物業(yè)接管可行性分析報(bào)告文案-全文預(yù)覽
【正文】 存在不確定性，將配合小區(qū)業(yè)委會(huì)與發(fā)展商通過溝通解決，如果無法解決，再由小區(qū)業(yè)委會(huì)決定是否通過法律途徑解決。解決方法： 提請(qǐng)業(yè)委會(huì)提前發(fā)函知會(huì)，告知原物業(yè)公司這樣做的法律后果，同時(shí)我司進(jìn)駐后全面排查小區(qū)重要設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行情況。解決方法： 協(xié)助業(yè)委會(huì)妥善處理，必要時(shí)請(qǐng)求政府有關(guān)部門介入平息。 全面清潔開荒： ①清潔開荒工作的范圍： 根據(jù)前期介入發(fā)現(xiàn)的問題和實(shí)際情況，進(jìn)行全面的清潔開荒工作，主要包括：各樓層的通道、廣場(chǎng)、室內(nèi)地面（地磚清洗、木地板打蠟等）、墻壁（不包括外墻）、天花板、燈具、樓梯等室內(nèi)外相關(guān)設(shè)施、設(shè)備；室外地面所有設(shè)施等。 ④業(yè)主家中有個(gè)別特殊問題的，前任物業(yè)給業(yè)主承諾并未兌現(xiàn)的，摸清情況，由前任物業(yè)進(jìn)行解決，避免業(yè)主日后將其承諾轉(zhuǎn)嫁到新任物業(yè)。 ⑥代收代繳各項(xiàng)費(fèi)用，包括物業(yè)專項(xiàng)維修資金要上繳至龍崗區(qū)物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理中心專戶，繳交截止期為原物業(yè)公司提供物業(yè)服務(wù)截止當(dāng)月底的全部費(fèi)用。 ⑦外包服務(wù)項(xiàng)目合同及其他合同的交接或重新簽訂相關(guān)合同。 接管驗(yàn)收內(nèi)容： （1）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收： ①共用部位： 包括建筑物的基礎(chǔ)、承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂以及外墻、門廳、樓梯間、走廊、樓道、扶手、護(hù)欄、架空層及設(shè)備間等； ②共用設(shè)備： 包括水泵、水箱、避雷設(shè)施、消防設(shè)備、樓道燈、電視天線、發(fā)電機(jī)、變配電設(shè)備、給排水設(shè)備與管線、電線及空調(diào)設(shè)備等； ③共用設(shè)施： 包括道路、綠地、人造景觀、圍墻、大門、信報(bào)箱、宣傳欄、路燈、排水溝、渠、池、污水井、化糞池、垃圾容器、機(jī)動(dòng)車（非機(jī)動(dòng)車）停車設(shè)施、休閑娛樂設(shè)施、消防設(shè)施、安防監(jiān)控設(shè)施、人防設(shè)施、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施以及物業(yè)服務(wù)用房等。入駐前2個(gè)月5導(dǎo)入某物業(yè)管理模式導(dǎo)入管理體系；導(dǎo)入某物業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度； 導(dǎo)入某物業(yè)管理理念。進(jìn)行可行性論證，如可行則編制好投標(biāo)書，并提交招標(biāo)人。該業(yè)委會(huì)于2017年10月中旬正式在深圳市建設(shè)工程交易服務(wù)中心網(wǎng)龍崗分中心掛網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，公開選聘新的物業(yè)公司為小區(qū)業(yè)主提供服務(wù)。.. . . ..物業(yè)接管可行性分析報(bào)告編寫：深圳市某物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)拓展部日期：2017年11月14日目 錄一、項(xiàng)目概況 3二、項(xiàng)目物業(yè)管理背景資料 3—4三、項(xiàng)目實(shí)施方案 4—9四、項(xiàng)目收益分析 9五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 9—13六、報(bào)告結(jié)論 13一、項(xiàng)目概況：（一）基本情況介紹：項(xiàng)目名稱： 某花園 地理位置： 深圳市龍崗區(qū)某花園 基本情況:某花園是商品房住宅小區(qū)，總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中：住宅建筑面積為 平方米，商業(yè)建筑面積為 平方米，其他物業(yè)建筑面
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