【正文】 班組的日常政治、業(yè)務、管理知識的學31 / 217習和崗位練兵比武活動。 2)、設備運轉正常，零部件齊全，沒有較大的缺限，磨 損程度不超過規(guī)定的技術標準， 潤滑系統(tǒng)正常。（5）、檢查與評比 ①、廠每季度開展一次安全設備大檢查， 對存在的問題組織力量整改落實。⑤、對設備事故做到“四不放過”(即：事故分析不清不放 過；事故責任者和群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過，責任人未受到處理不放過) 。②、對設備操作人員進行不同等級的技術培訓，不斷提高業(yè)務技能。 2)、按照定期檢修設備要求，定期巡檢，嚴 格執(zhí)行《設備檢修規(guī)程》精檢細修，保 證質量。 ②、各工區(qū)根據(jù) 設備使用技術狀況，每年 1 月份提報上半年大修計劃，每年 7 月份提報下半年大修計劃，說明設備不良情況及修理預案，報廠設備管理部門審核，經(jīng)主管領導批準后執(zhí)行。 ③、設備操作人 員必須嚴格遵守操作、使用和養(yǎng)修規(guī)程，禁止超負荷、拼設備、和精機粗用。④、加 強設備 管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析工作，各種原始資料，數(shù)據(jù)要齊全準確，掌握設備數(shù)量、分布、技術狀況和基本運轉情況，作為研究制定有關設備管理、技 術、經(jīng)濟、政策的依據(jù)。（1）、設備管理的基本要求 ①、設備管理要 貫徹執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主” 的指導方針， 堅持計 劃、使用、 檢修、改造、更新相結合，專業(yè)管27 / 217理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，積極采用先進的管理方法和多種維修方式，不斷提高設備管理和維修技術水平。（3）凡是領導或上級部門發(fā)出的安全信息，責任單位和責任人必須按規(guī)定時間整改完成，整改情況要做到隨時匯報，現(xiàn)場解決不了的問題要隨時請示，整改完成后要及時向信息發(fā)出部門進行反饋。（10）、每月底廠、班組都要對“問題庫”整改落實情況進行清理分析，不能按期完成整改的，要對責任班組、 責 任人進行經(jīng)濟考核。（8）、整改人、督辦人要按照整改期限向廠、工長逐級匯報整改落實情況。屬于廠無能力解決的問題，填寫在“ 上級解決”問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施并確定責任單位，同時上報上級有關部門。3）廠領導、部門及班組檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題。第二類：上 級 解 決 ：指本廠、班組自己不能解決需要請求上級、廠解決的問題。23 / 217全體干部未能完成跟班作業(yè)任務的，一律納入當月干部考核，跟班作業(yè)過程從，未能履行職責、玩忽職守、脫崗漏崗造成不良影響或事故的，一律給予提級處理。星期天及節(jié)假日，生產(chǎn)、安全、技 術設備主管人員及相應干部，每天不少于一人在現(xiàn)場盯控，隨時協(xié)調解決各民工隊在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。全體干部必須嚴格遵守干部月度考核量化指標中有關干部下現(xiàn)場檢查、跟班作業(yè)的具體規(guī)定，質量良好的完成現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)任務。對事發(fā)的主要、次要、及關聯(lián)責任者，根據(jù)事情性質，責任人的認識態(tài)度， 結合有關規(guī)定，提出處理意見。（二）專題安全分析會的目的通過安全分析會正確的評價過去，認清當前形式，明確下步工作重點。發(fā)生安全問題后，根據(jù)問題的大小輕重，要及時組織召開不同層次的分析會。（2）工班安全分析會：主持人為工班長，參加人員為全體職工。f. 生產(chǎn)及各項工作計劃；g. 安全工作重點。進行此 項內(nèi)容時，可采取一人主講，其他人補充和完善，逐條進行，逐條定案。要結合本單位實際情況，客觀公正的進行分析、評價和處理。消防及其他方面。（二）定期安全分析會應涵蓋的基本內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)方面1）、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)隱患問題（含各民工隊）；2）、爆破作業(yè)隱患問題；3）、機械設備隱患問題；4）、季節(jié)性重點工作的貫徹落實問題；5）、風動車運行、卸 車隱患問題；勞動安全方面。段領導、上級業(yè)務部門提出的要求和本單位認為必須記錄的內(nèi)容。三、經(jīng)濟活動分析臺帳記錄月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及存在的主要問題及原因分析。人事財務室寫出當期經(jīng)濟活動分析資料，通報月度、季度、半16 / 217年度、年度全廠生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，當前經(jīng)營目標實施情況，分析存在的重點和難點問題，提出下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的建議。會前準備工作。次月的 12 日前召開（遇特殊情況順延）。一、我廠每月定期召開一次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。（11）廠驗收組、班組自評提供的考核資料應準確無誤，對提供考核信息不真實而發(fā)生問題，應認真調查核實，對當事人應予以責任追究。（8）考核結果應與工區(qū)自控型班組評定、安全質量月度獎勵、年終評先掛鉤。