔ)休假是公司因工作需要，給予員工在加班后相等時(shí)間的補(bǔ)休。產(chǎn)假期間工資發(fā)放依據(jù)社保相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧伲?jiǎn)T工本人結(jié)婚，給予婚假七天；員工的子女結(jié)婚和員工的父母再婚，給假四天，婚假期間工資全給（須在分公司服務(wù)六個(gè)月以上）。第八條 假期制度公假：星期六、星期日和國(guó)家法定節(jié)假日稱為公假，分公司員工享受國(guó)家的各類假期。確因工作需要無(wú)法在當(dāng)月補(bǔ)休的，經(jīng)部門經(jīng)理審核并報(bào)人事行政部簽字確認(rèn)后方可發(fā)放加班補(bǔ)貼。加班考勤：除正常班打卡外，加班員工需打加班結(jié)束卡，節(jié)假日加班需打加班開(kāi)始和結(jié)束卡為加班補(bǔ)貼考勤依據(jù)。第六條 外出制度副總經(jīng)理（不含）以下員工外出辦理業(yè)務(wù)前須填寫《外出申請(qǐng)單》，寫明外出原因及預(yù)計(jì)返回公司時(shí)間，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）簽名確認(rèn)后，交人事行政部存檔備查，方可外出，否則按外出辦私事處理。人事行政部每天安排行政人員監(jiān)督、檢查員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告行政副總經(jīng)理，出勤情況作為財(cái)務(wù)部核發(fā)工資的依據(jù)。工作時(shí)間按照當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的作息時(shí)間調(diào)整執(zhí)行。人事行政部負(fù)責(zé)所有員工的各項(xiàng)出勤記錄的統(tǒng)計(jì)、保管、申報(bào)以及公、休假的管理。第九條 本暫行規(guī)定從2008年2月1日起執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行中完善，解釋權(quán)歸人事行政部。第七條 用印流程發(fā)票專用章用印流程根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。用印后兩聯(lián)《印章(鑒)使用審批單》由兩個(gè)印章管理人員分別裝訂保管備查。分公司對(duì)外合同必須附《合同、協(xié)議會(huì)簽表》經(jīng)分管副總、行政副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理簽發(fā)后方可蓋章。印章管理人應(yīng)對(duì)文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況、用印審批權(quán)限及程序等情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤的方可蓋章；需使用印章的函件必須內(nèi)容準(zhǔn)確，字跡清楚，否則印章管理員可以不給予蓋章。第五條 印章保管印章實(shí)行入保險(xiǎn)柜雙人保管，密碼與鑰匙分人保管。B類印章：發(fā)票專用章。第六條 本暫行規(guī)定從2008年2月1日起執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行中完善，解釋權(quán)歸人事行政部。高溫補(bǔ)貼：每年69月發(fā)放，外勤員工每月150元，內(nèi)勤員工每月80元（內(nèi)、外勤名單由部門經(jīng)理會(huì)議確定），防暑降溫物品每人40元，臨時(shí)工不享受。通訊費(fèi)：普通員工50元/月；公出較多的100元/月(名單由部門經(jīng)理會(huì)議確定)；部門經(jīng)理300元/月；副總500元/月。第五條 福利管理各種假期（詳見(jiàn)《考勤管理》）。第四條 薪酬管理分公司每月10號(hào)發(fā)放上月薪資，各部門考勤匯總必須于每月3號(hào)前報(bào)人事行政部，人事行政部根據(jù)員工當(dāng)月考勤情況計(jì)算當(dāng)月工資，提供相應(yīng)表單給財(cái)務(wù)部據(jù)以發(fā)放薪資，薪資發(fā)放日如有變動(dòng)以公司通知為準(zhǔn)。員工個(gè)人宿舍的衛(wèi)生由個(gè)人負(fù)責(zé)，公共場(chǎng)所（如客廳、公衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)等）的衛(wèi)生由清潔員負(fù)責(zé)。家電配備標(biāo)準(zhǔn)：一套住房?jī)?nèi)共用設(shè)備；電視、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器（每個(gè)衛(wèi)生間一臺(tái)）、空調(diào)機(jī)每間臥室一臺(tái)。三、廚師、清潔員要負(fù)責(zé)保管好向分公司領(lǐng)取的廚房用具和清潔工具，并確保食堂和食物的清潔衛(wèi)生。第三條 伙食管理一、分公司外派員工原則上統(tǒng)一在食堂用餐，食堂每天辦理早、中、晚三餐伙食。對(duì)于金額超過(guò)50萬(wàn)以上項(xiàng)目的招標(biāo)，發(fā)標(biāo)方式可選擇報(bào)紙公告、電視、上網(wǎng)發(fā)布。一般情況一個(gè)月安排兩次，遇緊急情況另行處理。特殊項(xiàng)目由董事會(huì)直接指定廣告單位。（15）招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織施工合同談判，預(yù)算部草擬合同條款經(jīng)招標(biāo)小組成員會(huì)簽后，由分公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽置意見(jiàn)，并按審批權(quán)限上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂合同。（12）由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織決標(biāo)談判和編寫報(bào)告。