企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)講義-全文預(yù)覽
【正文】 ，由采購經(jīng)理簽署合同，在要求預(yù)付款時，由財務(wù)人員根據(jù)該項采購的歷史資料發(fā)現(xiàn)問題并按監(jiān)督權(quán)限提出疑問。2．2．1控制與效率的沖突及平衡（與BPR思想的對立）2．2．2預(yù)算與部門（業(yè)務(wù)）利益的沖突企業(yè)預(yù)算面臨的就是這樣一種矛盾甚至沖突的環(huán)境，此矛盾并非因預(yù)算而產(chǎn)生，亦非與預(yù)算之矛盾，而是企業(yè)目標及有限資源所必然產(chǎn)生的矛盾。問題：追求業(yè)務(wù)效率縮短流程而使權(quán)利集中；缺乏必要的流程分工和牽制；業(yè)務(wù)批準權(quán)覆蓋或替代了預(yù)算控制與財務(wù)核準；財務(wù)付款成為業(yè)務(wù)行為的附庸而非獨立于業(yè)務(wù)的最終控制。例如，該公與某合法供應(yīng)商簽訂一份設(shè)備采購協(xié)議并告知：此設(shè)備必須經(jīng)由某分銷商轉(zhuǎn)售（該分銷商為該公設(shè)立之虛假分銷商），否則公司不與交易。1．5．1預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計控制1．5．2預(yù)算編制階段的控制1．5．3預(yù)算執(zhí)行過程的控制1．5．4投入產(chǎn)出的分析控制1．6保證clean events, clean data, clean accounting information之前提二、預(yù)算系統(tǒng)的定位及五大關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營過程之業(yè)務(wù)控制及管理 企業(yè)會計控制環(huán)境 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)2．1預(yù)算與企業(yè)目標的關(guān)系企業(yè)目標是在有限資源約束下對資源運用效果和效率的期望，是增量資源創(chuàng)造過程與現(xiàn)存資源消耗過程這一矛盾運動的預(yù)期結(jié)果。1．4．2預(yù)算系統(tǒng)是實現(xiàn)目標的手段預(yù)算系統(tǒng)本身不是目標，而是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出目標的工具。1．3．1預(yù)算系統(tǒng)的管理支持系統(tǒng)資源與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的結(jié)合，預(yù)算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營活動和投入產(chǎn)出行為的融合（即與資源價值運動的融合），使預(yù)算系統(tǒng)不可能脫離企業(yè)的管理環(huán)境而獨善其身，自行其是。1．2經(jīng)營過程的價值控制（投入產(chǎn)出控制）企業(yè)的經(jīng)營過程基本上就是價值運動過程；資源的投入產(chǎn)出，也就是價值的投入與產(chǎn)出。以經(jīng)營目標為標的配置資源，可以保證資源的投入是理性而非盲目的，是與資源所有者利益密切相關(guān)的，是“有的放矢”，在資源投向的最初決策上阻止了濫用資源的可能性。1．1資源的優(yōu)化配置凡以公共資源（投資者和債權(quán)人投入的資源）作為權(quán)益資本和（或）營運資本（全部或部分）的企業(yè)，都是市場資源配置的具體模型。企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)一、預(yù)算系統(tǒng)的哲理預(yù)算系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心手段和基本工具，
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