【正文】 ...............77第三章 調度工作職責及工作內容 ...............................................................................77第四章 調度工作制度 ...................................................................................................78第五章 考核 ...................................................................................................................79第六章 附則 ...................................................................................................................7923 / 65工程技術管理制度施 工 技 術 管 理 辦 法第一章 總則第一條 為加強項目施工技術管理工作，使技術管理工作規(guī)范化、標準化、程序化，推進企業(yè)技術進步，增強企業(yè)市場競爭和應變能力，制定本辦法。第五條 安質部在總工程師領導下工作，貫徹執(zhí)行國家有關鐵路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等有關文件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員保持密切聯系。第七條 測量隊執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料。第九條 參加項目經理部主持的設計技術交底及施工圖設計文件會審工作。第十二條 參加現場交接樁工作。核對沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣候條件情況。在恢復定線和施工測量前，應對項目所用的全站儀、經緯儀、水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行檢驗和校驗。25 / 65根據現場情況，做各種標準試驗。對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范規(guī)定的技術指標進行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。恢復、復核和增設路線的導線網控制樁、固定樁及路線中線樁，并對其坐標及高程進行復核。第十九條 編制項目及單位工程實施性施工組織設計。實施性施工組織設計編制內容：編制說明（編制依據、主要編制人員名單） ；工程概況（工程項目特征、工程建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等） ； （1）施工準備及施工總體布置： ①總體策劃（項目的質量、進度、安全、環(huán)境、成本等目標，項目部機構設置具體布置，各機構管理職責和接口，操作層規(guī)劃） ； ②具體布置（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進度計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求及進場計劃、本項目投入試驗設備及測量儀器計劃、施工平面圖設計、項目經理部駐地建設） ；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施工工藝） ； （2）施工技術組織措施：①質量保證措施（質量總體目標及目標分解、實現目標的措施） ；②職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標，安全保證措施，確定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，預測安全風險及提出的防范措施和主要項目的施工安全技術措施等） ；③進度保證措施（對網絡施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體系） ；④季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施） ；⑤環(huán)境保護措施（環(huán)境目標與指標、環(huán)境防治措施） ；⑥文明施工（文明施工管理、基礎管理與生活管理） 。按需用計劃安排人員、設備進場 （1）根據工期安排先期開工所需的人員和設備要按合同規(guī)定及時調配進場。 （3）各項目經理部不準隨意變更大型機械設備操作人員的工種。開工報告經批準后方可開工，進入施工階段。第二十二條 工程開工前，應層層進行技術交底并有書面資料，交底的內容和技術資料應整理歸檔，并印發(fā)給有關施工人員。②施工過程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定等。自行檢定的儀器必須按規(guī)定周期進行儀器檢驗和校正，儀器發(fā)生故障及時送專業(yè)維修處進行檢修。項目試驗室要定期、分批定量地對供應商所供材料進行抽檢，必要時要到料源地進行檢驗，發(fā)現不合格，及時通知物資部采取糾正措施?，F場工程師要跟班作業(yè)，對模板支撐牢固可靠性、結構物幾何尺寸、砼混合料的和易性、壓實度等實施控制，檢驗和試驗合格后方可進行下道工序施工。質量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質量的第一性資料，是工程結算的主要依據。質量記錄格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行，存檔保管的質量記錄必須是原始件，復印件僅供參考或做為竣工文件的復制品。屬原設計漏項或因設計不完善，需增加、補項或返工的工程，項目部必須報局指及監(jiān)理工程師核準，并取得變更通知單后再實施。項目在開工前，需對本項目施工過程進行策劃，界定出“關鍵過程”和“特殊過程” ，在施工中，組織重點控制。在“特殊過程”作業(yè)前，要加強對使用的機具、設備的維護保養(yǎng)，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設備處于良好的工作狀態(tài)，確保質量的可靠穩(wěn)定。除加強教育提高安全意識外，更重要的是加強執(zhí)行過程的監(jiān)管力度。質量分析報告：項目質檢主管部門應定期或不定期對一段時間以來施工中出現過的問題，采取了那些措施，效果如何，以及工程質量狀況（即各項檢測指標情況） 、指標超標情況進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制項目質量分析報告，為項目領導下一步決策提供依據。技術資料由項目施工工程管理部進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術資料的管理工作。技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據需要附審核紀要，審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。各架子隊主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。第三十五條 做好質量自檢評定，質 量 評 定 要 按 鐵 道 部 頒 標 準 和 **客 專 公 司 合 同 文 件 規(guī) 定 的30 / 65標 準 進 行 、 打 分 評 定 ?？⒐の募洐z查、復核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復制、裝訂成冊移交。第四十條 施工技術總結內容提要：施工技術總結主要內容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。