【正文】 和無關(guān)人員。負責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組的工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中的重大問題。e、負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3．2．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部a、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，成立各工作小組，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。c、組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負責(zé)向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T求援或配合上級及政府部門的應(yīng)急工作。3．1．6專家組根據(jù)應(yīng)急工作需要，通過上級主管部門，聘請相關(guān)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。組織機構(gòu)及職責(zé)3．1應(yīng)急組織體系項目部施工安全應(yīng)急組織機構(gòu)由項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、相關(guān)單位應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍等組成。d、應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時補充應(yīng)急救援物資。e、應(yīng)急人員的安全防護現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)救援需要佩帶相應(yīng)的安全防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。要與參加救援的各單位（部門）保持通信暢通，當(dāng)現(xiàn)有力量、資源不能滿足救援行動要求時，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，請求支援。項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組進入預(yù)備狀態(tài)，做好相應(yīng)應(yīng)急準備。6．2．2Ⅱ級響應(yīng)程序現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員到位，先期開展現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。6．1．3Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅲ級安全生產(chǎn)事故，由事件發(fā)生單位（部門）啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案進行處置。報告中應(yīng)將事故發(fā)生時間、事故地點、傷亡人數(shù)、事故類別、事故原因等盡可能詳細地予以說明。一旦發(fā)生事故,根據(jù)高處墜落事故的等級,立即啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案,實施救援.各級應(yīng)急管理部門接到可能導(dǎo)致高處墜落事故的信息后,按照預(yù)警信息及時研究確定解決方案,通知相關(guān)部門啟動響應(yīng)預(yù)案.信息報告程序5．1信息報告與通知高處墜落事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即及時、主動地報告該單位（部門）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事故發(fā)生單位立即通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式在1小時內(nèi)向分公司、公司報告。4．2預(yù)警行動4．2．1事故預(yù)警的條件、方式、方法任何人員接到可能發(fā)生高處墜落事故的信息后，應(yīng)立即報告本項目應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急部門應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案程序及時研究確定應(yīng)對方案，通知有關(guān)單位（部門）采取相應(yīng)行動，預(yù)防和控制事故的發(fā)生和擴大。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各分公司報回的危險源評價進行全面的整理、歸納、分析后，進行評價，依據(jù)評價結(jié)果，找出本單位本年度的重大危險源，對重大危險源制訂針對性的監(jiān)控、管理方案，對一般的危險源，同時制定針對性的管理方案，管理方案制定后，立即下發(fā)項目部，項目部依據(jù)分公司的管理方案制定本項目部針對性的管理方案，做到層層落實，保證所有的危險源都有控制措施，重大危險源定人、定時、定期監(jiān)控整改，一般危險源由相關(guān)單位組織監(jiān)控整改。善后處置組：負責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬的安撫等工作。救援排險組：負責(zé)根據(jù)各類施工安全事故的類型、特征，依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和相關(guān)支持附件，實施現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。負責(zé)聯(lián)系及請求社會保障力量進行援助。3．2．4各工作小組綜合協(xié)調(diào)組：負責(zé)收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，對事態(tài)發(fā)展進行評估，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案。b、負責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源。d、加強對應(yīng)急救援隊伍的管理，做好應(yīng)急培訓(xùn)培訓(xùn)工作，督促指導(dǎo)項目部做好應(yīng)急救援隊伍的組建、培訓(xùn)、管理工作。3．1．7相關(guān)單位應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍項目部應(yīng)根據(jù)需要成立應(yīng)急機構(gòu)和兼職救援隊伍，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實施應(yīng)急救援工作。3．1．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組 長：高 強 成 員：許海平 安凱鋒 宋高云 凌云 張濤3．1．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負責(zé)人:張 濤 聯(lián)系電話：151107691313．1．3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的派出機構(gòu)，總指揮由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長擔(dān)任，現(xiàn)場總指揮不能履行職責(zé)時，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)接替或由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組另行指派。國標GB3608—83《高處作業(yè)分級》中規(guī)定：“凡在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行的作業(yè)，都稱為高處作業(yè)”。說明只要遵守操作規(guī)程，時刻注意安全，就不會再次發(fā)生事故。對疏散的現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)派專人他們，做好他們的心理輔導(dǎo)工作，舒緩他們的緊張情緒。搶救在高處進行時，應(yīng)有專人維持秩序，劃出警戒區(qū)，無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)，避免搶救慌亂中引起其他人員的高處墜落等二次傷害事故。移動或送醫(yī)院過程中應(yīng)繼續(xù)搶救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)心肺復(fù)蘇法搶救。5）應(yīng)急響應(yīng)過程中避免二次傷害的措施未切斷電源時搶救人員切勿直接接觸電擊者、是否會造成救護人員的二次觸電傷害。3）胸外按壓。