【正文】 對(duì)幫教效果進(jìn)行檢查，并由書記在幫教書上簽字。四、嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真做好筆記，堅(jiān)持做到不遲到、不早退，凡記錄不認(rèn)真的罰款5元，遲到、早退的一次罰款10元。七、對(duì)于超出工區(qū)能力范圍的重大事故的追究，要向上級(jí)部門請示匯報(bào)。三、出現(xiàn)事故當(dāng)天，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)人員必須參加責(zé)任追究會(huì)。四、在施工過程中，對(duì)每名員工、每個(gè)崗點(diǎn)的工作情況，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。對(duì)月度連續(xù)10次被評(píng)為試用員工的季度隊(duì)內(nèi)分?jǐn)?shù)排名最低的，按礦四工考核下崗培訓(xùn)，每半年按5%的比例評(píng)出品牌員工上報(bào)礦有關(guān)單位，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、在幫教的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，幫教人要帶領(lǐng)被幫教人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)，確保不再出現(xiàn)“三違”。堅(jiān)持隱患排查和安全大檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防治理措施，消除事故隱患。牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把住毫米關(guān)，爭創(chuàng)精品工程，保證安全生產(chǎn)。二、安全工作措施：以礦安全工作會(huì)議精神為動(dòng)力，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作意見，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。四、按上級(jí)計(jì)劃按時(shí)組織員工分期參加特殊工種崗位人員的安全技術(shù)資格培訓(xùn)，使特殊工種人員都持證上崗。安全法規(guī)和崗位技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲意見安全教育培訓(xùn)工作是安全管理的基礎(chǔ)和前提，為使廣大員工掌握崗位技術(shù)知識(shí)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工自主保安和相互保安能力，強(qiáng)化員工生產(chǎn)流程中按章作業(yè)的意識(shí)，特制訂本單位年度員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲意見：一、堅(jiān)持周一安全學(xué)習(xí)制度，對(duì)員工進(jìn)行三大規(guī)程、法律法規(guī)和崗位技能學(xué)習(xí)，做到手一本一筆，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容及每周一題。上級(jí)安排臨時(shí)任務(wù)貫徹落實(shí)措施為保障安全生產(chǎn)的順利開展，及時(shí)有效地完成上級(jí)安排的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)“三基”領(lǐng)導(dǎo)小組研究特制訂如下落實(shí)措施：一、牢固樹立大局意識(shí)和主人翁意識(shí)，按照上級(jí)的任務(wù)要求，制訂本單位實(shí)施辦法和施工措施。四、安全副區(qū)長是全區(qū)安全監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者。 四、每日進(jìn)行評(píng)優(yōu)找差，優(yōu)差對(duì)等獎(jiǎng)罰10元。規(guī)程、措施開工前必須傳達(dá)，人人簽字，規(guī)程必須組織考試，不及格者不得上崗作業(yè)。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。對(duì)存在問題研究提出整改意見。五、對(duì)驗(yàn)收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用，并限期整改。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度為確保工程和安全設(shè)施完好，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，特制訂制度如下：一、巷道安全設(shè)施符合作業(yè)規(guī)程要求標(biāo)準(zhǔn)，安裝設(shè)計(jì)合理。跟班管理人員對(duì)本班因出現(xiàn)的安全質(zhì)量等問題，必須現(xiàn)場解決。班組長在所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)2次合格品修復(fù)工程除外），將取消評(píng)比資格。不召開安全教育例會(huì)，支部書記每次自罰50元。每次不參加學(xué)習(xí)者，罰款50元。班且無重大事故和非人身事故，杜絕輕傷。四、評(píng)比條件：應(yīng)具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技能。六、強(qiáng)化班組安全思想教育，對(duì)安全上不施心的人要做到心中有數(shù)，及時(shí)了解情況，早做工作，確保班組安全無事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手拉手，口對(duì)口，詳細(xì)交接清本班存在的隱患、質(zhì)量問題及注意事項(xiàng)。積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)工作會(huì)議，并組織好本區(qū)的安全學(xué)習(xí)會(huì)議，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補(bǔ)充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。不斷健全完善“三基”建設(shè)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化內(nèi)部分工，強(qiáng)化流程控制，加強(qiáng)日常檢查和考核，確保礦安全質(zhì)量管理文件的貫徹有力。按時(shí)參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)，每人一筆一本，記錄認(rèn)真。六、培訓(xùn)（14分）當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績效考核分1分。班組考核機(jī)制完善、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。三、質(zhì)量（10分）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)工區(qū)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、安全（16分）班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。八、人體觸電的急救方法：盡快使觸電人脫離電源。七、井下發(fā)生冒頂堵人應(yīng)采取如下措施避險(xiǎn)營救：遇險(xiǎn)人員應(yīng)躲入安全地點(diǎn)，加強(qiáng)此處支護(hù)并不斷發(fā)生營救信號(hào)。