（5）每月底前，各班組組織召開一次班組月度考評會，依據(jù)考核標準，進行自我 總結，自評打分，并考核 職工個人政績及得分，5 日前將自驗總結和職工得分結果報廠。、月度考核會議制度13 / 217（1）按照逐級考核的原則，實行廠對班組，班組對個人的考核機制。會議討論的主要事項：①貫徹 上級文件指示精神的執(zhí)行決議；②重大經(jīng)營決策事項；③安全、生產(chǎn) 、運 輸、廠 職權 范圍內(nèi)的工程發(fā)包等經(jīng)營管理決策；④月、季年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；⑤討論需要協(xié)調解決以及須領導決策的事項；⑥廠干部、職工崗位調 整、 變動；⑦職工福利建設；⑧干部職工獎懲⑨其它需要廠務會議討論決策的事項。（4）年度目標及實施措施制定后，要及時向全體干部、職工公開，組織全體干部職工學習、理解，并每月公布目標實施完成情況，使全員心中有數(shù)。（4）會后，根據(jù)會議領導提出的要求，按分工分管要求進行落實。（4）會后，根據(jù)會議領導提出的要求，按分工分管要求進行落實。廠由勞 人室建立年休假登記臺帳，按國家政策辦理進行經(jīng)濟考核。（6）公休假必須在不影響正常生產(chǎn)、工作任務的完成、確保安全的前提下妥善安排。（2）遵循先請假，后休假的原則，在未批準之前，不得擅自離崗。（4）調度值班時要掌握汽車動向，動用汽車和值班車輛時必須經(jīng)值班領導同意，不得擅自指派汽車外出。若因故不能值班時，必須向工長、廠 長或值班領導提前匯報請假，經(jīng)工長、廠長或值班領導同意后方可調班或安排其他人員頂班。各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質量檢查驗收成績掛鉤。重點結合不同時期各工區(qū)的現(xiàn)場防護、設備維修保養(yǎng)、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實情況。重點通過現(xiàn)場跟班，5 / 217檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責任制落實情況。包保干部按工作性質的不同，下現(xiàn)場的天數(shù)作相應的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。包保干部要對安全階段性重點工作進行重點督導，對集中病害整治和大型集中作業(yè)要預先確定作業(yè)安全防護預案，制定措施，落實到人。完成財務主管交辦的工作。分管干部職工人事檔案管理、勞動紀律、工 傷、醫(yī)保、退休職工管理、 職工教育。外出時由技術員替補。分管材料計劃申請，嚴格采購紀律。包保機械設備、壓力容器及儀表、交通汽車及動力駕駛人員的安全。加強壓力容器、計量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。包保裝 車全過程的人身及設備安全和道碴質量，負責風動車的日常管理，外出時由安全主管（員）替補。主要做好風動車運輸動態(tài)掌握。分管調度室、風動車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺帳管理工作。包保收費室、后勤工區(qū)、爆破班、對外承包塘口的治安及法制教育。包保財務室、收費室、后勤工區(qū)及全廠職工計劃生育管理工作。外出時由設備管理員替補。年度、月度生產(chǎn)2 / 217計劃任務安排。分管行政會議決議的督辦；業(yè)務來信來訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關系協(xié)調；會議的籌備、召集和會議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實情況及勞動紀律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時分管支部組織工作及日常事務、總務室。分管安調室。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。1 / 217 安全生產(chǎn)管理基本制度車間干部分工、包保制度根據(jù)我廠崗位的設定，為進一步加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，就全廠各項工作的需要，特修訂機關干部崗位職責及分工包保。分管綜合、安調、人財室。主管道碴質量管理、職工勞動保護、安全教育、 職工“ 兩紀”、班組臺帳、干部月度考核。 綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責工作。分管現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織、 質量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。包保生產(chǎn)工區(qū)、質檢班、采區(qū)現(xiàn)場爆破、后勤工區(qū)。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議工作。加強廠區(qū)治安綜合治理、收費室、 現(xiàn)場爆破作業(yè)安全防護工作。分管全廠安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、 檢查、事故調查和事故處理及廠安全臺帳管理。 調度員：按調度員崗位職責工作。分管裝車班。健全設備臺帳、完善3 / 217各崗位職責及操作規(guī)程的制訂和揭掛。做好職工勞動保護、環(huán)保業(yè)務、技 術合同簽訂。 材料員：按材料員崗位職責工作。包保后勤工區(qū)，材料庫、 變電所安全。 1勞資員：按勞資員崗位職責工作。 1出納員：按出納員崗位職責工作。 “六個一” 的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會，對當前安全形勢及上級安全文電進行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動態(tài)，融洽干群關系， 穩(wěn)定職工隊伍， 檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過程跟班一次，督促落實有關安全技術措施；檢查一次設備運轉情況，了解工區(qū)設備運用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺帳填寫情況并填寫安全指導意見。各股室包保干部在圓滿完成本職工作范圍內(nèi)的室內(nèi)工作外，同時完成下現(xiàn)場指令性任務。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況。監(jiān)督檢查季節(jié)性安全重點工作及專項安全活動開展落實情況。包保干部的包保工作落實情況及包保效果將納入干部月度考核，勞人室要整理有關資料并在廠月度考核會上通報檢查結果。干部包保工區(qū)、崗位一覽表序 包保干部 包保工區(qū) 替 補6 / 2171 廠長 生產(chǎn)工區(qū)、爆破 副廠長2 副廠長 綜合工區(qū) 行辦主任3 綜合辦主任 風動車、生產(chǎn)工區(qū) 業(yè)務主任4 業(yè)務主管 綜合工區(qū)、家屬區(qū) 工會主席5 安全員 生 產(chǎn)、 綜合、爆破 設備技術員6 設備技術員 風動車工區(qū)、爆破 副廠長7 工會主席 生產(chǎn)、綜合工區(qū) 業(yè)務主任8 材料員 綜合工區(qū)、爆破 材料員9 勞資員 綜合工區(qū)、變電所 設備技術員10 人財室主任 生產(chǎn)工區(qū) 11 會 計 綜合工區(qū) 12 出 納 綜合工區(qū) 13 總務事務員 綜合工區(qū) 14 調度員 質檢 安全員15 調度員 質檢 安全員16值 班 制 度（1）嚴格按照廠、班組制訂的排班次序進行值班，不得擅自調班脫7 / 217崗。并隨時保證通訊聯(lián)絡暢通。、請 休 假 制 度8 / 217（1）干部職工必須嚴格遵守工作紀律，不得無故曠工、缺勤，認真執(zhí)行請假制度。（5）一天以內(nèi)的由工長審批生效；超過一天的除工區(qū)工長審批外還必須到勞人室辦理審批手續(xù)；超過三天的必須經(jīng)廠領導審批生效。（9）嚴格考勤制度，班組嚴格執(zhí)行點名制度，認真做好日?？记诠ぷ鳌＃?）會議內(nèi)容為：①傳達上級文件指示精神；②上次交班會確定事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、施工進度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤ 需要協(xié)調解決以及須領導決策的事項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點事項。（3）會議內(nèi)容為：①傳達上級文件指示精神；②上周交班會確定事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)、運 輸進 度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤需要協(xié)調解決以及須領導決策的事 項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點事項。（3）年度目標要在確保實現(xiàn)上級、廠年度目標的基礎上制定，從安全、任務質 量、 經(jīng)營管理、基礎建設、精神文明方面制定出年度奮斗目標值、問題 點，保 證目 標實現(xiàn)的實施措施、 項 目負責人、具體實施主體及負責人。 、廠務會議工作制度12 / 217每月至少召開一次廠務會議，研究和部署當前工作重點，重大經(jīng)營管理事項應動態(tài)適時召開，保證工作有序、高效運作。做好會議記錄，保存好原始資料。（4）班組成立月度考核領導小組，工長任組長，班長、政工班長、工會小組長、 職工代表任組員。（7）廠、班組考核會應依據(jù)考核標準，根據(jù)班組自評，廠驗收組檢查驗收資料和日常廠、上級領導和部門抽檢查通報情況，全面評審各班組和職工個人安全生產(chǎn)工作情況，實行硬性指標考核，做到嚴肅認真，公平公正。14 / 217（10）獎懲應堅持以精神獎勵與物質獎勵、思想教育與行政手段并重的原則，充分發(fā)揮用機制保安全的作用。、經(jīng)濟活動分析會制度15 / 217根據(jù)武漢鐵路局《武漢鐵路局生產(chǎn)經(jīng)營活動分析制度》（武鐵企[2022]153 號）文件內(nèi)容，以及武漢工務大修段對采石車間經(jīng)營管理活動的具體要求，為促進全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實施，提升我廠經(jīng)營管理水平，強化內(nèi)部制度，實現(xiàn)增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟效益，確保完成年度經(jīng)營目標，結合我廠實際，制定本制度。會議召開時間。月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會段計財科、采石科派人參加；季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會主管段長參加。二、會議主要議程及內(nèi)容。廠長、書記布置全廠生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。本次會議查找的問題、整改措施。工區(qū)班組安全分析會每旬一次，分別于每月的 20 日召開(遇休息日可提前或順延)。（1）安全指導和教育；（2）“三標創(chuàng) 建” 落實情況及臺 帳內(nèi)業(yè)管理；18 / 217（3）上級有關安全生產(chǎn)的文、電及制度貫徹、落實；（4）不安全的因素及隱患控制、處理；（5）職工“兩 違” 的糾正和 處理；（6）逐級負責制和崗位