在保持傷員氣道通暢的同時，救護人員用放在傷員額頭上的手指，捏住傷員的鼻翼、在救護人員深吸后，與傷員口對口緊合。若看、聽、試結(jié)果，既無呼吸又無頸動脈搏動，則可判定為呼吸、心跳停止。（4）觸電傷員如意識傷失、應(yīng)在10秒內(nèi)。在醫(yī)務(wù)人員未來的時間內(nèi)、現(xiàn)場人員應(yīng)及時組織現(xiàn)場搶救。（1）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生觸電事故時、目擊者應(yīng)高聲呼救、并撥打應(yīng)急電話通知項目經(jīng)理、同時也要通知離出事地點最近的管理人員、離出事地點最近的管理人員應(yīng)迅速趕到出事地點、對事故情況迅速做出初步判斷、除臨時承擔(dān)指揮應(yīng)急搶救工作外、應(yīng)再次通知項目經(jīng)理及相關(guān)人員、通知現(xiàn)場救治人員救護人員馬上趕到救護現(xiàn)場、做出判斷是否通知120進行支援、如電話通知時、應(yīng)準確地說明事故地點，時間、受傷程度和人數(shù)。e、應(yīng)急人員的安全防護現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)救援需要佩帶相應(yīng)的安全防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。要與參加救援的各單位（部門）保持通信暢通，當(dāng)現(xiàn)有力量、資源不能滿足救援行動要求時，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組報告，請求支援。Ⅲ級響應(yīng)程序事故發(fā)生單位（部門）立即啟動本單位（部門）應(yīng)急預(yù)案，組織實施應(yīng)急救援，并及時按照應(yīng)急報告程序1小時內(nèi)報告公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及相關(guān)部門。在國家或省級應(yīng)急管理部門啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組接受上級應(yīng)急管理部門的指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，配合國家或省級應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急救援工作。Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生Ⅱ級安全生產(chǎn)事故，由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組啟動公司應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一指揮，進行處置。24小時應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室值班電話：13485373042公司接到事故傷亡報告后，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式1小時內(nèi)向上級主管部門及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)管理機構(gòu)報告。各級應(yīng)急管理部門接到可能導(dǎo)致觸電事故的信息后，按照預(yù)警信息及時研究確定解決方案，通知相關(guān)部門啟動響應(yīng)預(yù)案。 預(yù)警級別根據(jù)發(fā)生的事故級別實行分級報告。、變幅限位器和力矩限位器，吊鉤和卷揚機安裝保險裝置。預(yù)防與預(yù)警項目部依據(jù)分公司的管理方案制定本項目部針對性的管理方案，做到層層落實，保證所有的危險源都有控制措施，重大危險源定人、定時、定期監(jiān)控整改，一般危險源由相關(guān)單位組織監(jiān)控整改。協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。封閉事故現(xiàn)場至收到明確接除指令。消防保衛(wèi)組職責(zé)：組長:鄭興負責(zé)現(xiàn)場安全秩序、支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。保持通訊設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)，負責(zé)應(yīng)急過程記錄與整理，技術(shù)支持組職責(zé)：組長：楊凱提出搶險搶修及避免事故擴大的應(yīng)急措施。保障通信，安置疏散人群，保持現(xiàn)場秩序、安排后勤保障。d、核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)束。b、按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令，及時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。b、按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令。3．1．5 社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量包括武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。應(yīng)急工作原則堅持安全第一，以人為本；預(yù)防為主，居安思危；統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)；全員參與，力求實效的原則。b、事故性質(zhì)觸電事故屬于安全生產(chǎn)事故，公司做為建筑施工企業(yè)，在任何時候進行施工生產(chǎn)過程中都可能發(fā)生觸電事故，造成人員傷亡。3．1．4項目部各職能部門在應(yīng)急預(yù)案啟動后，項目部各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé)，服從項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3．2職責(zé)3．2．1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組a、負責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結(jié)。3．2．2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急管理工作的歸口管理機構(gòu)，是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的辦事機構(gòu)，職責(zé)如下：a、掌握施工安全事故的發(fā)生情況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長匯報。c、及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組匯報應(yīng)急處置情況。救援組副組長符溶勝職責(zé)：協(xié)調(diào)指揮通信聯(lián)絡(luò)組，消防保衛(wèi)組，后勤保障組。通信聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：組長：彭慶麗確保內(nèi)部和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。對事故現(xiàn)場及建筑物和周邊情況進行連續(xù)監(jiān)測，并報告監(jiān)測結(jié)果。安排非重要人員撤離事故現(xiàn)場，保護受害人財產(chǎn)，搶救救援結(jié)束后。醫(yī)療救治組職責(zé)：組長：張燦對搶救的傷員，在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救，如人工呼吸，止血包扎，消毒防止傷害部位受污染等，使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。應(yīng)急設(shè)備與應(yīng)急物資準備，根據(jù)實際情況，應(yīng)急物資設(shè)備分兩部分準備，一部分儲備在施工現(xiàn)場、一部分儲備在場外相關(guān)單位，儲備在施工現(xiàn)場的應(yīng)急物資設(shè)備為應(yīng)急救援專用、常備物資，非特殊情況下不得動用，并應(yīng)定期檢查，隨時補充，儲備在場外相關(guān)單位的應(yīng)急物資設(shè)備為非專用物資，應(yīng)經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，確認物資設(shè)備的現(xiàn)狀，確保能隨時調(diào)配，必要時，應(yīng)與多家關(guān)系方建立聯(lián)系。，必須采用三相五線制，采用TN－S接零保護系統(tǒng)，加大安全用電的投入，漏電保護裝置、電纜、閘箱等要做到數(shù)量、質(zhì)量均符合規(guī)定要求，配電箱設(shè)防雨罩和門鎖。“帶病”運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理，每天機修人員對安全裝置進行檢查。 預(yù)警行動