五、井下發(fā)生火災(zāi)應(yīng)采取如下措施避險(xiǎn)：火勢不大，可直接滅火，但人員要在入風(fēng)側(cè)滅火。四、井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸時(shí)應(yīng)采取如下措施避險(xiǎn)：迅速背向氣流方向，臉朝下，頭貼地，用濕毛巾捂住口鼻，用衣物蓋住身體的外露部位，防止燒傷。 杜絕隱瞞事故現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)出現(xiàn)任何事故的班組,一律報(bào)礦處理。 出現(xiàn)破皮傷及以上人身事故和僥幸事故,找出責(zé)任人,罰款100元,罰班組長100元,罰跟班副區(qū)長50元,罰安全副區(qū)長50元,并連帶扣除責(zé)任班組當(dāng)月工資的30%。對(duì)考試不及格者進(jìn)行停班補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考直至考試合格為止。搞好本區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗(yàn)證工作。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕“三違”。六、每月按計(jì)劃組織一次員工崗位基本技能培訓(xùn)考試，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。二、工區(qū)管理人員要組織職工參加每季一次的技術(shù)比武活動(dòng)。堅(jiān)持干部上崗巡查制度，上崗人員必須認(rèn)真檢查規(guī)定內(nèi)容，逐條落實(shí)責(zé)任到人。安全操作規(guī)程管理制度嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立高度的安全生產(chǎn)責(zé)任心，提高警惕，正規(guī)操作，避免事故的發(fā)生。工區(qū)管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)礦用設(shè)備器材的管理，要編號(hào)，做好記錄。二、傳達(dá)貫徹：區(qū)隊(duì)主管技術(shù)人員接到批準(zhǔn)生效后的規(guī)程和措施，必須在3天內(nèi)向全體參加施工的人員傳達(dá)貫徹，聽取人員要人人簽字并考試，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)。井下施工要堅(jiān)持一工程一措施，杜絕無規(guī)程、措施施工。二、檢查的人員：工區(qū)管理人員、班組長、群監(jiān)員、青安崗員。四、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)。安全副區(qū)長和其他副區(qū)長負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程措施在現(xiàn)場工作中的落實(shí)兌現(xiàn)和監(jiān)督檢查，協(xié)助區(qū)長搞好安全教育工作。區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全管理負(fù)責(zé)。各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工積極深入現(xiàn)場，查問題、抓落實(shí)，凡落實(shí)不力、檢查不細(xì)，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。認(rèn)真做好各類安全檢查問題的整改，責(zé)任到人，確保問題的整改率達(dá)到100%。及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品，確保周五安全大檢查問題整改率達(dá)100%。檢查類型為自查（單位查）、專業(yè)公司查、礦查（上級(jí)查）。有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人，并做到安全自保、互保簽字，出勤不簽字每次罰款10元。班組班前會(huì)及自主保安簽字制度每班開工前必須按準(zhǔn)軍事化要求開好班前會(huì)。（3）安全責(zé)任方面如有下列情況的按照同一標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)扣分：因本人原則出現(xiàn)重傷、輕傷、破皮的，沒有遵章作業(yè)出現(xiàn)“三違”的造成2小時(shí)責(zé)任事故的，造成連帶責(zé)任事故的。其它規(guī)定和要求按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員50元。六、驗(yàn)收小組人員必須按時(shí)參加班班工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)無故不參加者給予1050元罰款。工程質(zhì)量班班驗(yàn)收制度一、成立班班工程質(zhì)量驗(yàn)收小組：組 長：宋修通 孫響副組長：劉建偉 田中春 成 員：跟班副隊(duì)長及驗(yàn)收員二、驗(yàn)收小組必須按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班班進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格的施工設(shè)計(jì)方案，施工措施，設(shè)計(jì)者應(yīng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。三、堅(jiān)持事故追究責(zé)任連帶處理（按跟班管理人員、班組長、群監(jiān)員、青安崗員配合作業(yè)人員、全班組員工）。凡學(xué)習(xí)當(dāng)日休班或休假的上班后三天內(nèi)必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并補(bǔ)齊學(xué)習(xí)記錄，否則每次罰款50元。詳細(xì)記錄活動(dòng)的內(nèi)容，周一要做好每周專題。四、幫教人跟蹤幫教，“三違”人員虛心學(xué)習(xí)接受幫教人幫教，學(xué)習(xí)三大規(guī)程。由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，不得進(jìn)行工作，現(xiàn)場工作人員必須立即向隊(duì)值班人員及礦有關(guān)部門匯報(bào)，否則給予嚴(yán)肅處理。每周組織至少一次隱患自查，每次隱患問題不能少于3條，并逐條落實(shí)整改，按期閉合。值班人員不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)脫崗、不準(zhǔn)睡崗，如因本人工作失誤影響工作或造成損失的要追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)肅處理。對(duì)生產(chǎn)過程中反映上來的問題應(yīng)及時(shí)處理解決，重大問題要及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映并做好原始記錄，值班記錄不準(zhǔn)有缺空現(xiàn)象。值班人員主持召開班前會(huì)，安排當(dāng)日工作之前要進(jìn)行班前會(huì)安全教育，包括文件傳達(dá)、上級(jí)指示精神、規(guī)程措施學(xué)習(xí)、安全信息傳遞等。支持安監(jiān)員工作，自覺接受安全管理人員的監(jiān)督，確保安全無事故。群監(jiān)員崗位責(zé)任制群監(jiān)員為礦井安全群眾監(jiān)督人員，對(duì)工區(qū)班組安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)安全上出現(xiàn)的問題負(fù)有連帶責(zé)任。努力提高自主保安能力和互保聯(lián)保能力，保證身邊無違章。