績效考評和薪酬管理-全文預覽
【正文】 無發(fā)展和衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資八、薪酬體系設(shè)計四要素基于技能薪酬? 組織基于激勵員工學習之考量，以員工的技能程度為基準所設(shè)計的薪酬? 學習理論的觀點：組織若希望員工不斷學習新技能，則應(yīng)對員工學習行為給予適當?shù)恼鰪?，以提高員工學習行為的出現(xiàn)意愿與頻度。第三，明確KRA后，就如何衡量這些關(guān)鍵的結(jié)果領(lǐng)域，從而得到公司的KPI，然后再將公司的KPI分解到各部門或責任中心。 客觀要素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、結(jié)果等（測定式標志）252。目標設(shè)定的原則:（1）少和焦點（2）. ：specific明確的, measurable可衡量的, actionable可行動的, realistic務(wù)實的and timebound時間制約（3）與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)（4）每年設(shè)定，每季修正二、 績效考評的類型以員工特性為基礎(chǔ)的考評：考評員工的個性或個性特征以員工行為為基礎(chǔ)的考評：員工在一個工作崗位上具體、較為明確的行為表現(xiàn)以員工的工作結(jié)果為基礎(chǔ)的考評：測量與員工工作有關(guān)的“底線”，或者說員工已完成的一項工作能產(chǎn)生的效益工作績效的類型：員工特性員工行為工作結(jié)果工作知識工作努力各類證書商業(yè)知識成就欲社會需要可靠性忠誠、誠實創(chuàng)造力領(lǐng)導能力完成任務(wù)服從命令報告問題維護設(shè)備堅持記錄遵守制度按時出勤提交建議工作時不吸煙銷售額生產(chǎn)水平生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)浪費各類事故服務(wù)的客戶數(shù)量客戶的滿意度三、績效考評體系的建立 （ 1）結(jié)構(gòu)三要素：考評要素、考評標志、考評標度（ 2）考評要素：252。）體系，是績效管理、目標管理、組織設(shè)計乃至戰(zhàn)略管理的
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