【正文】 和小于70分。發(fā)生以下情況，績(jī)效考核實(shí)行一票否決，年度績(jī)效考核得分為0,只發(fā)放基本工資。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)政策按公司經(jīng)營(yíng)管理辦法執(zhí)行。（三）其他各單位屬于服務(wù)范疇的，以下降成本指標(biāo)為主要任務(wù)。未進(jìn)行月度績(jī)效考核或未按要求上報(bào)考核結(jié)果的，下一個(gè)考核期不得發(fā)放崗位績(jī)效工資，連續(xù)三月以上未按要求上報(bào)考核結(jié)果或弄虛作假的單位和個(gè)人取消年終績(jī)效考核資格。三項(xiàng)原則相互結(jié)合，具體計(jì)算如下：工資總額支出計(jì)劃=工資總額年度計(jì)劃（實(shí)際累計(jì)完成目標(biāo)利潤(rùn)247。三、各工程分（子）公司項(xiàng)目經(jīng)理的聘用和任命需向公司人力資源部報(bào)備，其他人員的聘用按公司人力資源制度報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（主要指投標(biāo)成本分析報(bào)告、投標(biāo)施組及主要材料供應(yīng)信息）安全監(jiān)察部參與策劃審核工作，并對(duì)策劃工程項(xiàng)目的安全施工方案、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案策劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。（2）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)/機(jī)械施工的工藝支持，提供設(shè)備資源信息，必要時(shí)參與項(xiàng)目策劃工作。（3）并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)策劃工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，及時(shí)上報(bào)施工過(guò)程中策劃書(shū)的變更事宜。（2）依據(jù)工程施工策劃書(shū)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實(shí)施難點(diǎn)和對(duì)策，以滿(mǎn)足分析評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的需要。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和布置的常規(guī)要求進(jìn)行編制，須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。11）信息管理計(jì)劃。7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實(shí)施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格?？傮w工作計(jì)劃應(yīng)將項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的總時(shí)間和階段劃分具體明確，對(duì)各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線(xiàn)、組織路線(xiàn)和管理路線(xiàn)。實(shí)施同時(shí)分公司組織項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃書(shū)》主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康策劃、安全與文明施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、資源策劃、成本策劃、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)等專(zhuān)項(xiàng)策劃等由項(xiàng)目部相應(yīng)職能部門(mén)編寫(xiě)，分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)匯總，并報(bào)公司工程經(jīng)營(yíng)管理部審核，執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)分公司和項(xiàng)目部實(shí)施。公司已有的內(nèi)部定額。主合同文件（包括合同協(xié)議書(shū)、工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）。公司三體系文件,包括《三體系手冊(cè)》、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。四、為規(guī)范工程分包、勞務(wù)隊(duì)伍管理，與工程勞務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行回避制度，原則上親屬不得在該公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包和工程分包相關(guān)活動(dòng)。五、機(jī)電物資物資機(jī)電公司在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)遵循先內(nèi)后外，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控、物資安全的前提下開(kāi)展工作；對(duì)內(nèi)開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)需按公司的規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)需報(bào)審計(jì)監(jiān)察部、工程經(jīng)營(yíng)管理部，審核租賃風(fēng)險(xiǎn)和公司自身需求后進(jìn)行。第十三條 物資設(shè)備管理一、分（子）公司要成立物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司工程經(jīng)營(yíng)管理部指導(dǎo)下工作。第十二條 財(cái)務(wù)管理一、會(huì)計(jì)核算分（子）公司按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。各公司獨(dú)立核算初始起動(dòng)資金。（二）各單位由于以下原因可向公司書(shū)面申請(qǐng)貸款，經(jīng)審批程序后實(shí)行有償使用。四、資金支出（一）所有資金支出的流向必須符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律，滿(mǎn)足公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度和全面預(yù)算管理的要求。（二）定率資金的上繳上繳方式：各單位在簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》后，資金到賬，每次分別按到賬資金的比例上繳，四季度清算。所有資金到賬，必須在收款當(dāng)日向公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯報(bào)。（三）新開(kāi)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)合同后評(píng)估及施工圖測(cè)算工程從開(kāi)工至完工的資金收支（規(guī)劃），預(yù)計(jì)資金盈余與短缺。服務(wù)中心做好每次提供服務(wù)和相關(guān)工作的記錄，及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)簽單確認(rèn)。向公司內(nèi)各單位提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須以合同或協(xié)議為前提開(kāi)展工作，以此作為結(jié)算依據(jù)。二、其他單位的經(jīng)營(yíng)核算管理（一）農(nóng)業(yè)公司對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售 農(nóng)業(yè)公司向準(zhǔn)達(dá)公司內(nèi)部銷(xiāo)售產(chǎn)品必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，所售產(chǎn)品質(zhì)量有保障，收貨有確認(rèn)，價(jià)格有依據(jù)，按月將確認(rèn)好數(shù)量和價(jià)佫的簽收憑證交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核算。清算時(shí)應(yīng)對(duì)分包方完成的工程量、計(jì)日工、材料、設(shè)備及工程款支付情況等進(jìn)行核對(duì)，編制分包工程清算單，作為分包最終結(jié)算的依據(jù)。4）對(duì)于上述1款中，若分次索賠補(bǔ)償費(fèi)用累計(jì)超過(guò)項(xiàng)目部審批標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按相應(yīng)程序分別按上述3款規(guī)定執(zhí)行。計(jì)量、結(jié)算程序同合同內(nèi)項(xiàng)目。（3）月度結(jié)算單應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部門(mén)審查，分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為當(dāng)月結(jié)算正式依據(jù)。分包方結(jié)算負(fù)責(zé)人應(yīng)為其所在單位的負(fù)責(zé)人或其委托授權(quán)人，并應(yīng)與分包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人相一致；分包方材料領(lǐng)用人員應(yīng)由其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人委托授權(quán)，否則項(xiàng)目部有權(quán)拒絕進(jìn)行工程結(jié)算、價(jià)款支付和材料領(lǐng)用工作。