醫(yī)院論文：對新醫(yī)院財務(wù)和會計制度的一點體會-全文預(yù)覽
【正文】 界定醫(yī)院 收支分類，全面真實反映醫(yī)院收支情況。成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。 醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期運(yùn)用反映醫(yī)院預(yù)算管理水平的預(yù)算執(zhí)行率等指標(biāo)將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對比分析，并及時發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因，采取必要措施，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成。 二、強(qiáng)化了預(yù)算的管理與約束。 醫(yī)院論文：對新醫(yī)院財務(wù)和會計制度的一點體會 摘要：根據(jù)醫(yī)改意見和實施方案關(guān)于公立醫(yī)院改革的相關(guān)要求，新修訂的醫(yī)院財務(wù)和會計制度充分體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性特點，強(qiáng)化了醫(yī)院的收支管理和成本核算，在醫(yī)療藥品收支核算、醫(yī)療成本歸集核算體系、會計科目和財務(wù)報告體系、醫(yī)院財務(wù)報表外部審計等方面進(jìn)行了一系列重大改革創(chuàng)新。全面落實醫(yī)改要求，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院作為公益性的事業(yè)單位，不以營利為目的。另一方面要求醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的預(yù)算，并將預(yù)算逐級分解，層層落實到具體的責(zé)任單 位或責(zé)任人。 三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，提高運(yùn)行效率。新制度重點強(qiáng)化了對成本管理的要求，對成本管理的目標(biāo)、成本核算的對象
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