《20xx年中鼎飛彩車輛(三輪車)公司5s獎懲管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 30 使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所衛(wèi)生潔具等） 合 計 中鼎飛彩車輛有限公司 5S 月度檢查評分表（辦公室區(qū)域） 檢查人 : 檢查項目 序號 內(nèi) 容 部 門 綜合辦 財務(wù)科 技術(shù)科 質(zhì)量科 銷售公司 采購科 業(yè)務(wù)科 設(shè)備科 生產(chǎn)科 生活服務(wù) 辦公設(shè)施 1 電腦、打印機、復(fù)印機、掃描機等保持干凈 辦公桌 2 桌面保持干凈無灰塵 3 文件資料整齊擺放，不得零亂 4 抽屜物品按標(biāo)識分類擺放。 總裝車間 焊接車間 明樂意 譚 青 配件車間 服務(wù)公司 張國祥 周學(xué)國 職能部門 考勤員 電泳車間 程青華 車身車間 劉純捌 汽配車間 周桃祥 副 組長 ： 周建祥 5S管理員： 高 琳 組 長 ：李光偉 財務(wù)倉庫 崔建平 檢查小組對 檢查過程中不符合項應(yīng)詳細(xì)記錄， 要求限期整改，綜合辦負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并公布驗證結(jié)果 。 綜合辦負(fù)責(zé)擬定 5S推進(jìn)管理工作的抽查內(nèi)容，即 《 5S月度檢查評分表 》 （附表 2） ，各部門 5S管理員負(fù)責(zé)對照抽查內(nèi)容，做好5S自查和管理工作。 二、 5S管理工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo) 推進(jìn) 方針：全員參與、自主管理、循序漸進(jìn)、持之以恒 ； 工作目標(biāo)： 提高 員工素質(zhì)， 規(guī)范 員工 行為 ，實現(xiàn) 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理 的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。 一、 5S管理獎懲辦法目的 5S管理是企業(yè) 管理的重要組成部分， 通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面 推行 ， 達(dá)到對 企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn) ， 使員工 的行為規(guī)范、舉止文明，企業(yè)現(xiàn)場 作業(yè) 環(huán)境
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