同時(shí)，分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)營(yíng)管理部主要人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與竣工決算報(bào)告的編制工作，直至竣工決算報(bào)告得到監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)為止。（7）項(xiàng)目部和作業(yè)層應(yīng)熟悉合同條款，對(duì)上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應(yīng)積極報(bào)告工程經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料和證據(jù)，及時(shí)提交工程經(jīng)營(yíng)管理部，以便于編制費(fèi)用變更或索賠報(bào)告，并應(yīng)在后期協(xié)助做好變更索賠工作。（5）項(xiàng)目部應(yīng)積極收集國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對(duì)因此引起的價(jià)格、費(fèi)用變化，應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理提交費(fèi)用變更補(bǔ)償報(bào)告。變更索賠項(xiàng)目結(jié)算（1）對(duì)于由于施工條件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價(jià)格變化，項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補(bǔ)償或索賠意向，并收集相關(guān)資料，及時(shí)編制并提交費(fèi)用報(bào)告。增補(bǔ)項(xiàng)目結(jié)算（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更新增項(xiàng)目的結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙，應(yīng)及時(shí)編制新增項(xiàng)目單價(jià)，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應(yīng)在審批后按合同內(nèi)約定的工程結(jié)算原則執(zhí)行。分部分項(xiàng)工程對(duì)內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額。對(duì)內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。（三）工程結(jié)算原則及時(shí)性原則。第十條 經(jīng)營(yíng)核算管理一、工程類(lèi)公司的經(jīng)營(yíng)核算（一）工程結(jié)算管理 公司工程經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目結(jié)算工作的歸口管理工作，公司有關(guān)部門(mén)按照其職責(zé)分工負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)結(jié)算工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)工作。第九條 上繳額的清算一、各單位每月回款后，根據(jù)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的上繳額和回款總額，按比例委托資金管理中心向公司扣繳。（1）例如：考慮因素可包括過(guò)去業(yè)績(jī)效果、同行業(yè)公司的業(yè)績(jī)成果、公司未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、對(duì)各單位控制要求等等。公司工程經(jīng)營(yíng)管理部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的20天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重（一）效益類(lèi)：60%。（六）對(duì)總部各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的建議和評(píng)價(jià)權(quán)。（二）對(duì)本單位一般管理人員的選用權(quán)（除會(huì)計(jì)主管）、獎(jiǎng)懲權(quán)、績(jī)效類(lèi)薪酬分配權(quán)。（八）堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。（四）對(duì)所屬項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)全部管理責(zé)任。第五條 公司與各單位經(jīng)濟(jì)關(guān)系公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位所屬項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理，核定管理費(fèi)用、上繳利潤(rùn)額或上繳利潤(rùn)定率，年終清算，按此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，與各單位簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（五）公司對(duì)各單位負(fù)責(zé)人（含經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）以及項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行任期考核審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計(jì)制度。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立前需報(bào)公司人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；其他單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，具體方案需報(bào)公司人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)。（是否加入機(jī)電物資公司、機(jī)械廠(chǎng)）第二章 管理模式 第三條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法對(duì)各經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位實(shí)行“委托管理、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、定額上繳、超利歸己、績(jī)效考核，獨(dú)立核算”管理模式。第二條 本細(xì)則適用于四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測(cè)量公司、勘察公司、海外公司、公司車(chē)隊(duì)、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相同公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）。（二）各工程公司的組織機(jī)構(gòu)一般包括總經(jīng)辦、工程經(jīng)營(yíng)管理部、會(huì)計(jì)資產(chǎn)部、人力資源部、安全監(jiān)察部等基礎(chǔ)部門(mén)，根據(jù)各公司的規(guī)模及工作需要可做相應(yīng)的增減調(diào)整（但基本的運(yùn)營(yíng)管理功能應(yīng)具備）。分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目部實(shí)行按經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收益量化掛鉤的分配模式，以共同維護(hù)公司和職工切身利益，確保公司的良性、可持續(xù)發(fā)展。（二）公司對(duì)各職能部門(mén)實(shí)行“定額預(yù)算、效益控制、績(jī)效考核”的管理模式。（三）嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，將經(jīng)營(yíng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（七）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等進(jìn)行過(guò)程管控。第七條 權(quán)力一、各單位（一）對(duì)本單位及所屬項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（五）勞務(wù)用工計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)伍選用（公司合格名錄中）的審批權(quán)。（二）營(yíng)運(yùn)類(lèi)：各單位管理費(fèi)用、質(zhì)量控制、效率、安全生產(chǎn)、組織建設(shè)、品牌創(chuàng)建等。分公司總經(jīng)理、分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和公司工程經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃（組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），在公司經(jīng)營(yíng)管理部的指導(dǎo)下分公司工程經(jīng)營(yíng)管理部和項(xiàng)目管理人員根據(jù)策劃在公司經(jīng)營(yíng)管理部的指導(dǎo)下測(cè)算確定費(fèi)率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。公正性原則：業(yè)績(jī)合同的目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來(lái)確定。靈活性原則：分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生改變，對(duì)于分公司項(xiàng)目合同金額增、減變化導(dǎo)致導(dǎo)至目