【正文】 嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進行，項目監(jiān)理機構應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。此外還有工程音像資料：工程音像資料包括工程照片及錄像、錄音資料，工程音像資料由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或代表或業(yè)主方專業(yè)工程師負責拍攝、錄制、編輯、整理、登記編目和各自保管。目 錄 一、目的：二、適用范圍：三、工程資料的分類：四、工程資料的接收、整理、發(fā)放：五、監(jiān)理資料的內容及要求：六、有關施工質量驗收：七、監(jiān)理歸檔資料管理規(guī)定八、監(jiān)理工作流程：資料管理辦法一、目的 對工程監(jiān)理資料進行控制，確保工程資料完整、真實，符合相關要求。填寫《員工請假條》并經監(jiān)理組長審批。辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日論。（4）因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經辦公室查明屬實可準予補辦請假。員工按規(guī)定時間到（離）崗工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。考勤制度 一、為了規(guī)范員工正常工作時間，維護監(jiān)理組正常工作秩序，特制定本制度?！　。唤洶l(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并報公司通報批評?！　。囕v未按指定地點停放造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關責任。　?。ǘ`反紀律及有關規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。　　，必須帶齊有關證照。燃油費、過路過橋費、司機補助費及其他費用均由用車人承付。不準駕車到娛樂場所。　　3. 駕駛員通訊必須保持24小時暢通。　　二、日常管理　　、試驗室專配車輛，辦公室對車輛實行統(tǒng)一調度。試驗結果不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗室負責人審核批準；（2）根據(jù)試驗監(jiān)理工程師的要求獨立完成承包人應完成的各項試驗頻率的20%的抽檢工作。根據(jù)工地的具體情況提出意見后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；（6）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理師嚴格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督的規(guī)定，檢查和認可承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部位要及時要求承包人糾正，對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應切實監(jiān)督。審查和評價試驗結果，并在試驗報告上簽署意見；（3）督促承包人提供按合同要求配置儀器設備和人員，保證試驗工作正常開展，滿足施工要求。審核承包人上報的支付申請、中期支付報告，提出審核意見組長參考；（13）經常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工進展情況，搜集原始施工資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師配合下，按規(guī)定進行已完合格工程的計量工作；（14）對承包人合同履約進行有效監(jiān)控；（15）完成組長交辦的其他工作。對承包人遵守安全制度、安全規(guī)程及環(huán)境保護辦法的情況進行檢查；（16）定期召開安全環(huán)保會議，參加施工單位的安全環(huán)保會議、安全技術環(huán)境保護交底工作及有關安全環(huán)保活動；（17）對承包人安全教育、環(huán)保教育、安全管理、環(huán)保管理等培訓及班前活動進行監(jiān)督檢查；（18）參加安全事故，環(huán)境破壞等調查工作；（19）每月提交一份安全環(huán)保工作評估報告；（20）完成組長交辦的其他工作。 （13）建立施工安全監(jiān)理臺賬，并負責整理歸檔。督促承包人不違反操作規(guī)程施工。做好安全技術措施費用的計量工作，簽署安全技術措施費用的計量單。審查安全管理和安全保證體系的組織機構，包括項目經理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況等，檢查“單元預警法”和“一校、一會、一志”以及“平安工地”的開展情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，如控制點有變更需在圖上說明，并書面上報總監(jiān)辦有關變更資料；（5）驗收、復測承包人施工路面標高，以作為路面工程量計算的依據(jù)；（6）每月計量時，協(xié)助路面工程師、合同管理工程師檢測路面施工標高，以便計算當月完成的工程量；（7）協(xié)助路面工程師審核承包人報送的施工和竣工圖紙，配合合同管理工程師進行計量，審核計算數(shù)據(jù)；（8）定期檢查承包人使用的測量儀器的精度；（9）負責氣象資料的觀測和記錄；（10）完成組長交辦的其他工作。