【正文】 “請進來、走出去”原則：結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調度員不斷掌握現(xiàn)代知識。性質嚴重的要經礦領導批示，追究事故單位領導及其他人員責任，并對事故進行全礦通報。3）對于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，安監(jiān)站要會同上級調查組進行調查。7）對于不負責任不按規(guī)定上報而造成事故擴大，礦將給與處以200元罰款。3）礦長接到事故、突發(fā)事件報告后，對于重傷、死亡、重大死亡事故以及重大非人身傷亡事故，必須立即匯報局調度和局領導。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關安全管理規(guī)定、措施、辦法、組織開展各項安全活動；匯報，交流一個階段以來的安全業(yè)務工作成果，心得和存在問題以及當?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關于安全監(jiān)督管理的新措施、新動態(tài)；檢查、總結一個時期以來的安全基礎工作（包括安全臺賬資料）和辦理各項安全生產手續(xù)的情況。重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。礦調度匯報規(guī)定：1）礦調度室必須按時間按要求進行對上一級調度室匯報工作，即班匯報、日匯報、旬（周）匯報、月匯報、專題匯報、季節(jié)性匯報。三、調度匯報制度區(qū)隊值班人員安排完任務后，必須向調度室按時匯報值班人員姓名、帶班班長姓名、跟班隊長姓名、出勤人數(shù)、工作安排等。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。凡值班人員必須24小時堅守崗位，值班期間不得請假，嚴禁喝酒。值班人員每天到調度室辦理交接班手續(xù)。值班人員職責：1）處理生產、安全等方面發(fā)現(xiàn)的問題。經常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。負責保管規(guī)定年限的生產方面的統(tǒng)計資料。掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知識培訓工作。協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。對生產監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。二、調度室副主任崗位責任制在調度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產決策。嚴格執(zhí)行各項安全生產管理制度，做到自主保安，提高互保、聯(lián)保意識。五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產責任制根據我礦安全生產的需要，及時做好監(jiān)測線路及傳感器的安裝、挪移、調試和撤除工作。積極調度現(xiàn)場情況，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，對生產中反映的問題，要做到記錄詳細，協(xié)調得力，反應及時。認真做好調度記錄、臺帳，對重要工程要重點調度。搞好礦井安全生產監(jiān)測監(jiān)控管理，及時組織解決現(xiàn)場存在的問題，確保檢測系統(tǒng)運行正常、數(shù)據準確。經常深入現(xiàn)場，及時掌握生產動態(tài)和協(xié)調現(xiàn)場存在的各種問題。積極參加各項安全活動和安全技術業(yè)務培訓，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平。重點工程重點調度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調度會安排的重點工作。二、調度室副主任安全生產責任制 積極配合調度室主任開展生產調度和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。按照領導要求組織有關單位進行搶救、搶險工作。在礦調度室工作范圍內，嚴格按照礦規(guī)章制度調度指揮生產。在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。從井下原煤生產，到地面原煤篩選、銷售、運輸、生產環(huán)節(jié)較多、技術應用廣、工藝復雜。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進一步提高煤礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，根據集團公司要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，為進一步加強我礦的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，根據《煤炭工業(yè)生產調度工作條例》《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》要求，結合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制訂《冀中能源峰峰集團辛安礦調度室管理制度匯編》。對上級安全生產文件、指示通知、通報、命令等及時送交領導批示和轉發(fā)，并負責督促催辦。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級匯報。搞好礦井安全生產監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向分管領導匯報，并組織處理。經常深入現(xiàn)場，及時掌握生產動態(tài)和協(xié)調現(xiàn)場存在的各種問題。搞好礦井安全生產監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時督促解決并向分管領導匯報。認真做好安全生產會議記錄及各類記錄、臺帳的歸檔工作，積極協(xié)調解決生產中存在的各類問題，確保礦井安全生產。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，積極組織調度人員做好各類記錄，并隨時向領導匯報。掌握各單位生產作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產數(shù)據的統(tǒng)計、分析和生產預報，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據準確。認真執(zhí)行調度業(yè)務保安責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。積極參加安全學習和業(yè)務技術培訓，不斷提高安全意識和業(yè)務水平。通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在有重大隱患時，必須立即向有關領導和單位匯報，必要時及時采取相應措施。積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。負責完成領導交辦的臨時性工作。隨時掌握全礦生產動態(tài)，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。經常深入現(xiàn)場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。三、調度室主任工程師崗位責任制在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產。四、調度室技術員崗位責任制在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。掌握重點工