有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮調(diào)度及安排。員工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善安全管理防線，隨時(shí)檢查作業(yè)場所安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，做到防患于未然，努力爭創(chuàng)“安全自主管理班組”。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長對(duì)本班組的安全工作負(fù)有直接管理責(zé)任。生產(chǎn)副區(qū)長崗位責(zé)任制在工區(qū)黨政直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，協(xié)助區(qū)長搞好本單位的行政管理工作，具體負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作。每月按時(shí)參加區(qū)務(wù)會(huì)，對(duì)安全工作要詳細(xì)總結(jié)、檢查、兌現(xiàn)，制定出切實(shí)符合本區(qū)安全管理措施。負(fù)責(zé)本工區(qū)隱患排查治理工作，對(duì)每月隱患排查內(nèi)容及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部門，并提交本工區(qū)安全辦公會(huì)研究落實(shí)整改。配合工區(qū)黨政做好周一的安全學(xué)習(xí)。技術(shù)員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本工區(qū)的質(zhì)量和技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上受專業(yè)副總和生產(chǎn)部室的指導(dǎo)，是本工區(qū)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。積極組織周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、周三黨員政治思想教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度考核，確保時(shí)間、內(nèi)容、人數(shù)、效果、考核的落實(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，經(jīng)常深入井下檢查安全生產(chǎn)，消除隱患，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)兌現(xiàn)，和安全生產(chǎn)地順利開展。積極組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡有一人次不按規(guī)定參加，每人次罰款50元。每月由隊(duì)長組織召開一次區(qū)務(wù)會(huì)，內(nèi)容應(yīng)有上月安全生產(chǎn)及“三基”建設(shè)的工作總結(jié)和本月安全生產(chǎn)及“三基”工作打算與布置，參加人員有班組長以上管理人員，無故不參加者罰10元。四、考核制度：每月月底由“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長對(duì)小組成員進(jìn)行考核。 機(jī)電副區(qū)長：張先全對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電安全管理負(fù)有監(jiān)督檢查和管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。抓好周一安全活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，有針對(duì)性組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理的有關(guān)知識(shí)。負(fù)責(zé)每周一的員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)“三違”人員的考核和管理。三、安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)責(zé)任分工區(qū)長：宋修通是區(qū)隊(duì)安全管理的第一責(zé)任人。 “三基”建設(shè)實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督與管理機(jī)制，確保“三基”建設(shè)工作順利開展，穩(wěn)固安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)工區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，特制定本單位“三基”建設(shè)實(shí)施辦法如下：一、成立安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：宋修通 孫響副組長：劉建偉成 員：邵明臣 張先全 王立剛 李國亮 孟慶偉 田中春二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：“三基”建設(shè)組長全程負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?、管理工作，每月召開一次成員會(huì)議，研究部署“三基”建設(shè)工作，及自檢情況的審查上報(bào)工作。對(duì)“三基”建設(shè)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，提出獎(jiǎng)罰意見。負(fù)責(zé)礦、職能科室、區(qū)隊(duì)和每周自檢所查問題的落實(shí)整改，確保整改合格率達(dá)到100%。書記：孫響是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和員工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)長抓好安全管理工作。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。安全副區(qū)長負(fù)責(zé)人：邵明臣為本區(qū)安全監(jiān)察組組長，協(xié)助工區(qū)抓好全區(qū)安全管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。 生產(chǎn)副區(qū)長：王立剛、李國亮、孟慶偉對(duì)分管范圍內(nèi)的各班組的安全管理負(fù)有監(jiān)督檢查和管理責(zé)任。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅(jiān)持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。在月度、季度檢查中力爭專業(yè)前三名，進(jìn)入前三名給予小組成員，每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及《三大規(guī)程》確保學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容、人員、時(shí)間、效果五落實(shí)。認(rèn)真組織落實(shí)礦下達(dá)的月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低各類的材料的消耗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，要親自到現(xiàn)場組織處理并認(rèn)真組織分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，提出防范措施，杜絕各類事故的再次發(fā)生。深入現(xiàn)