在單位、分部、分項工程開工前，審查承包人開工報告，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等是否滿足施工需求，并提出審查意見經監(jiān)理組長批準后開工，配合試驗工程師審查進場材料的數(shù)量、質量、應符合合同規(guī)定和規(guī)范要求；（5）對重要的部位、關鍵工序實行全過程跟蹤檢查并旁站，及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，必要時向監(jiān)理組長報告（6）負責分項工程驗收，參與分部、分項工程的交工驗收；（7）對工程變更提出審查意見，對承包人提出的延期、索賠申請進行現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料，向組長提出處理意見；（8）審查承包人申報的中間計量，協(xié)助合同管理工程師建立計量臺帳；負責所轄工程施工監(jiān)理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；（9）審查承包人有關道路工程施工工藝及施工方法。三、監(jiān)理組人員職責（一）、監(jiān)理組組長職責（1）全面負責監(jiān)理組的工作，制訂并落實具體措施，與業(yè)主密切配合，充分運用監(jiān)理組的職責權力，組織完成各項監(jiān)理工作；（2）負責所轄監(jiān)理人員的管理、協(xié)調和業(yè)務指導工作；抓好廉政建設，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。在承包人的工地試驗室按技術規(guī)范進行全頻率抽樣試驗的基礎上，完成以承包人自檢頻率20％的抽樣試驗。整理會議記錄、會議紀要并分發(fā)參加會議的有關單位；（16）審查承包人的竣工資料和竣工圖紙，確保資料完整、真實和圖紙準確，確實反映工程實際情況；（17）建立監(jiān)理組監(jiān)理人員檔案，接受上級部門檢查；（18）負責所轄合同段各類圖表、資料的整理歸檔工作；（19）完成上級部門交辦的其它工作。抓好承包人的試驗臺帳、計量支付臺帳和工程師月報工作；（8）不定期對承包人施工現(xiàn)場安全生產檢查，監(jiān)督承包人及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患；（9）組織分部、分項工程中間交工驗收；簽發(fā)分部、分項工程《中間交工證書》。審批承包人月進度計劃，檢查進度計劃的實施情況，對于滯后于計劃的工程要及時向總監(jiān)辦報告，督促承包人增加設備、人員或調整進度計劃；（3）按審批權限審查工程變更，工程延期、索賠、工程分包申請，簽署審查意見后報總監(jiān)辦審批；（4）檢查、監(jiān)督承包人質量保證體系的建立和運行情況，確保企業(yè)自檢的落實。六、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應嚴格按照合同文件和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的權限，審核、監(jiān)督施工單位工程發(fā)包，不得私自向施工單位指派、介紹分包單位。二、監(jiān)理廉政建設，實行黨政齊抓共管；公司與項目、項目與個人相結合，層層負責、層層保障。廉政監(jiān)理制度為了進一步加強工程建設的廉政建設，預防和遏制腐敗現(xiàn)象的滋生，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員根據(jù)黨中央、國務院、交通運輸部、省政府、省交通運輸廳關于反腐倡廉的有關政策、規(guī)定，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓廉政，一手抓質量，堅持“廉政出嚴格，嚴格出質量”的思想。九、監(jiān)理人員與施工單位在對工程質量的判斷發(fā)生分歧時，應以技術規(guī)范和合同文件以及檢測、試驗資料為依據(jù)，切不能感情用事或憑個人經驗和看法做出決定。要公正維護項目辦與施工單位的合法權益，公正協(xié)調項目辦與施工單位的各種爭議，監(jiān)理人員與項目辦和施工單位要保持良好的關系，三者之間以合同為準則，互相約束。三、努力學習，不斷提高業(yè)務素質、政策、技術和監(jiān)理工作水平，熟悉合同文件和有關程序，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責任。二、遵守國家法律、法規(guī)，遵守當?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及項目辦制定的規(guī)章制度，嚴禁違法亂紀行為的發(fā)生。五、要恪守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)行準則。八、堅持科學態(tài)度，尊重客觀事實，不得弄虛作假，對不合格的工程不得簽認，不得隱瞞工程質量事故，監(jiān)理工作師的任何指令和要求均應是書面的，口頭通知必須按要求及時做出書面補充。十二、監(jiān)理人員要嚴把“三關”（開工關，材料進場關，中間交驗關），按合同嚴格履行三控制即工程質量控制、工程進度控制、工程費用控制，尤其要把好質量關，嚴禁弄虛作假，克服心慈手軟，姑息遷就的現(xiàn)象，各級監(jiān)理工程師要對工程的重要部位、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)理?？己私Y果將作為監(jiān)理人員業(yè)績評定、獎勵懲處、崗位設置的重要依據(jù)。五、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員不得參與經營施工單位的機械設備、施工材料的購銷活動，不得為謀取私利充當中介人。）；（2）審查承包人總體施工組織設計、年度施工計劃，提出初審意見報總監(jiān)辦審批。檢查核實承包人所報的人員、機械設備和試驗設備的到位情況；（7）督促承包人按合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序施工，檢查督促承包人按設計圖施工，檢查現(xiàn)場作業(yè)的設備和進場的材料是否符合有關標準的規(guī)定，檢查落實承包人持證上崗的人員，落實各工序的施工工藝。按規(guī)定頻率（20%）獨立完成抽檢工作；（15）定期召開工地例會，檢查工程進度情況，