重點工程的總結內容包括： （1）工程概況：包括對工程結構、工程數量、施工預算、施工條件和工程進度的概略描述； （2）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產和作業(yè)過程； （3）施工管理：包括施工調度、管理制度、節(jié)約、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況； （4）施工經驗：特別是對所采用的新技術經驗和特殊施工方法、工藝的應用，以及卓有成效的處理方法； （5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結構、地質剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片； （6）其他相關內容。32 / 65設計文件審核和施工圖現場核對管理辦法第一章 總則第一條 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。施工工程管理部具體實施，項目全體技術人員參加，各架子隊技術人員積極配合。第六條 總工程師負責組織相關業(yè)務部門技術人員對其管段內所有工程設計文件進行審核。并填寫現場核對表，現場核對表采用**客專公司確定的表格。第十條 施工工程管理部負責追蹤意見反饋結果。第十四條 各種圖表、工程數量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數量。核對圖紙上構造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。第二十一條 工程水文、地質資料是否符合實際，能否滿足需要。第二十五條 線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及其結構形式，防護及導流設施是否合理。第二十九條 取棄土場的位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。第三十三條 圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 編制和審批第三條 經理部根據管段的實際情況編制實施性施工組織設計，經總工程師審核簽字后，報總監(jiān)辦審批。第六條 實施性施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。第十條 實施性施工組織設計的編制原則：滿足建設項目技術先進、經濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導施工的作用，且一經制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；要在充分調查當地的自然環(huán)境、水文地質、氣候氣象、交通運輸等條件的基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；滿足建設工期和工程安全、質量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質災害防治和風險管理等要求。實施性施工組織設計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施(必要時進行調整和修訂)的程序進行。主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、質量控制辦法及保障措施。第十三條 實施性施工組織設計內容的表述方式符合下列規(guī)定：文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；依據的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；38 / 65圖表設計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；引用文件或標準的有關內容替代施工組織設計的相關內容時，注明該內容在文件或標準中的具體位置（頁碼） ；已確定在本項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確；隧道工程的地質超前預測預報方案、突發(fā)性地質災害的防治和應急措施、路基沉降控制及觀測措施等要在施工組織設計中詳細闡明；在施工組織設計中明確特殊路基施工的順序、技術要求、相關參數和陡坡上的橋梁墩臺。 12．需附的圖表： （1）施工總平面布置圖； （2）過渡工程設計圖； （3）施工進度圖（必須有網絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表示形式） ； （4）主要施工機械設備使用計劃表； （5）分年、季度的進度計劃； （6）分年、季度勞動力使用計劃表； （7）分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表； （8）分年、季度完成工程數量計劃表； （9）分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。第四章 內容第十二條 經理部管段段實施性施工組織設計的內容：編制依據；編制范圍；工程概況及主要工程數量；施工總體方案： （1）施工組織機構及施工隊伍的分布； （2）大臨工程的分布及總體設計；37 / 65 （3）過渡方案和過渡設計； （4）施工用電； （5）施工用水； （6）施工測試； （7）內業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)； （8）施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現場核對—開工報告—工程實施—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質量評定—工程驗收—土地復墾—工程保修)。第十一條 實施性施工組織設計的其他要求：參編人員必須根據指導性施工組織設計，結合本標段實際情況認真進行編制。第八條 施工組織設計應以正式文件的形式報批。單位工程施工組織設計由經理部施工工程管理部負責編制，經理部總工審查后，按規(guī)定程序報批。第二條 施工組織設計是組織工程實施的綱領性文件，是工程正常開工和順利進行的保證。第三十四條 經現場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設計管理，由設計單位按變更設計會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件，由施工單位實施。34 / 65第三十一條 設計工程數量的項目和量與實際是否相符等。第二十七條 本工程與當地農田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。第二十三條 重點工程項目、工點設計方案、施工組織方案和主要施工技術措施是否合理；尤其關注靠近公路或高大建筑物時，相應設計方案或措施是否安全可靠。第十九條 施工工程管理部跟蹤審核意見反饋情況。第十六條 列出所需用的標準圖、設計圖、參考圖的圖名，圖號及數量，并及時復印或購買配齊。第十二條 總工程師根據施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。第八條 經理部匯總并提出需重點核對完善的工點、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩臺位置及防護、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧及建議、需進一步地質補勘的部位等事宜，報局指揮部。先按照施工圖現場放樣，要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩臺位置輪廓線（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側的墩臺） ，路基擋護構筑物輪廓線，現場取棄碴場位置。第二章 組織分工第五條 經理部結合現場實際組織核對施工圖，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。第三條 經理部施工圖核對由總工程師主持。第九章 附則第 四 十 二 條 本 辦 法 由 寶 雞 過 境 公 路 項 目 BC18 合 同 段 施 工 工 程 管 理 部 負 責 制 定 和 解 釋 。（3）附圖及照片31 / 65 ①建設項目的地理位置圖； ②工程平面及縱斷面縮圖； ③關鍵工程示意圖；④其他需要說明問題的示意圖；⑤特大建筑結構及有關新技術推廣應用的照片。第三十九條 工程施工技術總結是鐵路建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經