壓力與時(shí)間管理學(xué)員手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 高 自我期許，迎向未來(lái) 記住你所向往的目標(biāo)，憧憬，夢(mèng)想上天不負(fù)有心人，一定會(huì)如愿以償！ 1. 我們有無(wú)窮的潛力，開發(fā)自身蘊(yùn)藏的巨大的潛力，足以造就一生的輝煌。“無(wú)法前進(jìn)”，這是因?yàn)闆]有在日常生活中養(yǎng)成習(xí)慣。 更重要的是…如何將它變成一種生活上的習(xí)慣行為，只有如此才有可能隨心所欲的去善用。而且機(jī)長(zhǎng)在墜機(jī)前也告訴大家，在距此100公里左右的西南方有居民。在飛機(jī)燒盡之前，你們可以勉強(qiáng)地從下列10項(xiàng)物品中一次拿走一項(xiàng)東西，直到飛機(jī)燒盡為止。 請(qǐng)?jiān)谙铝?0項(xiàng)物品上標(biāo)示順序羽絨外套（ ）威士忌 （ ）化妝鏡 （ ）水壺 （ ）滅火器 （ ）鹽 （ ）指南針 （ ）護(hù)照 （ ）雨衣 （ ）小刀 （ ）課程： 時(shí)間管理與工作安排 課程目標(biāo)216。 有效學(xué)習(xí)PERT法則及優(yōu)先要徑分析的理論及原則；216。時(shí)間殺手 216。 每天的忙碌，我是否感到收獲不多呢？252。 我是否計(jì)劃如何達(dá)成上述目標(biāo)？ 直屬主管最期待我近期能完成的任務(wù)是什么？Job description職位說明書建立個(gè)人KPI系統(tǒng)KFIkPIEvaluation將工作有效分類時(shí)間管理工作分類比例分配工作項(xiàng)目例行工作發(fā)展工作培育部屬自我成長(zhǎng)工作分派步驟： 匯整 分類 要徑分析 工作分派 優(yōu)先要徑分 析 優(yōu)先要徑分析原則： 是一種有效管理時(shí)間的方法，就是把工作分為緊急重要、兩個(gè)象限，從中判斷什么是重要指標(biāo)。人類本來(lái)就是群體的動(dòng)物，有與他人聯(lián)系，交朋友，說話和社交的需要，所以辦公室內(nèi)的交誼活動(dòng)也是人之常情。在大多數(shù)情況下，對(duì)方都會(huì)自動(dòng)放棄，或改長(zhǎng)話為短說。如果這樣的結(jié)論做完仍然不行，只好接著說「真抱歉，我現(xiàn)在還有另一件事要做…（不管它是什么）」當(dāng)然，如果訪客不是公司的人，若您從椅子上站起來(lái)向門口走去，會(huì)是結(jié)束談話的明顯暗示。n 把工作劃分成較小且易于管理的段落或步驟。n 每天以該項(xiàng)工作開始，或在您精神最好時(shí)做該項(xiàng)工作。如果有合理的理由：缺乏技巧、經(jīng)驗(yàn)、信息、資源、支持，把這些顧慮提出。n 建立檔案系統(tǒng)。如果該文件不再有意義，不是一個(gè)法律文件，或?qū)δ谧龅墓ぷ饕巡皇潜匾?，那么您大概不?huì)需要它了。只留下正在執(zhí)行的計(jì)劃和工作，把已完成的拿走。n 避免文件堆積。n 當(dāng)您預(yù)期會(huì)有空檔時(shí)間時(shí)，隨身攜帶您的郵件，例如等待會(huì)面或旅行時(shí)。n 針對(duì)您規(guī)劃的會(huì)議1. 請(qǐng)自問你是否真的需要召開會(huì)議，還是一個(gè)公文或幾個(gè)電子郵件、電話就足夠了呢？2. 避免舉行定期的”集會(huì)式”會(huì)議。5. 如果大家有遲到的傾向，試著定一個(gè)不尋常的開始時(shí)間，如X點(diǎn)零七分。然后堅(jiān)守這2個(gè)時(shí)間。競(jìng)爭(zhēng) 合作 妥協(xié) 逃避 讓步 1． A B 2． B A 3． A B 4． A B 5． A B 6． B A 7．
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