（9）工程部、預(yù)算部等職能部門組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，解釋招標(biāo)文件，解答投標(biāo)單位提出的問(wèn)題。（5）招標(biāo)小組審核招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)辦法。工程項(xiàng)目招標(biāo)程序：（1）工程部根據(jù)工程進(jìn)度，預(yù)先提出招標(biāo)項(xiàng)目名稱及招標(biāo)時(shí)間表。對(duì)未中標(biāo)的單位，發(fā)出感謝函。由招標(biāo)工作小組制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法和依據(jù)。企劃部負(fù)責(zé)廣告宣傳期間合同的溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施；財(cái)務(wù)部、人事行政部和企劃部資料員負(fù)責(zé)傳遞到本部門的合同的保管。財(cái)務(wù)部、人事行政部、工程部和預(yù)算部資料員負(fù)責(zé)傳遞到本部門的合同的保管。二、施工招標(biāo)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)主持施工招標(biāo)的全過(guò)程。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)的具體工作，提出合同文件。第二條、招標(biāo)工作小組的組織架構(gòu)招標(biāo)工作小組成員：分公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等相關(guān)職能部門。六、其他規(guī)定：合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守秘密；凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；因故意或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的，移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第六條 管理規(guī)定：一、合同簽訂：簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、互惠雙贏的原則；除即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真等均為合同的組成部分；國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本；簽訂合同前，必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格、資信等情況，無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信不良的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同；二、合同條款：經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的（指貨物、行為、項(xiàng)目、最終成果等），數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款、計(jì)幣單位或酬金、履行期限、地點(diǎn)和付款方式、權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等主要條款，應(yīng)加蓋公章或合同章。對(duì)外投資、擔(dān)保、對(duì)外借款合同等均需經(jīng)董事會(huì)審批。七、常務(wù)副總：負(fù)責(zé)在董事會(huì)確定的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行最終審批。四、行政部：負(fù)責(zé)合同訂立過(guò)程中的傳遞工作；負(fù)責(zé)法律顧問(wèn)的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)簽署合同的存檔。經(jīng)濟(jì)合同管理制度第一條 目的:為了依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為；提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。參加會(huì)議學(xué)習(xí)，會(huì)議有伙食補(bǔ)貼的不再發(fā)伙食補(bǔ)貼；第五條 趁出差之便，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)就近回家探親的，繞道車、船費(fèi)扣除出差直線單程車、船費(fèi)多開(kāi)支的部分由個(gè)人自理，且繞道在家的出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)不發(fā)。乘坐車、船和飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目職務(wù)火 車輪 船飛 機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理軟 席 車一等或二等艙位經(jīng)濟(jì)艙位副總經(jīng)理軟 席 車二等艙位經(jīng)濟(jì)艙位部門正副經(jīng)理硬 席 車三等艙位經(jīng)濟(jì)艙位一般員工硬 席 車三等艙位乘坐火車或汽車從晚八時(shí)至次日晨七時(shí)之間，在車上過(guò)夜6個(gè)小時(shí)以上或連續(xù)乘坐超過(guò)12小時(shí)，可購(gòu)買硬席臥鋪票；出差原則上乘坐火車，如果出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)較急需乘坐飛機(jī)者，須事先經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷，否則財(cái)務(wù)部一律按職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷；乘坐其他交通工具的，按實(shí)報(bào)支；異地公共交通費(fèi)（公共汽車、地鐵等）實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)用必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)逐單確認(rèn)后，方可予以報(bào)銷；本地市區(qū)因公務(wù)需要乘坐其他交通工具的應(yīng)事先經(jīng)行政部同意，依據(jù)發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷。五、本暫行規(guī)定從2008年2月1日起執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行中完善，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。固定資產(chǎn)的需求必須由各部門根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)，說(shuō)明事由用途、數(shù)量及所需資金由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)行政部審核匯總后、由行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的安排與落實(shí)。費(fèi)用結(jié)算單所有報(bào)銷單據(jù)的張數(shù)和合計(jì)金額必須準(zhǔn)確無(wú)誤填寫不得涂改，粘貼要求整齊、美觀。（3）對(duì)外捐贈(zèng)、贊助、罰沒(méi)款2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）由分公司行政副總和常務(wù)副總審批；2萬(wàn)元以上經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)班子審議后，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。工程的結(jié)算除應(yīng)有合同或協(xié)議外，還應(yīng)包括施工員、預(yù)算部、分管副總、常務(wù)副總等相關(guān)人員簽字的結(jié)算確認(rèn)書，簽字人員對(duì)工程結(jié)算金額負(fù)責(zé)。（3）其他合同（設(shè)計(jì)、廣告、企劃、代理）：20萬(wàn)元由分公司經(jīng)營(yíng)班子審批；20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)班子審議后，報(bào)董事會(huì)審批。二、業(yè)務(wù)請(qǐng)款制度業(yè)務(wù)請(qǐng)款是指合同（協(xié)議）付款、工程結(jié)算付款、材料的采購(gòu)付款等。（2）往來(lái)性質(zhì)款項(xiàng)劃撥不論金額大小必須經(jīng)董事會(huì)審批。鳥(niǎo)部：：魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤?mèng)婔嬼岕嶔庺忯愻戶掫擊旚曯桇楐橍欞汈涺滛濘烎燈狌@魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣?chǎng)夦婗嬾岞嶖庼忲愽戹掱擌旜曵桍楒橏欥汌涼滝濚烐燊狑@鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝鱞鱟鱠鱡鱢鱣魚鱤鱥鱦鱧鱨鱩鱪鱫鱬鱭鱮鱯鱰鱱鱲鱳鱴鱵鱶鱷鱸鱹鱺鱻鱽鱾魷鲀魯魴鲃鲄鲆鲅鱸鲉鲊鮒鲌鮑鱟鲏鮐鮭鮚鲓鮪鮞鲖鲗鲘鲙鱭鮫鲝鲞鱘鯁鱺鰱鰹鯉鰣?chǎng)滜咍忰岟愽a鲬鯖鯪鲯鯫鯡鯤鯧鲴鯢鯰鯛鯨鲹鲺鯔鲼鰈鲾鲿鳀鳁鳂鰓鱷鰍鰒鰍鰉鳈鳉鳊鳋鰲鰭鰨鰥鰩鳑鳒鰳鰾鱈鱉鰻鳘鳙鳚鳛鱖鱔鱗鱒鳠鳡鱧鳣鳤馬部：馭馮馯馰馱馲馳馴馵馶馷馸馹馺馻馼馽馾馿駀駁駂駃駄駅駆駇駈駉駊駋駌駍駎駏駐駑駒駓駔駕駖駗駘駙駚駛駜駝駞駟駠駡駢駣駤駥駦駧駨駩駪駫?cǎi)擇旕曬栺楍橊欛汃涶滖濕烋燅狉@駻駼駽駾駿騀騁騂騃騄騅騆騇騈騉騊騋騌騍騎騏騐騑騒験騔騕騖騗騘騙騚騛騜騝騞騟騠騡騢騣騤騥騦騧騨騩騪騫騬騭騮騯騰騱騲騳騴騵騶騷騸騹騺騻騼騽騾騿驀驁驂驃驄驅(qū)驆驇驈驉驊驋驌驍驎驏驐驑驒驓驔驕驖驗(yàn)驘驙驚驛驜驝驞驟驠驡驢驣驤驥驦驧驨驩驪驫馱驲駁駔駟駙騶駐驛駘驍骃驕驊駱駭駢骉驪騁骍骎駿騏騍騅骔骕驂騭骙騖驁騮騫騸驃騾驄驏驟驥骦驤馬金釒部：OO八年二月目錄財(cái)務(wù)管理審批權(quán)限及操作規(guī)程（暫行）2差旅費(fèi)用管理規(guī)定（暫行）6經(jīng)濟(jì)合同管理制度9招標(biāo)工作管理辦法14食宿管理規(guī)定（暫行）21薪酬福利管理制度（暫行）23印章（鑒）管理制度（暫行）25考勤管理制度（暫行）28招聘管理制度31財(cái)產(chǎn)管理制度（暫行）331例會(huì)制度401車輛管理制度431檔案管理制度48財(cái)務(wù)管理審批權(quán)限及操作規(guī)程（暫行）為規(guī)范財(cái)務(wù)借款、付款、請(qǐng)款和報(bào)銷管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高辦事效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合分公司的具體情況，特制訂本制度。額度審批權(quán)限：（1）業(yè)務(wù)需要5萬(wàn)元以內(nèi)的大額借款必須經(jīng)分管副總、常務(wù)副總審批；5 萬(wàn)元(含)以上的大額借款應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批；個(gè)人借款原則控制在其月工資范圍之內(nèi)。經(jīng)辦人必須在事務(wù)完畢三天內(nèi)憑有效原始票據(jù)報(bào)銷各項(xiàng)暫借款項(xiàng)，超出一個(gè)月不結(jié)帳者，財(cái)務(wù)部有權(quán)扣發(fā)經(jīng)辦人工資抵償。（2）對(duì)外采購(gòu)合同：80萬(wàn)元以下由分公司經(jīng)營(yíng)班子審批；80萬(wàn)元以上（含80萬(wàn)元）經(jīng)分公司經(jīng)營(yíng)班子審議后，報(bào)董事會(huì)審批。材料款的結(jié)算應(yīng)附有相關(guān)部門的進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單